Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
Hoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010 động, mà còn có điêu kiện thị trường và sự cung cấp sân phàm mới cua cách mạng khoa học-kỳ thuật-công nghệ đay sống động. Sự hoạt động của doanh nghiệp gan với toàn cục của nen kinh tê với sự hòa nhập khu vực vâ quốc tc bang sự lim kiếm và phát huy các lựi thế so sánh, trong môi trường cạnh tranh h Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010et sức gay gat và dừ dội. Sự phát triên ngan hạn được đặt trong bôi cánh dài hạn với không il CƯ hội và nguy CƯ phai nam bat vả xư lý. Ket quả và hiệuXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
quả-hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh te xà hội gan kết với nhau, vi chất lượng, hiệu qua sức cạnh tranh cùa từng doanh nghiệp và toàn bộ nên kinhHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010rị. trước đày quan trị chicn lược được coi như là công việc cua quàn trị cap cao. cấp thấp chi là những thừa hành nhừng gì dà dược quyết định bởi cấp trên của họ. Điều nãy dà có sự thay doi cân ban trong điêu kiện hiện nay. Thứ nhất, quan trị chiến lược không còn chi là còng việc riêng cũa quán trị Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010cap cao mã nó dôi hói sự tham gia của tat cả mọi người trong to chức; thứ hai. hiệu suất hoạt động cao cua các bộ phận trong tô chức không đu đê dam bXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
ao thang lợi trong cạnh tranh khi nó không cộng hưởng và nham dạt tởi các sứ mạng vã mục liêu hoạt đọng cua lô chức. Hoạt động cua các bộ phận và cá nHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010nh, cạnh tranh mang lính toàn câu. đà đòi hói tố chức phải năng dộng, sảng tạo dú sức thích ứng với sự thay dôi. Phân cắp quản lý, lự chu vận hành dan đến sự năng động, sáng lạo cua các bộ phận, cá nhàn qua đó cho phép thích ứng tot ho-n vói sự thay doi. Tuy nhiên sự dộc lập tự chủ của các bộ phận v Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010ả cá nhân chi có hiệu qua khi họ hicu và có sự lích cực nhiệt tinh với các mục liều và và mục dích chung của to chức. Nhũng thay dôi này dà làm noi lêXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
n tam quan trọng của quan trị chiên lược trong tat cà các lô chức.Vì vậy. dè quản trị kinh doanh một doanh nghiệp không thè không xác lập các chiến lưHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010 CƯ hội từ môi trường kinh doanh, chuyên biến kịp thời các phương hướng kinh doanh, lựa chọn dũng thị trường mục tiêu trong khuôn khô khã nấng nguồn lực hiện có và liêm ân cua doanh nghiệp, dối phó một cách thành công với nhùng biến doi bất lọi của môi trường kinh doanh.('ông ty cố phan gom sứ vả xâ Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010y dựng COSEVCO trước dây sàn xuất kinh doanh kém hiệu qua. Từ khi công ty cò phan hỏa đà đạt được một so kết qua trong hoạt động sàn xuất kinh doanh.Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
Nhưng hoạt dộng cùa Công ty vần gặp nhiều khó khản vi chiến lược chưa rò ràng, còn nhiều bat cập nên đà đê làng phí các nguồn lực. Chính vì the Công tHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010chiến lược sán xuất kinh doanh, trong thời gian thực tập tai Công ty cô phan gom sử và xây dựng COSEVCO tôi xin mạnh dạn lựa chọn1 đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cỏ pnaii gom su va xay uụiig COSEVCO đến nam 2010”.•Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:-Đánh giá tình hình san xuất kinh d Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010oanh của Công ty qua 04 năm (2000-2003);-Xem xet, phân tích những yeu tố vĩ mô, vi mô nội bộ ảnh hưởng tới hoạt động cua Công ty;-Phát hiện nhùng cơ hXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
ội, rủi ro, nhũng diem mạnh diêm yếu cùa Công ty nham tim kiêm lợi thê cạnh tranh giúp Công ty chiêm vị tri độc tòn trên thị trường. Vị tri này dược tHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010 đồi ihu cạnh tranh.•Phương pháp nghiên cứu:-Phương pháp duy vật biện chúng;-Phương pháp điêu tra thu thập sô liệu;-Phương pháp phàn tích, so sánh;-Phương pháp dự báo;-Phương pháp thông kè;-Phương pháp mò hỉnh hóa-Phương pháp diều tra, phòng vấn;-Phương pháp ma trận SWOT.•Phạm vi nghiên cứu:-Vê địa Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010diêm: Công ly cô phàn gốm sứ và xây dựng COSEVCO trực thuộc Tông công ty xây dựng miền trung COSIÌVCO dóng tại xà l.ộc Ninh - Đồng llới -Quáng Binh. LXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
à đơn vị hạch loán độc lập.-Ve nội dung: phân ti ch môi trường kinh doanh hr dó xây dụng chiến lược hoạt động kinh doanh cua Công ly đèn nam 2010;-Ve Hoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010n sè không tránh khôi sai sót. Kính mong nhận dược sự quan lâm. góp ý kiến, phê bình cua thầy, cô giáo cùng với các phòng ban lành đạo trong ('ông ty dế de tài dược hoàn thiện hơn.PHẢN II:NỘI DUNG NGHIÊN cứuCHƯƠNG I:NHƯNG VẮN ĐẾ LÝ LUẬN VÀ THựC TIỀN VÈ CHIÊN LượcKINH DOANHI. NHƯNG VẤN DÈ LÝ LUẬN'1.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010 CHIÊN Lươc KINH DOAN HChiên lược kinh doanh cua doanh nghiệp là một sàn phàm kèt hợp được nhừng gi môi trường có. nhùng gì doanh nghiệp có thê đạt đưXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
ợc và nhùng gi doanh nghiệp mong muốn. Nói cách khác, chiến lược kinh doanh lã một nghệ thuật thiết ke, tô chức các phương tiện nhăm dạt dược các mục Hoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010en kinh te thị trưởng có sự cạnh tranh gay gat, một doanh nghiệp muốn thành còng phai có một chiến lược kinh doanh V ỉ chiến lược kinh doanh đóng một vai trò rat quan trọng:-Giúp doanh nghiệp thây rõ các mục đích và hướng di. từ dỏ cung càp cho doanh nghiệp một phương hướng kinh doanh cụ the.-Môi tr Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010ường kinh doanh luôn luôn biến đôi lạo ra các cơ hội và nguy cư bất ngờ. Phương cách quàn trị chiến lược giúp các nhà quân trị nham vào các cơ hội vàXây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010
cãc nguy cư trong lương lai. Quá trinh quàn trị chiên lược buộc nhà quan trị phân lích và dự báo các điều kiện môi trường trong lương lai do đó mà nhàHoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biên Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm 2010o doanh nghiệp.Hoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong nhùng điều kiện mới, khác với nhiều so với trước đây. Nó không chi là các điêu kiện truyền thống it biênGọi ngay
Chat zalo
Facebook