Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 138 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

---BỘ GTÁƠ DỤC VÀ DÀO TẠO- TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGLUẬN VĂN THẠC sĩTHỰC TRANG VÀ GIẢI PHÁP THIẼT LẬP BỘ KPIs DƯA VÀO THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCE SCO

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam ORECARD) ĐẼ CÁI THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH ANSELL VIỆT NẤMNGÀNH: QUÂN TRỊ KINH DOANHPHẠM THỊ VÂN KIÊUThành phố Hồ Chí Minh - năm 2022BỘ

GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGLUẬN VĂN THẠC sĩTHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP THIẾT LẬP BỘ KPIs DƯA VÀO THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCE SCORECARD Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

) ĐẼ CÀI THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH ANSELL VIỆT NAMNgành: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU HÀNH CAO CÁP - EMBAMã số: 8340101Họ và

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

tên học viên: Phạm Thị Vân KiêuNgười hướng dân khoa học: TS Vũ Thị Đan TràThành phố Hồ Chí Minh - năm 2022MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN.........................

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam ÁT.........................................................DANH MỤC BÁNG - BIÊU DÔ - HÌNH ÁNH - so ĐÕ........................................TÓM TẢT K

ẾT QUÁ NGHIÊN cửu........................................................LÒI MỞ ĐÀU................................................................... Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

.....1L Tính cấp .tfÚ.éí_C.Ùa,áê_CàÌrttTrttrttirttirttirttirttTrttTrttrrttrttirttirttirttirttrrttirrrtttirrrt,tirrrt,ttir 12Tông quan tình hình nghiên

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

cún...............................................23Muc đích và nhiêm vu nghiên cứu..............................................43.1.Muc đích nghiên

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam i tương và pham vi nghiên cún..............................................44.1.DỘÌMỢng nghiệp CữUirmrtnn„Hnn„Hnmrmrmrmm,Hnn„Hn..irmrmrmrH,Hnn„Hinrr44

.2.Pham vi nghiên cứu............................................................45Câu hòi nghiên cún................................................. Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

..........56Phương pháp nghiên cứu.......................................................57Dóng góp mời và V nghía cùa nghiên cứu........ mtm>itttnrtn

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

rtẨinntinrtunirtnMjĩttitM?8BÔ cuc của khóa luân tót nghiêp..............................................6CHƯƠNG I. TỐNG QUAN VÈ CHÌ TIÊU HIỆU QUÁ TRỌN

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam NG YÊU TRỌNG YÉU (KP1) DỤA y|o THẺ DIÊM CÂN BANG (BALANCE SCORECARD).........................................8Tông quan vê chi tiêu hiêu quá trong yêu

trong yêu (Key Performance Ĩndicator-KPD......................................................................81.1.1.Đinh nghĩa chi tiêu hiêu quá tro Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

ng yêu trong yêu (Key Performance Indicator-KPI)....8