KHO THƯ VIỆN 🔎

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         125 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TROỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM VĂN TÂNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỐN KHỎI beeline

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam việt namLUẬN VĂN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DOANH CHƠỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HOỊỚNG THỰC HÀNHHà Nội-2014ĐẠI HỌC QUÔC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾPHẠM VÃN TÂ

NHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỖN KHỎI BEELINE VIỆT NAMChuyên ngành : Quàn trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

LUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANHCHOỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HOỊỚNG THỰC HÀNHNGOỊÒÌ HƠỊỚNG DĂN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SANGHà Nội-20142MỤC LỤCTrangBÁNG CÁC KÝ

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

HIÊU & TỪ VIẾT TĂT................................................6PHĂN MỞ DÂU...................................................................11 .

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TROỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM VĂN TÂNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỐN KHỎI beeline

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam 3-í PhQỊơng pháp nghiên ..cửu...............................................34. Những dóng góp mời cùa dè tài.........................................

...4•5, Kêt cãu của luận văn....................................................4CHO]ƠNG 1: Cơ SỚ LÝ LUÂN VỀ CHIÊN LGỊƠC KINH DOANH................... Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

.........51.1.Các khái niêm co’ bán vẽ chiến lơiơc kinh doanh........................51.1.1.Khái niệm vê chiên lqọ'c kinh doanh.......................

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

.........51.1.2.Khái niêm về quàn tri chiến 10ỊƠC kinh doanh.......................61.2,Vữi trộ cúo (/{{Án (ri chiên lược kiỉìh (ỊọQtìh...............

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TROỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM VĂN TÂNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỐN KHỎI beeline

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam ........lfí1.3.L1. Gác ygụ tõ môLtroiờng vị mâ......................................lfí1.3.1.2Các yếu lõ môi trơỊỜng vĩ mõ............................

.........11132_PhânJíchj^£4ỉêii4õjTêiiiEmg..........................................li1.3.2.1Marketing................................................ Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

........121.3.2- 2 Tài chính & Kê toán.............................................12Ị.3,2,3 Công nghệ. sànĂUât.......................................

Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của mạng di động GTEL khi vimpelcom rút vốn khỏi beeline việt nam

........13

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TROỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM VĂN TÂNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỐN KHỎI beeline

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TROỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼPHẠM VĂN TÂNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƠ1ỢC KINH DOANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG GTEL KHI VIMPELCOM RÚT VỐN KHỎI beeline

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook