Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp NHÂN VIÊN VỚI TÔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SAU KHI MUA BÁN SÁP NHẬP TRÊN ĐỊA BÀN TPHCMLUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾCHUYÊN NGÀNH: CHÍNH SÁCH CÔNGMÃ SỐ: 60.31.14NGƯỜI HƯỚNG DẪN: GS.TS ĐINH CÒNG KHÁITP.HÔ CHÍ MINH - NĂM 20122LỜI MỞ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTrong bôi cánh nên kinh tế trong nước còn nhiêu khó khă Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp n với tình hình hội nhập kinh lẽ quốc tẽ diẻn ra mạnh mẽ như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải tìm mọi cách đẽ nâng cao năng lực cạnh tranTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
h đẽ có thẽ tôn tại và phát triẽn trên thị trường. Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh như cât giàm chi phí trong kinh doanh, gia tăng vị thê tBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp tiên... đang được các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng. Đê đạt được nhừng mục tiêu trên, các doanh nghiệp đang hướng đến hình thức mua bán -sáp nhập doanh nghiệp (Mergers and Acquisition - M&A). Đây chính là nguyên nhân và cũng là cơ hội đẽ hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp ở nước ta ngày càng Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp sôi động. Báo cáo của công ty kiếm toán Pricewaterhouse Coopers cũng như thống kê lừ các tõ chức nghiên cứu vè M&A như ThomsonReuter, IMAA và AVM VietTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
nam thì lượng giao dịch M&A ở Việt Nam trong năm 2010 đạt tông giá trị 1,75 tỳ USD, với 345 giao dịch, tăng 59% về giá trị và 17% vè số lượng so với cBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp ế vằn còn tác động lớn đẽn các doanh nghiệp Việt Nam. Chính sách tiên tệ thắt chặt nhấm kiêm chê lạm phát, ôn định kinh tẽ vĩ mô, đám báo an sinh xà hội sè tác động lớn đến hầu hết các doanh nghiệp. Trong bối cành đó, doanh nghiệp phài tự tái cấu trúc đế thích nghi với môi trường kinh doanh mới. Cùn Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp g với việc đây mạnh tái câu trúc toàn diện nền kinh tế, dự báo trong năm 2012, giao dịch M&A sẽ sôi động hơn và diên ra trong nhiều lình vực hơn.Mặc dTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
ù hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp đà và đang được nhiêu công ty quan tâm nghiên cứu, song thực tẽ chì ra rằng, có tới 60-80% các thương vụ sBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp & Shelton (2000) đà nêu rằng: “Có rất nhiều sự chú ý dồn vào nhân tố tài chính, hoạt động và pháp lý, nhưng các chuyên gia, nhùng người đã có kinh nghiệm trong nhiêu thương vụ sáp nhập, cho ràng, trong nền kinh tế ngày nay, chính sách quàn trị trong việc thay đỗi nhân tố con người ngày càng là chìa Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp khoá quan trọng trong giá trị của thương vụ”.Mặc dù quyết định M&A thường dựa trên mong muốn đạt đến một lực lượng lao động lành nghê, kiến thức và cTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
huyên môn cao nhưng theo American Management Association, 47% cán bộ quàn lý trong công ty bị mua lại rời khỏi công ty trong năm đâu tiên sáp nhập. ThBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp doanh nghiệp trong giai đoạn hậu M&A là “làm thẽ nào đẽ thu hút và giừ nhân tài” đẽ có thẽ đạt được mục đích cùa minh.Trong nhừng năm gân đây, có nhiêu nghiên cứu vê mức độ tác động của thực tiền quàn trị nguồn nhân lực lên sự gân kết cùa nhân viên như Kramer (1994), Kouzes & Posner (1997), Meyer & Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp Allen (1990). Tuy nhiên, ở Việt Nam hầu như chưa có nghiên cứu và khảo sát định lượng cụ thế nào về mối quan hệ giừa thực tiền quản trị nguồn nhân lựTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
c với sự gắn kẽt của nhân viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán -sáp nhập. Mặc dù M&A đã phát triển lâu đời trên thế giới nhưng ờ Việt Nam, M&A BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp ện nhằm khảo sát cụ thế “Tác động của thực tiền quản trị nguồn nhân lực lên sự gân kết cùa nhân viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán - sáp nhập". Từ đó, các doanh nghiệp đà, đang hoặc có ý định tiẽn hành mua bán - sáp nhập có cái nhìn chính xác hơn về tác động cùa thực tiền quàn trị nguồn nhâ Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp n lực trong công ty đê từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quán trị nguôn nhân lực nhằm tăng mức độ gân kết cùa nhân viên với tố chức đẽ thu hút vàTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
giừ nhân lài.2Mục tiêu nghiên cứuĐẽ tài nghiên cứu thực tiên hoạt động quàn trị nguồn nhân lực, sự gán kết với tố chức theo cảm nhận của nhân viên tạBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp n trong các doanh nghiệp sau mua bán - sáp nhập.-Đưa ra một số giải pháp nhâm hoàn thiện căn bàn công tác thực tiền quàn trị nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp sau mua bán - sáp nhập nâng cao sự gắn kẽt của nhân viên với tố chức và tăng cường khá năng thu hút, giừ nhân viên giỏi.Đế đạt được mục tiêu Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp này, nghiên cún cần trà lời được các câu hòi sau:-Các yếu lố thực tiền QTNNL nào ành hường đến mức độ gắn kết cùa nhân viên trong các doanh nghiệp sauTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
mua bán - sáp nhập?-Mức độ tác động của các yêu tô trong thực tiền quản trị nguôn nhân lực đên mức độ gắn kết cùa nhân viên trong các doanh nghiệp saBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp n viên trong các doanh nghiệp sau khi mua bán - sáp nhập.Phạm vi nghiên cứu: do hạn chế về mặt địa lý cùng như tính đại diện cao về sô lượng và chất lượng của các thương vụ mua bán - sáp nhập doanh nghiệp, trong nghiên cứu này tác già giới hạn phạm vi nghiên cứu ở các doanh nghiệp sau khi mua bán - Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp sáp nhập trẽn địa bàn TP.HCM.4Phương pháp nghiên cứu và xử lý sô liệuJ Phương pháp nghiên cứu:Nghiên cứu được thực hiện qua 2 giai đoạn: nghiên cứu sơTác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
bộ và nghiên cún chính thức:-Nghiên cứu sơ bộ thông qua phương pháp định tính trên cơ sở các nghiên cún trước đây và các tài liệu vê tác động của thựBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ N Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp g lĩnh vực nhân sự cũng như lình vực mua bán-sáp nhập đê điều chinh thang đo, thiết lập bảng câu hỏi sử dụng cho nghiên cứu chính thức.-Nghiên cứu chính thức (hực hiện thông qua phương pháp định lượng với kỳ thuật thu thập thông tin bằng hình thức phỏng vần trực tiẽp, phỏng vân bằng thu’ điện tử thô Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp ng qua bảng câu hỏi điêu tra. Mầu điều tra gôm 300 nhân viên từ’ cãp tiling trở xuống cùa các doanh nghiệp sau mua bán - sáp nhập trẽn địa bàn TP.HCM.Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp
Bàng câu hói điêu tra chính thức được hình thành từ nghiên cứu định tính sau khi có sự tham vấn ý kiên cùa các chuyên gia.BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ NBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH^DDDDŨĐ INH THANHĐ IE NTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUÀN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐEN sự GÁN KẾT củ NGọi ngay
Chat zalo
Facebook