Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
https://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ột nhà lãnh đạo trong lỉnh vực này đã pliát biên: "Ngày hòm qua một công ti có kỉiã năng tài chính và còng nghệ cao Là một lợi thế cạnh tranh to lớn nhất. Nhưng ngày hỏm nay, một cõng ti cong hiến một săn phàm chat lượng cao mới chi là một bước đẽ giành im the cạnh tranh, cỏ một yen tổ tạo ra lợi th Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong tương Lii lã nàng lực con người trong tồ chức...” Vi vậy. quàn tri nguồn nhán lực được xem như là nhân tốGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
then chốt đề cái thiện tinh hình cạnh tranh cùa các doanh nghiệp trong tương laiI) Quàn trị nguồn nhân lực HRM (Human Resource Management)Quan trị nguhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ành các mục tiêu mã tỏ chức đó đặt ra. Tất cã các nhà quăn trị ở mọi cấp chi có thẻ đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua những nỗ lực của các nliàn viên dưới quyền. Vì vậy. để thục hiên tốt các mục tiêu đòi hoi moi cấp quân trị đều phái làm tốt còng rãc quan trị tài nguyên nhắn lực.Đề tiện cho v Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực iệc nghiên cứu. cần có sự phàn biệt rõ ràng giữa khái niêm nhàn sự và khái niệm tài nguyên nhân lực. Nhãn sự được hiên lã những con người cụ thè đâm nGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
hiệm một chức vụ hay yị tri cóng tác cụ thê nào đó trong cơ quan, tó chức. Còn tài nguyên nhãn lực được hiền lã toàn bộ klia năng về sức lực. trí tuệ https://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực gân liền với sự tồn tại cua các tồ chức, nó là mót hoạt động riêng có cùa các tồ chức. Thường thi chúng ta hiéu: Tồ chức là một nhóm trong đó có nhiều người được tập hợp lại đẽ cùng nhau phoi hợp hãnh động nham đạt đến một mục tiêu chung nào đó mà tat cã cùng quan tâm. Trong thực te nó có thê lã hà Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ng săn xuất, công ti. xí nghiệp, cơ quan nhá nước, bệnh viện, liên đoàn lao dộng, nhà thở. viên đại học. quàn dội... thậm chi còn bao gồm cà tồ chức cGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
hinh tri. tó chức vận động tranh cữ. tó chức tir thiện...Nhà quan trị nliàn sự dóng vai trò Là người tạo ra các chính sách nhàm tạo dựng và điều chinhhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ùa nhả quan ti i nhãn sự là phát triền các chinh sách và chương trình mà chức năng như là chất xúc tác và dộng lực trong mối quan hệ giữa nhà quân trị trực tuyển vã người công nhãn. Đây chính lã sự pliãn chia trách nhiệm giừa các nhả quăn trị trực tuyển và các chuyên gia quân trị nhàn sự. Sự pliân b Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực iệt giữa vai trò của nhà quăn trị nhân Sự và chức trách cùa nhà quàn trị trực tuyến dược minh họa cụ thế hơn qua ví du sau:Giám đốc bán hàng của côngGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
ty Dantee xìra nhận được đơn XUI nghi việc một nhản viên dưới quyên Ong ta lien gọi diện cho trường phòng nhân sự dè yêu cầu phòng cung cap cho một vàhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực cua lô chức nhưng ư các góc độ khác nhau. Người phụ trách nhân sự chịu trách nhiệm cung cap những ứng viên có những tiêu chuân phú hợp cho người quân lí bán hãng. Người quân lí bán hàng phụ trách các nhân viên sẽ ra quyẽt định thúc mướn cuối cùng. Trách nhiệm cliinh cua õng giâm đòc bán hàng lã làn Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực h đạo nhàu viên dưới quyền bán dược nhiều sàn phàm cho dơn vị. Trách nhiệm của phông nhàn sự là giúp dờ ông giám doc bán hàng trong các van dề liên quGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
an den nhân sự.2) Các chức nĩrìng cùa quan trị nguan nhân lựcNhiêm vụ cơ bân cũa các nhã quân trị nhân sự là nghiên cứu phát triển vã triển khai hệ thhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực định Iiguòu nliãn lục. luycu mộ và lựa chọn: phát triển nguồn nhàn lực; phúc lợi và lương bong; an toàn vả sức khóe: rương quan lao dộng và nghiên cữu nguồn nhãn lực.a -Hoạch dịnh nguồn nhàn lực, tuyển mộ và ỉựa chọnMỘI lõ chức pliãi xếp đặt các cá nhãn vào những công việc cụ thê cùng như thời gian Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực vã nơi chôn hợp lí dể dạt thành mục tiêu của rồ chức Hoạch định tải nguyên nhàn sự là tiến trinh xét duyệt lại một cách có hệ thong nhùng yêu cầu vềGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
