QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 92 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

Chương I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAYI.Quàn trị là gì?1Quàn (rị là gì?Quàn trị Việc hoạch định, tõ chức, lãnh đạo và kiêm soát nguồn nhân lực và các n

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY nguồn lực khác đê đạt được các mục tiêu tô chức một cách có kẽt quả và hiệu quả.Tõ chức Tập hợp những người làm việc với nhau và phối hợp hành động đẽ

đạt được những mục tiêu hoặc kẽt quả mong muốn trong tương lai.Nhà quân trị Người chịu trách nhiệm giám sát việc tận dụng các nguồn lực của tô chức đ QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

ẽ đạt được mục tiêu của tố chức.Các nguồn lực: Con người và kỹ năng của họ, bí quyết và kinh nghiệm; máy móc; nguyên vật liệu thô; máy tính và công ng

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

hệ thông tin; vốn tài chính, bâng sáng chẽ, khách hàng trung thành và người lao động.2Mục tiêu của nhà quà trịHiệu quà hoạt động cùa tõ chức Sự đo lườ

Chương I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAYI.Quàn trị là gì?1Quàn (rị là gì?Quàn trị Việc hoạch định, tõ chức, lãnh đạo và kiêm soát nguồn nhân lực và các n

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY ệu suất (Efficiency): Thước đo mức năng suât mà các nguồn lực được sừ dụng đẽ đạt điíỢc một mục tiêu.Kẽt quả (Effectiveness): Thước đo tính hợp lý của

các mục tiêu mà các nhà quân trị đã lựa chọn cho tổ chức theo đuõi và mức độ tố chức đạt được những mục tiêu đó.HIỆU QUẢTHẪPCAOCác tố chức hiệu quà c QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

ao hoạt động vừa có hiệu quà vừa đạt kết quà.Hình ỉ.l Tính hiệu quà, kết quà và hiệu quà hoạt động trong một tõ chức2Tại sao căn học quàn trị học?-Học

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

Quàn trị học đẽ hiẽu bàn chất năng động và phức tạp của công việc và đưa ra các quyết định có đạo đức và hiệu quà cho một tố chức.-Hiẽu quàn trị học

Chương I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAYI.Quàn trị là gì?1Quàn (rị là gì?Quàn trị Việc hoạch định, tõ chức, lãnh đạo và kiêm soát nguồn nhân lực và các n

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY giúp bạn đưa ra các quyết định đúng đan trong các tình huống ngoài công việc.II.BÔÌ1nhiệm vụ cùa quàn trịHình 1.2 Bôn nhiệm vụ cùa quàn (rị1Hoạch địn

hHoạch định Quá trinh xác định và lựa chọn các mục tiêu và quy trình hành động phù hợp cho tõ chức.Các bước trong quá (rinh hoạch định:-Quyẽt định rô QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

chức sẽ theo đuôi mục tiêu nào;-Quýẽt định áp dụng chiên lược gì đẽ dạt dược những mục tiêu dó;Quyết định cách thức phân b(5 các nguồn lực tồ chức đế

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

theo đuối nhừng chiến lược giúp đạt đưực mục liêu.Chiên lưực MỘI nhóm các quyết (lịnh về nhừng mục liêu nào can theo đuối, hành động não Cần thực hiện

Chương I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAYI.Quàn trị là gì?1Quàn (rị là gì?Quàn trị Việc hoạch định, tõ chức, lãnh đạo và kiêm soát nguồn nhân lực và các n

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY ên cúa 1(5 (hức làm việc cùng nhau nhâm dạt được các mục tiêu của tô chức.Cơ câu tõ chức Hệ thõng các môi quan hệ nhiệm vụ và báo cáo chính thức giúp

phối hợp và khuyến khích các thành viên đế họ hựp tác nhằm (ĩạt (ĩưực nhù*ng mục tiêu cúa tố chức.Kết quà cùa việc tố chức là tạo ra cơ cẵu tô chức.3L QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

ãnh đạoLãnh dạo Tuyên bó tâm nhìn rò ràng, tiếp sinh lực và tạo diều kiện cho nhân viên đẽ mọi người hiếu rõ vai trò của mình trong việc đạt tới mục t

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAY

iêu cùa tố chức.

Chương I. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NGÀY NAYI.Quàn trị là gì?1Quàn (rị là gì?Quàn trị Việc hoạch định, tõ chức, lãnh đạo và kiêm soát nguồn nhân lực và các n