Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 122 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

CHƯƠNG 5TÒ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LựcMục tiêu của chương:rề kiến thức: Cung câp khái niệm, vai trờ và nội dung tô chức hoại động quan trị nhàn l

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại lực tác nghiệp, đó là tuyên dụng nhân lực, bô tri và sử dụng nhân lực. đào tạo và phát trièn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, dài ngộ nhân lực.

...le kỳ năng: Vận dụng kỳ nâng thực hành các lác nghiệp quan trị nhân lực. lừ việc thiêt kê quỵ trinh khoa học cho đen triền khai có kết quá và hiệu Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

quá.I 'ề thủi độ: Rèn luyện kha náng thích nghi, ứng xứ linh hoạt, phan ứng nhanh và cùng như lập trung tàm diêm trong lững hoạt động cua moi lác nghi

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

ệp quan trị nhân lực.lình huống dẫn đề:TỔ CHÚC BỘ PHẬN QUÀN LÝ NHÂN LỤC Ó MỘT DOANH NGHIỆP NHÓ1Manon Pichette, 28 Tuổi. tốt nghiệp dại học ở Quebec cá

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại thông vã đà nhiều lần tham gia các kỳ Olympiquc trong vùng lữ gần 15 năm nay. Sau khi tốt nghiệp, với tầm bang Quán trị kinh doanh. Manon quyết định m

ờ một cứa hàng kinh doanh các thiết bị và dụng cụ cho môn thê thao trượt patin nghệ thuật và mòn hockey. Tiêu chi cứa cô trong kinh doanh là "Chất lượ Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

ng hàng hoá và chất lượng dịch vụ" - tất ca các nhân■ Lê Quản (2010), Bài rập rình huổng và ỉhực hành quàn rrị nhàn ìựr, NXB Thống kê, Hà Nội, tr.64.1

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

82viên bán hàng cùa cô đều say mê thề thao, am hiểu chuyên môn. nhiệt tình vã có thê tư vấn miền phi cho khách hãng khi có yêu cầu. Với tiêu chi hành

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại i hôi việc phát triền thêm các san phàm bán ra. Hiện lại các cứa hàng kinh doanh cua Manon cung câp các thièl bị và dụng cụ cho làl ca các mòn ihê iha

o đang được ưa chuộng và tiêu chí hành dộng vần dược các cữa hàng tôn trọng.Tuy nhiên, ihời gian gân đây. Manon nhận thây có nhừng dâu hiệu bâl thường Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

lừ phía các nhân viên cua minh. 0 2 Irong sô 8 cứa hàng cùa cò, tỳ lệ nhân viên rời bô việc Làm rẩt cao. Hơn nừa, việc thuyên chuyên còng tác cho nhâ

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

n viên giừa cãc cửa hãng gặp khó khăn do quy che và điêu kiện làm việc ràt khác nhau, đặc biệl là vân đê giờ giàc và lưong bong.Câu hói: Phân tích ưu

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại hun?5.1.KHẤT NĨẸM VÀ VAT TRÒ CÙA TÔ CHỨC HOẠT ĐỌNG ỌUẢN TRỊ NHẤN T ực5.1.1.Khái niệm7 Ớ chức hoại động quàn Irị nhân lục là quá Irinh Iriên khai cãc

hoạt dộng rác nghiệp cùa QTNL như tuyến dụng nhàn lực, bố trí và sứ dụng nhàn lực, dáo rạo và phát triển nhàn Ịực, dánh giá thực hiện còng việc, dãi n Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

gộ nhởn lực... nhám thực hiện các mục riêu xác định.Tữ khái niệm trên cho thấy:-Tó chức hoạt động quan trị nhân lực là hoại động nhâm hiện thực hóa cá

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

c sán phẩm cúa hoạch dịnh nhân lực và dược thực hiện thường xuyên, liên ụic tại các tô chức doanh nghiệp.-Tố chức hoại động quan trị nhân lực gan với

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại n lực. đánh giá thực hiện công việc, đài ngộ nhân lực,...-Tố chức hoạt dộng quán trị nhân lực có thế khác nhau đổi với từng tồ chức/doanh nghiệp khác

nhau, tùy thuộc quan điểm cúa các nhà quân trị cấp cao đối với hoạt động quân trị nhân lực, quỵ mô tổ chức/doanh nghiệp, bộ phận chuyên trách quan trị Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

nhân lực của tô chúc doanh nghiệp dó (quy mò. mức độ chuyên nghiệp,5.1.2.Vai trò cùa tó chúc hoạt động quàn trị nhân lựcTồ chức hoạt động quan trị nh

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

ân lực the hiện một số vai trò cơ bàn sau:-Thử nhắt, tố chửc hoạt dộng quán trị nhân lực dõng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa các chiến lư

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại h trong quá trình hoạch định nguôn nhân lực đề lù đó lò chửc/doanh nghiệp có các hành động điều chinh thích hợp trước khi vấn đề Irờ nên nghiêm trọng.

-Thử ba. ló chức hoại động quán Irị nhân lực giúp lạo cơ sờ cho việc ihiêl lập. xây dựng và hoàn thiện môi quan hệ giữa người lao động vã người sứ dụn Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

g lao dộng, giúp thiết lập quan hệ lao dộng lành mạnh trong tô chức/doanh nghiệp.5.2.NỘI DI NG 10 CHÚC HOẠT DỘNG Ql ẤN TRỊ NHẤN LỤC5.2.1. TỔ chức hoạt

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại

dộng tuyên dụng nhân lựcNhư đà Irình bây ờ chương 1, luycn dụng nhân lực là quá trinh lìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực phũ hợp dể thỏa màn nhu

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại c hiện theo quy trìnli dược thê hiện ở hình 5.1. cằn lưu ý quỵ trinh tuyên dụng được áp dụng trong lững doanh nghiệp có sự sáng lạo phù hợp với điêu k

iện vã môi Irường kinh doanh cụ thè.184Hình 5.1: (Juy trình tuyên dụng nhân lực cua tô chức/dơanh nghiệp Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 2 - Trường ĐH Thương mại