Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 196 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

Bãi giáng: Quàn lý (lự án phần mềmCHƯƠNG 1. MỌT SỚ KIÉN THỨC cơ SỞMỤC ĐÍCH-Hiếu được các khái niệm về: Dự án là gi. Quán lý dự án như thế nào?-Nắm đượ

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm ợc các nội dung trong quân lý dự án.-Kiến thức, kỳ năng cần thiết cho Quàn lý dự án.GIỚI THIỆU CHUNGQuản lý dự án là một trong nhùng lình vực kiến thứ

c mang tính kinh nghiệm, có ý nghĩa quan trọng trong các nhiêm vu hãng ngày cúa bất kỳ một nhà quàn lý hay một cá nhân có tham vọng trơ thành nhà quàn Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

lý.Đê hiểu rò và làm chu được những kiến thức, nội dung xung quanh nhiệm vụ, hoạt động quân lý dự án. cụ thề là các dự án công nghệ thông tin (CNTT).

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

trước tiên, các bạn cần phái trang bị những kiến thức cơ bân nhảm khai thông khái niệm, thuật ngử về quân lý dự án CNTT.NỘI DUNG1.1.CÁC KHÁI NIỆM Cơ

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm heo một phương pháp riêng, trong khuôn khô nguồn lực riêng, kế hoạch tiến độ cụ thè nhảm tạo ra một sàn phàm mới. Từ đó cho thấy, dư án có tính cụ thế

. mục tiêu rò ràng xác định đê tạo ra một sân phàm mới.Theo PMBOK® Guide 2000. p.4. dự án Là “một nồ lưc tạm thời được cam kết đè tạo ra một sân phẩm Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

hoặc dịch vụ duy nhất”.Theo cách định nghĩa này. hoạt động dự án tập trung vào 2 đặc tính:-Nỗ lực tạm thời: mọi dự án đểu có điếm bắt đầu và kết thúc

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

cụ thể. Dự án chi kết thúc khi đà đạt được mục tiêu dự án hoặc dự án thất bại.-Sân phẩm và dịch vụ lả duy nhất: điều nãy thể hiện có sự khác biệt so v

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm vụ. hoạt động), được thực hiên nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiên ràng buộc về phạm vi. thời gian vã ngân sách.1.1.2.Các thuộc tinh của dự á

n-Dự án có mục đích, kết quà rỡ ràng: Tất cã các dự án thành công đều phái cỏ kết quả được xác định rò ràng như một toà nhà chung cư. một hệ thống mạn Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

g cơ quan bạn, một1Bãi giáng: Quàn lý dự án phần niềmhệ thống mạng cáp truyền hình, ... Mồi dự án bao gồm tập hop các nhiệm vụ cần thực hiện, mồi nhiệ

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

m vụ cụ thế này khi thực hiện sẽ thu được kết quá độc lập và tập hợp các kết quả đó tạo thành kết quả chung của dự án. Các kết quả nảy có thể theo dõi

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm nhất các chì tiêu về thời gian, nguồn lực (chi phi. nguồn nhân lực) và chất lượng.Thời gian tốn tại cùa dự án có tinh hữu hạn: Dự án là một sự sáng tạ

o. Giống như các thực thê sống, dự án cùng trãi qua các giai đoạn: hĩnh thành, phát triên vả kết thúc hoàn thành. Nó không kéo dài mài mài. khi dự án Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

kết thúc hoàn thành, kết qua dự án được chuyến giao, đưa vào khai thác sử dụng, tổ chức dự án giãi tán.-Sàn phẩm, kết qua cùa dự án mang tính độc đáo,

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

mới lạ: Khác với các quá trình sản xuất liên tục. cỏ tính dây chuyền, lặp đi lặp lại. kết quả của dự án không phải lã sân phẩm sân xuất hàng loạt, mà

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm g loại. Tuy nhiên, trong nhiều dự án. tính duy nhai thường khó nhận ra. Vi vậy. mồi dự án cân phải tạo ra những giá trị mới chẳng hạn thiết kê khác nh

au, mòi trường triển khai khác nhau, đối tượng sừ dung khác nhau ... Từ đó cho thấy nếu 2 dự án hoàn toàn giống nhau và không tạo được giá trị não mới Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

. nó thè hiện có sự đầu lư trùng lặp. gây làng phí. đây là tinh trạng phô biến của các dự án nói chung, dự án Còng nghệ thông tin (CNTT) nói riêng.-Dự

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

án liên quan đến nhiều bên: Dư án nào cùng có sự tham gia cùa nhiều bèn hừu quan như nhà tãi trợ (chù đâu tư), khách hàng (đơn vị thụ hương), các nhã

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm c tử ngân sách nhà nước. Tủy theo tính chat cùa dự án và yêu cầu cùa nhà tài trợ mà sự tham gia của các thành phan trên có sư khác nhau. Để thực hiện

thành còng mục tiêu của dự án. các nhã quân lý dự án cần duy tri thường xuyên moi quan hè với các bô phận quân lý khác.-Dự án thường mang tính không c Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

hắc chan: Hầu hết các dự án đòi hỏi quy mô liền vốn. vật liêu và lao động rất lớn đế thực hiện trong một khoáng thời gian giới hạn. Đặc biệt đối với c

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

ác dự án CNTT, nơi mà còng nghệ thay đôi cứ sau 18 tháng (quy luật Moore), thời gian đầu tư vả vận hành kéo dãi thường xuất hiện nguy cơ rủi ro rất ca

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm thống, kiên trúc sư. lâp trinh, kiêm định chất lượng, đào tạo - chuyên giao ... Đong thời, dư án canh tranh lần nhau về cà tiền vốn, thiết bị. Dặc biệ

t, trong một số trường hợp thành viên ban quân lý dự án có “2 thủ trưởng” nên không biết phái thực hiện mệnh lệnh của cấp trên trực tiếp nào khi mà ha Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

i mệnh lênh có tính mâu thuần. Tử đó, có thê thay rằng, mòi trường quan lý dự án có nhiều mòi quan hệ phức tạp nhưng het sức năng động.1.1.3.DựánCNTT.

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm

-CNTT Phan cứng + Phần mềm, sự tích hợp phần cứng, phần mềm và con người.-Dự án CNTT dự án liên quan đèn phân cứng, phần mềm, và mạng.-Thi dụ dự án

Bài giảng Quản lý dự án phần mềm ất kinh doanh.1.1.4.Quân lý Dự án là gi?