Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
Xây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015G BIỆNXÂY DỰNG CHIÉN Lược kinh doanhCHO LÌNH Vực XI MĂNG CÔNG TY CỎ PHẤN XI MÀNG CẢ sTHO GIAI HOẠN 2010-2015•Chuyên ngành: QUẤN TRỊ KINH DOANHKHÓA LUẬN TỎT NGHIỆP DẠI HỌCLong Xuyên, tháng 04 năm 2010BỊÊN HỪNG BIỆN1Xây dinig CLKD cho 111111 vực xi mãng của Còng ty cồ phần Xi nũng cần Thơ giai đoạn 20 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 201510-2015Dê tài ứng dụng các cư sư lý thuyết về chiến lược và quân trị chiến lưực với mục tiêu quan trọng nhắt lã xây dựng một bân hoạch định chiên lượcXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
kinh doanh phũ hợp cho Công ty Cô phân Xi măng Cán Thơ giai đoạn 2010-2015, trên cơ sờ hạn chc khấc phục những diem yell và phát huy các diêm mạnh hiXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015i bộ và phân tích môi trường bên ngoài có anh hưởng đen hoạt động cua Công ty, nhận định vê nhừng diêm mạnh, diêm yêu cùng như các CƯ hội, nguy CƯ mà Xi măng Cần Ihơ phải doi mặt. Điểm mạnh noi bật của ('ông ty hiện nay là: nguồn nguyên liệu ôn định; Kha nang huy động vỏn cao; Marketing mạnh; Hệ thô Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ng phân phối hiệu qua; Hệ thòng thông tin hoàn chinh. Tuy nhiên, bên cạnh dứ (.'ỏng ty vần ton tại một so vấn de can khác phục, dỏ là: chi phi sản xuấXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
t và vận chuyên cao; công nghệ, trang thiết bị còn hạn chê. Xi măng Cân Thơ đang hoạt động trong ngành có tricn vọng phát tricn lot và kha năng tiếp cXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ay. Bên cạnh dỏ dẻ tài còn nhận diện những đe dọa sc liep dicn trong lưưng lai; Chi phí đàu vào san xuất xi mãng tiếp tục tăng; Áp lực cạnh tranh gia tâng tại thị trường ĐB SCI. và cá nước; Năm 2010 kẻt thúc hô trợ thuê giá trị gia tăng cho doanh nghiệp xi máng. Từ nhùng cãn cứ này, qua việc sư dụng Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015 các cồng cụ đe xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược bao gồm; lưới sự nhạy cam về giá Mức độ quan tâm den sự khác biệt, ma trận so lượng lợiXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
the cạnh tranh và giá trị cúa lợi ihẹcạnh tranh, ma trận SWOT, SPACE. IE, chiến lược chính và QSPM đà cho thấy rang Xi măng cần Thư nen lựa chọn áp dụXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015quả trong thời gian qua SC giúp cho Xi măng Cân Thư nhận thấy rõ hưn nừa lam quan trọng cùa công lác marketing, từ đó có kế hoạch lập trung vả dây mạnh công tác này trên dịa bàn hoạt dộng của mình de tận dụng tot cư hội khi nhu cau lieu thụ xi măng ờ DB SCL và cà nước đang lãng.< Chien lược kết hợp Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ngược về phía san:Tận dụng mối quan hệ tôl V ới nhà cung cap de lien kết với họ lạo lợi thế về nguồn nguyên liệu ôn định, phong phủ nhàm vượt qua nhừnXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
g khó khản về tăng giá nguyên vật liệu phục vụ sán xuât. Sự ôn định và chât lượng từ yêu tò đau vào. là một trong nhưng điều kiện quan trọng dam bao cXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015lí nam khá xa các khu kinh te lớn các vùng tiêuBỊẼ.X HÙNG BIỆN2Xây dựng CLKD cho lình vực xi mãng cùa Cóng tỵ cố phần Xi màng cằn Thơ giai đoạn 2010-2015 thụ chinh. Giãi pháp thành lập kho tiling chuyển hãng hóa tại nhừng địa bàn làm sè trớ nên hừu hiệu làm giam chi phí góp phân hạ giá thành san phâ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015m.Bên cạnh các chiến lược được đề xuất, đề tài côn đưa ra một số giai pháp thực hiện, chu yếu lã giãi pháp ve marketing, giải pháp về thiết bị công ngXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
hệ vả giãi pháp vê hệ thông thông tin.BỊẾN HÙNG BIỆN3Xây dạng CLKD cho linh vực xi mãng của Cóng ty cồ pliần Xi mãng cằn Thơ giai đoạn 2010-2015Xây dựXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015Triền vọng tăng trưởng cùa ngành xây dựng là nhân to hồ trợ lích cực cho ngành xi mãng phát triên. Theo thong kê cùa Bộ Còng Thương - TCT xi mãng, lốc độ dô thị hóa nước ta nhanh, trung bình khoáng 30% - 33%/nãm, cùng với việc phát triển và hoàn thiện cư sư hạ lâng dẫn đèn tốc độ lãng trường cua ngà Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015nh xi mãng duy tri ôn định và dự kicn ớ mức trên 11%/nãm từ nay đến năm 2015. Những năm tnrớc dây, vai trò chi phối tập trung chú ỵếu ờ lổng (’ông tyXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
