Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 phương thức sàn xuất liên tục đối mới, trình độ sàn xuất cùa xã hội càng tiến nhanh tới sự chuyên nghiệp và tự động hóa hoàn toàn nhờ sự giúp đờ của khoa học công nghệ hiện đại thì sự đòi hỏi với lực lượng lao động càng cao. Quàn trị nhân sự tốt đẽ có thế phát triển nguồn nhân lực và sù’ dụng nguồn Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 nhân lực một cách có hiệu quà. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, lao động có chuyên môn, kỳ thuật cao là nhân tố quyết định sự thành công hNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
ay thãt bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Đầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghía chiến lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hân so vLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 mọi lao động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nôi liền quá trình tuyên dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quà. Kinh nghiệm thực rẽ cùa các công ty thành đạt và phát triẽn cho thấy công ty nào chú trọng tới đào tạo và huấn luyện nhân viên, công ty đó có nhiẽu cơ hội thành công hơn trong k Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 inh doanh. Trong quá trình đào tạo, mòi nhân viên sè tự tích luỳ được nhũng thiếu hụt về kiên thức và kỳ năng, cập nhật thêm kiên thức và đặc biệt làNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
học tập được kinh nghiệm cùa nhừng dõng nghiệp khác đế đáp ứng nhu câu công việc và đối đâu với nhùng thách thức trong tương lai. Đào tạo đội ngũ nhânLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 ăng lực làm việc của người lao động, đông thời cùng tạo điêu kiện đẽ có thê thu hút và gìn giừ được lao động tới công ty làm việc và công hiến lâu dài. Tuy nhiên việc đãu tư vào đào tạo nhân lực hiện có tại đa số các doanh nghiệp vân không được chuẩn bị tôt, còn có nhiêu bãt cập do nhiêu nguyên nhân Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 . Một trong nhưng nguyên nhân cơ bản là doanh nghiệp chưa có tâm nhìn cũng như chưa xây dựng được chương trình đào tạo phù hợp đẽ nâng cao, phát triẽnNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
nguồn nhân lực một cách bài bán, có hệ thông. Phân lởn các doanh nghiệp chưa xây dựng cho mình1chương trình đào tạo nhân lực, kê cả trong ngắn hạn vàLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 t động đào tạo cho nhân viên của mình. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp cũng tố chức nhừng khóa đào tạo nâng cao trình độ, kỳ nãng cho nhân viên nhưng không đạt hiệu quà như mong muốn do việc xây dựng và áp dụng các chương trình, nội dung và phương pháp đào tạo chưa phù hợp với tình hình thực tẽ.Côn Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 g ty Cõ phần tư vãn Miền Trung là một đơn vị kinh doanh mới thành lập, do đó đội ngù lao động cùa công ty vần có những sự xáo trộn và nguồn nhân lực sNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
au khi thực hiện việc chia tách chủ yẽu vân là đội ngũ đà có từ trước. Nguồn nhân lực này được đánh giá là đà có kinh nghiệm nhưng được sù’ dụng chưa LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 cho Công ty thì cần phàiđối mới công tác quân trị nhân sự, sát với tình hình thực tẽ, phù hợp với thực trạng của Công ty, tù’ đó có thế đáp ứng được nhu cầu đặt trong tình hình mới.Xuãt phát tù’ tình hình thực tẽ trên, tác giã đà chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quà công tác quán trị nhân sự tại công ty Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 cô phán tư văn Miên Trung” làm luận văn thạc sỳ quàn trị kinh doanh, với mong muốn đem toàn bộ nhừng kiến thức mà tác giả đà được học trong chương trìNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
nh đào tạo thạc sỳ Quản trị Kinh doanh của trường Đại học Kinh tẽ - Đại học Quốc gia.2Tông quan về vãn đẽ nghiên cửuQuản trị nhãn sự không phải lã mộtLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 nguón nhãn lực ở nước ta vã trên thế giới. Tuy nhiên, với đặc thù cùa mỏi doanh nghiệp, tổ chức, công ty mỏi khác nên vẫn luôn là vấn đé mới mẽ cho mỗi doanh nghiệp.Công ty cổ phấn tư vàn Miến Trung là một đon vị mới hình thành sau khi tách ra từ Tổng cõng ty Mién Trung. Hơn nữa lá một cõng ty chuy Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 ên vé lĩnh vực lã xây dựng nên cũng có những đặc điểm riêng. Bẽn cạnh đó bộ phận nhãn sự tại cõng ty côn nhiéu xáo trộn. Tuy nhiên dẽn nay vần chưa cóNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
một nghiên cứu nào vé cõng tác nhân2sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiệLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 uàn trị nhân sự cùa Công ty cõ phần tu’ vấn Miền Trung.-Nhiệm vụ nghiên cún của đê tài gôm:~ Hệ thông lại nhừng lý luận vẽ quàn trị nhân sự trong các doanh nghiệp.-Vận dụng nhũng lý thuyết nghiên cún được đẽ tìm hiếu (hực (rạng công (ác quàn trị nhân sự trong Công ty cố phân tư vãn Miền Trung.+ Rút Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 ra nhùng hạn chế còn tồn tại (rong công tác quàn trị nhân sự tại Công ty.+ Trên cơ sở nhùng diêm mạnh và diêm yêu trong công tác quán trị nhân sự cùngNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
như định hướng phát triẽn của Công ty giai đoạn đế đẽ xuất các giài pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự đảm báo phù hợp với tình hình thực tẽ cùng LỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 ng tác quàn trị nhân sự tại công ty.-Phạm vi nghiên cứu:+ Không gian: Nghiên cún các hoạt động quàn trị nhân sự tại công ty. Do thời gian có hạn và tên đè tài rộng, do vậy đê tài được giới hạn nghiên cứu 3 vấn đề chính cùa công (ác quàn trị nhân sự đó là: công (ác tuyến dụng, công (ác đánh giá thực Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 hiện công việc và vãn đê tiền lương và tiên công trong công ty.+ Thời gian: Từ năm 2008 - 2012 và định hướng giai đoạn 2013 - 2020.5.Phqơng pháp nghiêNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
n cứuTrong nghiên cứu đề tài tác già đà sù’ dụng một số phương pháp sau:-Phương pháp lịch sử: Đi tìm các nguồn gõc, nguyên nhân của các thực trạng cônLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 hau bâng cách phân tích chúng thành từng bộ phận đẽ tìm3hiêu sâu sắc vẽ đối tượng. Tông hợp là liên kẽt từng mặt, từng bộ phận thông tin đà được phân tích tạo ra một hệ thông lý thuyết mới đây đù và sâu sâc về đối tượng.-Phương pháp điều tra thu thập số liệu: Điều tra là phương pháp khào sát một nhó Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 m đối tượng trên diện rộng đẽ phát hiện các quy luật phân bố và các đặc điểm của đối tượng.-Phương pháp thực nghiệm khoa học: Là chù động tác động vàoNâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
đối tượng và quá trinh diên biẽn sự kiện mà đôi tượng tham gia đê hướng sự phát triẽn của chúng theo mục tiêu dự kiến cùa mình.-Phương pháp phân tíchLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, p Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 cúa đẽ tài nghiên cứuLỜI MỜ ĐĂƯ1Sự cân thiết phải nghiên cứu đề tàiNguồn nhân lực là vốn quý nhất của bât cứ một xã hội hay một tố chức nào. Khi kinh tẽ càng phát triến, pGọi ngay
Chat zalo
Facebook