QUẢN LÝ Sieu th coop mart
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: QUẢN LÝ Sieu th coop mart
QUẢN LÝ Sieu th coop mart
QUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart . Hoạt dộng kinh doanh nói chung hâu hẽt các doanh nghiệp đêu dồi mới. bước dâu dà hòa nhập với nên kinh tê khu vực và củ thê giới. Đặc biệt, khi kinh tẽ tăng trường, mức sõng người dân ngày một khăm khá thì nhu câu riêu dùng, mua sâm cùng ngày một gia tăng. Đó cùng chính là thời cơ mớicho các doanh QUẢN LÝ Sieu th coop mart nghiệp bán lè. Hàng loạt các siêu thị, trung tâm thương mại đà ra đời với muôn vàn các chùng loại hàng hóa phong phú, đa dạng phù hợp thị hiếu ngườiQUẢN LÝ Sieu th coop mart
tiêu dùng.Tuy vậy, cú sõc khủng hoảng kinh lê bãl dâu lừ năm 2011, đà khiên cho rất nhiêu nhà kinh doanh siêu thị phài suy nghi lại chiến lược phát trQUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart uộc sông. Do đỏ mà các siêu thị cùng ra dời, quy mô tuy có nhò hơn nhung sè có thế phục vụ được nhiều hơn cho các tầng lớp dân chúng, dâm bào lợi nhuận.Là một siêu thị quy mô nhò hơn các trung tâm thương mại, mua sám nhưng một siêu thị Co.op mart vần cần phái xử lý nhùng khôi lượng dừ liệu râl liệu QUẢN LÝ Sieu th coop mart rãt lớn liên quan đên nhùng nghiệp vụ cơ bàn như : Thông tin sàn phãm, thông tin mua bán, giao dịch, thông tin nhân viên, ... Chính vì vậy nêu chi dựaQUẢN LÝ Sieu th coop mart
vào những phương pháp xử lý thù công thì sè tôn kém rât nhiêu thời gian, công sức, liền bạc, dôi khi có thê dán dên nhùng sai sót không đáng có, làm QUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart ây dụng ở đây là một phần mêm quân lý siêu thị Co.opmart, có nghĩa là quy mô cùa siêu thị này chì ờ cấp độ vừa và nhò, các hoạt dộng chủ yêu là : Nhập, xuất hàng hóa vào kho. thông kê các hóa dơn, quản lý công tác nhân sự, ... với phạm vi dừ liệu không lớn (điêu này sẽ dược trình bày kỳ hon ở phần s QUẢN LÝ Sieu th coop mart au). Chúng em đà cố gỏng thực hiện dãy đù các yêu câu như trong template của thây. Mặc dù vậy, với kinh nghiệm còn hạn chẽ, cộng thêm thời gian hạn hẹQUẢN LÝ Sieu th coop mart
p nên bân báo cáo cùa chúng em có lẽ chưa dược hoàn chinh. Chúng em hy vọng nhận được sự góp ý quý báu của cô dẽ thực hiện tôt hơn ở nhùng bài sau.B. QUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart dành cho dự án : Ước tính khoảng 12 000 USD.Người quân lý dự án (Project Manager) : Thái Quang KhánhMục đích của dự án (Project Objective) : Co.opmart là một chuồi các siêu thị với ưu thê giá rẻ, mặt bâng rộng rài, Co.opmart đang dân thu hút được nhiều khách hàng. Hiện nay siêu thị Co.opmart đang p QUẢN LÝ Sieu th coop mart hát triển ở một quỵ mô rãt lớn dân đến các nhu câu xử lý dừ liệu thông tin hàng hóa cùng như chẽ độ an ninh, báo mật lãng cao. Phân mèm quàn lý siêu tQUẢN LÝ Sieu th coop mart
hị Co.opmart ra đời nhàm đáp ứng phần nào mong muốn đó, đông thời cũng cung cấp thêm một số tính năng khác như quân lý nhân sự, lập báo cáo doanh thu QUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart õng máu đê định hướng.•Xác định rõ các stakeholder của dự án.•Trong vòng 2 tuân, vạch rõ câu trúc phân việc (work breakdown structure), phạm vi dự án (scope statement), các mốc thời gian quan trọng (milestone) đẽ có thề hoàn thành dự án.•Mua săm toàn bộ các trang thiết bị cần thiết cho việc phát tri QUẢN LÝ Sieu th coop mart ến dự án.•Triẽn khai phân tích, thiết kẽ, phát triẽn, kiếm thừ phân niêm trong vòng một tháng.•Mói tuân sè tô chức họp báo cáo giừa các thành viên troQUẢN LÝ Sieu th coop mart
ng đội dự án (có thê có thêm nhà tài trợ).•Bàn giao sàn phẩm cho khách hàng đúng hạn.•Bảo trì sản phẩm.Bâng vai trò và trách nhiệm (Roles and ResponsiQUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng. QUẢN LÝ Sieu th coop mart Thị Bào NgọcDeveloper 1 DesignerTeam memberNguyền Lương Ngọc 1 .ongDeveloper + DesignerTeam member908764834Nguyen ('.hí BàoTesterTeam member1697044054Ký tênc. Bản danh sách Stakeholder (Stakeholder Register)1. Bán danh sách Stakeholder của dự ánNamePosition RoleOrganlzatio nContactsMajor Requiremen QUẢN LÝ Sieu th coop mart tMain ExpectationThãi Quang KhánhProject ManagerHU FIE-mail: khanhthaiquang96 (3>gmail.com Phone: 0976273221 Address: HUFIQUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng.QUẢN LÝ SIÊU THỊ CO.OPMARTA. Lời nói đáuTrong những năm gần đây, sự chuyến hướng đối mới cùa cơ chê thị trường nẽn kinh tê nước ta có nhiều biên dộng.Gọi ngay
Chat zalo
Facebook