Xi mãng Việt Nam và ngành xi mãng chịu sự quàn lí vả diều tiết cúa nhà nước nén mức độ cạnh tranh trong ngành còn ớ mức thấp. Tuy vậy, cạnh tranh tronXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ản xuât kê lừ năm 2010. Tỏng Còng ty Xi mãng Việt Nam dự báo, san lượng cung xi màng vượt cầu trong cà nước năm 2010 sè là 4.96 triệu tan. năm 2011 là 5.78 triệu tắn và den năm 2015 là 4.62 triệu tấn. Bối cảnh nảy Mía là cơ hội vừa là thách thức đối với các công ly trong ngành.Dòng băng sông Cưu Lon Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015g (DBSCL) chiêm khoang 12% diện lích và 20% dân so cà nước, dây là thị trường hoạt dộng chủ yếu của Công ty ( O phần Xi màng ('ân llìơ. DBSCL là MingXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
châu thò trù phú, giàu tiêm năng, nhưng sự phát triên kinh tế - xà hội chưa lương xứng. Một trong nhừng nguyên nhân can trờ sự phát triền này là kết cXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ận tai lương đoi hoàn chinh đê đáp ứng yêu càu phát triền và lạo ra một bước chuyền biến đột phá trong giai đoạn sau nam 2010. nhiều dự án câu dường (dường xi mãng), khu còng nghiệp, công trình trọng diêm ờ DBSCl. dang được triên khai. Các tinh, thành phố trong vùng ra sức thực hiện cùng lúc hai nhi Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ệm vụ km về phát triền kinh le: vừa lập trung san xuất, vừa no lực xây dựng cơ sờ hạ tang kinh te. Do dó, DBSCI. là khu vực tiêu thụ một lượng xi mãngXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
khá lớn. 1 lãng năm, khôi lượng xi mãng này chiêm khoảng 15% tòng lượng tiêu thụ xi măng trên ca nước. Theo thông kê cùa Tông Công ly Xi măng Việt NaXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015nam 2020 dự báo van còn thiếu 3.530.000 tân. Ngoài ra. xi mang san xuất tại Ming ĐBSCL côn cung ứng một phan cho Ming Dòng Nam Bộ. Dè đáp ứng dủ nhu câu tiêu thụ xi mãng, các công ty trong ngành gàp rút dâu tư công nghệ, hoàn thiện các trạm nghiên xi măng. Thành phô Càn Thơ là địa phương có thế mạnh Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015 trong lình vực sân xuất và xây dựng so với các tinh trong Ming ĐBSCL. Nhu câu tiêu thụ xi mãng của Thành pho Can Thơ vá ĐBSCL đang tăng mạnh. Bối canXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
h đó là cơ hội đè các công ty san xuất xi mảng ơ Cân Thơ nói riêng và DBSCL nói chung khăng định thương hiệu và mơ rộng qui mô san xuất.BỊÉN HỮNG BIÊNXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015 ty cổ phần Xi măng Can Thơ đà từng bước lớn mạnh và đang có nhiều triển vọng phát triển. Trong ngăn hạn, sự tang trưởng của ngành xi măng đà đem lại cho còng ty nhiều cư hội kinh doanh. Mặc dù vậy, như đà đề cập. nhiêu chuyên gia phân tích cho rang trong nhưng năm tới xu hướng gia tìíng nhanh cùa l Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015ượng cung xi mảng trcn ca nước cùng với sự hâp dan cua thị trường xi măng tại DBSCL. Trong lương lai, còng ty phai đoi mặt với sự cạnh tranh mạnh mè hXây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015
ơn giừa các doanh nghiệp trong ngành. Một là do, quá trinh gia tâng nâng lực san xuất cua các Công ty trong khu vực: xi măng Tây Dô; Xi máng Hà Tiên 1Xây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNG Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015Bim Sơn (Ihanh Hỏa), Xi mãng Nghi Sơn (Ihanh Hóa)... Dê tận dụng lot các cư hội trước mat cùng như phòng ngừa nhùng đe dọa, ('ông ty can thiết phải hoạt dộng dựa trên một chiên lược dũng dan phủ họp với nhũng biên dộng của môi trường kinh doanh, liên cơ sỡ dó, tôi chọn dẻ tãi “Xây dựng chiến hrực ki Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015nh doanh cho lình vực xi mang cùa Công ty Cô phân Xi mang Can Thư giai doạn 2010 - 2015”.1.2.MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN cúì,1.2.1.Mục tiêuXây dime CLKD cho linh vục xi mãng của Công tỵ cồ phần Xi mãng cần Thơ giai đoạn 2010-2015DẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẼ - QUÂN TRỊ KINH DOANHBIỆN HÙNGGọi ngay
Chat zalo
Facebook