TNNS đẽ đâm bão rang tỏ chức sè có đúng so người có đay đũ các kỳ năng đủng với yêu cầu thực hiện công việc mà tỏ chức đặt ra.Tuyên mộ nhãn viên lả mộhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ựa các ứng viên phủ hợp nhất cho mõi vị trí công tác nào đó đã được xãc định trước.b -Phát triển nguồn nhân ìựcPhát triền nguồn nliân lực giúp các cá nhãn . nhóm và lố chức trờ nôn hiệu qua hơn trong việc thực hiện các còng việc nhờ hệ thõng kiên thức, kỳ năng nghè ngliiẹp không ngừng lãng lên. Phái Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực triền nguồn nhân lực lã cần thiết vi bân thân cá nhân người lao dộng, công việc và tô chức luôn tliay dõi dưới các tác động cua môi trường, nêu khôngGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
có sự phai Iricn ihi người lao đọng không ihê theo kịp với sự thay dõi đó. rhẽm nìra. lieu 11 inh này phai được tiền hành lien lục, thướng xuyên nêu https://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực n vị tri cạnh tranh cũa mình llióng qua các chương trình phái iriẽn nhan lực cho lài nguyên nhãn sự cùa họ. liên 11 inh phát triển bar dầu từ khi người lao dộng bat dầư tham gia vào công ti và tiếp tục trong suốt sự nghiệp lao dộng cùa họ.Phạm vi rộng lớn cùa chương trinh HRD l>ao hãm cà phát triền Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực tô chức (Organization Development). Mục đích cùa OD là lliay đồi mõi Irưứng cõng 11 dẽ người cõng nhân có thê hoàn thành lôi hon công việc cua họ.MộtGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
khia cạnh khác cùa OD là dịnh hướng nghe nghiệp và dánh giá còng việc. Định hướng nghe nghiệp lã tiến trình thiết lập mục riêu nguồn nhàn h.rc vã cáchhttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ghề nghiệp đẽ cùng thỏa mãn nhu can của minh.c -Lương bông và đài ngộMột hệ thong "Bù đắp" xứng đáng cho người lao động sè cimg cap những phan thưởng đay đù. công băng và xứng đãng cho những nỗ lực cua cá nhân trong việc thực hiện các mục tiêu cua tồ chức, ơ đây thuật ngừ "Sự bù đắp” (compensation) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực bao gom tat cã những phần thưởng mà các nhàn nhận được từ cõng việc cữa họ. Phần thường này có thẻ lã một hoặc tông hợp nhùng yen to sau:Tien công (tiGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
ên lương): Lâ so tiền mà người lao động nhận được tứ người chủ doanh nghiệp trà cho việc ho phái thực hiện cho doanh nghiệp một còng việc nào đó với khttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực ăng tiền mà người lao động được nhân thêm ngoài tiền lương như: tiền thường cho ngày lễ. trợ cấp ốm đau và chi phí cho dịch vụ cliăm sóc y tẻ.Thu nhập phi tiên tệ: Đó là khoản thu nhập không mang tính cliất tiền bạc như tạo điêu kiện đê người lao động được VUI chơi giãi tri. được mờ mang kiến thức h Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực oặc môi trường làm việc vui vẽ.<7 -An toàn và sức khóeAn toàn liên quan đen việc bao vẽ còng nhân tránh những tác hại mà nguyên nhân từ nhỉhig tai nạnGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
lao dõng. Điều này là rầt quan trọng vi còng nhân được làm việc trong môi trường an toàn và được chăm sóc sức khóe tốt sè hăng hái và nhiệt tình lao https://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực sức klioẻ tốt nên người lao động ít bị đau ốm. tai nạn lao động, sức khoẽ người lao động đâm bão nên họ có kliã nâng lao động Lâu dài cho tò chức. Điều này làm cho doanh nghiệp giám được các khoan chi tra cho nghi việc vì ốm đau. đến bù do tai nạn lao động. .e -Tương quan ỉ ao độngTrong thời đại ngà Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực y nay. khi mà trình đò khoa học kỳ thuật phát triền nhanh chóng dã tạo ra những sự thay đòi to lởn trong sân xuất, điều nãy cùng có tác động trong việGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực
c Lãm thay đỏi moi quan hệ giữa cõng nhãn vã người quân lí theo chiêu hướng làm cho các moi quan hệ này ngày cũng phức tạp hơn Thèm vào dó việc giảm thttps://khothuvien.'Giáo trìnhQuản trị nguồn nhân lựcCHƯƠNG ITÒNG QUAN VÊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGl ÔN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUÀN TRỊ NHÂN sựMộ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực môn hóa vã phát triển sân xuất đã đây người công nhàn vào tinh the cạnh tranh gay gat và luôn dứng trước nguy cơ bi mất việc, bị sa thai Điều này cùng gây ra sự thay dồi trong quan hê lao động và quan hệ con người trong tô chức. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lựcGọi ngay
Chat zalo
Facebook