Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định ngành: Kê toánMã sổNgơịời hqớng dẫn: PGS.TS. VÕ VĂN NHỊLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan, luận văn với đê tài “Tăng cqờng công lác kiếm soát nội bộ kênh bán hàng trực liếp tại Viettel Bình Định” là do tôi nghiên cứu thực hiện, dqới sự hơ|ớng dân khoa học của Thây PGS.TS Võ Vãn Nhị. Các thông tin trong l Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định uận văn là nhừng thông tin thu thập thực tê tại kênh bán hàng trực tiếp - Viettel Bình Định. Luận văn này chqa đqợc công bố dqứi bãi kỳ hình thức nào.Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm vê lời cam đoan của mình.Quy Nhơn, ngày 20 tháng 03 năm 2020Tác giả luận vănTrân Thị Ca MiLỜI CẢM ƠNTôi xin bày tỏ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định và thực hiện luận văn này, cũng nhơ] đà giúp đờ tôi hoàn thiện kiên thức chuyên môn của bàn (hân.Tôi xin trân trọng càm ơn đến Ban giám hiệu Trơ|ờng, Khoa đào tạo sau đại học và (oàn thế các Quý Thày, Cô đã (ham gia giàng dạy tại Trqờng Đại học Quy Nhơn đã truyền đạt nhừng kiến thức trân quý cho tôi Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định trong thời gian tham gia khóa học tại Trqờng Đại học Quy Nhơn.Tôi xin chân thành câm ơn Ban giám đốc, các trơỊỞng phó phòng ban cùng toàn thẽ đồng ngTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
hiệp, đội ngìi nhân viên tại Viettel Binh Định đà tạo điêu kiện và giúp đờ tôi trong quá trình khảo sát và hoàn thiện luận văn này.Xin trân trọng câm BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định thê giới đã c cảnh báo: “Các nhà khai thác viên thông (telco) truyền thõng không còn chi có thê dựa vào các mẹo cạnh tranh quen thuộc nhơ] giảm giá, khuyến mại và bán dịch vụ cả g i đẽ duy trì thẽ mạnh của họ trong phân đoạn ngơỊỜi tiêu dùng. Họ đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng lớn từ Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định các đối thủ mới nhơ] Apple, Google và Nokia. Sự hiếu biết sâu sâc vê ngqừi tiêu dùng và việc áp dụng các mô hình kinh doanh mới của các công ty này đaTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
ng buộc các nhà khai thác viền thông phải đánh giá lại cách tiếp cận và cung cấp dịch vụ của mình”.Trong môi trqờng kinh doanh dang biên động này, ngơBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định của khách hàng. Gutberlet n i “Khi đã tin tqờng vào dịch vụ của bạn, khách hàng sè cho phép bạn tiẽp cận đời sống riêng tq cùa họ. Sự thấu hiếu sẽ đem lại cho bạn lòng trung thành của khách hàng”. Vì vậy cách thức tiếp cận khách hàng sè đ ng vai trò vô cùng quan trọng đối với các nhà mạng hiện nay. Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định Đối với nhà mạng Viettel kênh phân phối bán hàng trực tiếp là một kênh phân phối truyền thống đ ng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động truyền tTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
hông, tiếp xúc, bán hàng bên cạnh một số kênh phân phối khác nhq kênh cửa hàng, kênh đại lý điếm bán. Là kênh bán hàng có số Iqợng lực IqỢng lao động BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định hạn chê thất thoát, đạt hiệu quả doanh thu/chỉ tiêu là vô cùng quan trọng dối với nhà mạng.2Với nhừìig lý do nêu trên, việc lựa chọn đề tài “ Tăng cơỊỜng công tác kiếm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại Viettel Bình Định", theo tôi là hoàn toàn thiết thực. Việc nghiên cứu này sè chỉ ra đqỢc nhừ Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định ng mặt mạnh và những điếm còn hạn chê tù’ đ đơỊa ra giải pháp nhằm tăng cơỊỜng. hoàn thiện hệ thống kiếm soát nội bộ cùng nhoi giảm thiêu những rủi roTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
, sai sót tiêm tàng có thế xây ra.2. TỐNG QUAN c c c NG TRÌNH NGHI N cứuQua tham khảo một số đê tài thạc sĩ nghiên cứu trqớc đây đà đơ]ọ’c công bố vê BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định h, đối tqợng, phạm vi nghiên cứu, mục tiêu khác nhau:-Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện việc áp dụng hệ thống kiếm soát nội bộ nhằm tăng cqờng quàn lý hàng tồn kho tại Tống công ty Viên thông Quân đội Viettel” của tác già Hoàng Vũ Tĩnh (2011). uận văn đâ trình bày thực trạng áp dụng công tác kiêm soát nộ Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định i bộ trong quản lý hàng tồn kho tại các kênh bán hàng của Viettel và các giải pháp kiẽm soát hạn chê. Tuy nhiên, luận văn cùng chỉ đqa ra nhùìig giảiTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
pháp kiêm soát hàng tôn kho chung cho tât cà các kênh, chqa thật sự xoáy sâu vào kênh bán hàng trực tiếp.-Luận vãn thạc sì “Hoàn thiện kênh phân phối BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định hân phổi bán hàng tại Viettel Bình Định và đqa ra một sô giải pháp hoàn thiện. Tuy nhiên, luận vãn thiên nhiêu vê mô tá đặc điẽm của từng kênh phân phối, cách tố chức hoạt động của từng kênh và đqa ra giãi pháp hoàn thiện hoạt động các kênh phân phổi chung chung. Vói quy mô đê tài chuyên ngành quản Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định trị kinh doanh nên chqa thật sự đi sâu chi tiết vào việc kiẽm soát hoạt động bán hàng, hoạt động thu cqớc, kiếm soát hàng tôn kho sao cho hiệu quà tạiTăng cường công tác kiểm soát nội bộ kênh bán hàng trực tiếp tại viettel bình định
kênh bán hàng trực tiếp.3BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyên BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƠỊỜNG ĐẠI HOC QỤY NHƠNTRĂN THỊ CA MITĂNG CCTịỜNG CÔNG TÁC KIẾM SOÁT NỘI BỘKÊNH BÁN HÀNG TRỰC TIẾP TẠI VIETTEL BÌNH ĐỊNHChuyênGọi ngay
Chat zalo
Facebook