Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 41 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

NGUYÊN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 - MSSV : K154040313CHUYÊN ĐÈ QUẢN TRỊ CHIẾN LượcHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCPHƯỚNG DẲN KHOA HỌC: T.

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup .s PHẠM THẾ TRICHƯƠNG MỚ ĐẦƯTrong thời kỳ mờ cùa hội nhập cùa nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Đặc biệt khi Việt Nam đã và đang tham gia rât nhiều hiệp

định thương mại tự do khu vực và thế giới như WTO, TPP, APEC,... Bên cạnh việc thúc đẩy nền kinh tẽ Việt Nam phát triền thì việc cạnh tranh của các cô Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

ng ty Việt Nam và các doanh nghiệp ngoại ngày càng trở nên khó khăn và khốc liệt hơn bao giờ hết. Nếu công ty nào không có quan niệm kinh doanh phù hợ

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

p, chiến lược phát triẽn bền vững thì tất nhiên không sớm muộn sè bị đào thài khỏi thị trường.Hiện nay, rãt nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam thườn

NGUYÊN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 - MSSV : K154040313CHUYÊN ĐÈ QUẢN TRỊ CHIẾN LượcHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCPHƯỚNG DẲN KHOA HỌC: T.

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup khách hàng, dõi thủ cạnh tranh và cà các vân đề về pháp lý, chính trị. Hâu hết cách giải quyết của các công ty này là khi gặp vãn đề ở đâu. giải quyết

ở đó; gặp vãn đẽ khi nào. giài quyết khi ấy chứ không hề có một kế hoạch dự trù hoạch định hiệu quà một cách khoa học. Hệ thõng quàn lý thường yếu ké Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

m trong việc phân cấp giài quyết và giám sát vấn đề. Từ thực trạng đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần phài xác định rô được mục tiệu, chiến lược kinh d

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

oanh và lựa chọn hướng đi đúng dân dê giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài một cách hiệu quá.Với vai trò là đâu tàu dằn d

NGUYÊN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 - MSSV : K154040313CHUYÊN ĐÈ QUẢN TRỊ CHIẾN LượcHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCPHƯỚNG DẲN KHOA HỌC: T.

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup hiệp hoạch định mục tiêu chiến lược và phân bõ các nguồn lực một cách hợp lý hình thành một tõng thẽ hợp nhất và bên vừng, đưa con tàu doanh nghiệp đi

đến mục tiêu đà định một cách sớm nhất, tốt nhất.2CHƯƠNG MỞ ĐÀUCHƯƠNG I: Cơ SỜ LÝ LUẬN QUÂN TRỊ CHIẼN Lược TRONG CÔNG TY1. l.Khái niệm và nhiệm vụ cù Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

a Quàn (rị chiên lượt trong công ty.1.2Mỏ hĩnh hoạch định chiến lược.1.3Các cấp độ quán trị chiến lược và lành đạo chiến lược.1.4Các bên hu'u quan tro

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

ng quàn tri chiến lưực.CHƯƠNG II: GIÓI THIỆU VỀ TẬP DOAN VINGROUP CTCP2.1Khái quát VC tập đoàn VINCROUP CTCP.2.2I.Ịch sử hình ihành và phát triến.2.2.

NGUYÊN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 - MSSV : K154040313CHUYÊN ĐÈ QUẢN TRỊ CHIẾN LượcHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCPHƯỚNG DẲN KHOA HỌC: T.

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup các giá trị cổt lòi.2.3.1Tăm nhìn.2.3.2Sứ mênh.....................................................................2.3.3Giá trị cõt lòi...............

..............................................2.4Mục tiêu.2.4.2Mục tiêu ngân hạn.2.4.1Mục tiêu dài hạn.2.5Phân tích tác động của các yếu tố thuộc môi Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

trường bên ngoài và bên trong cúa tập đoàn Vingroup.2.5.1Môi nường bòn ngoài.2.5.1.1Các yếu lố bên ngoài.2.5.1.2Ma trận EFE và CPM2.5.2Mõi nường bòn n

Chuyên đề quản trị chiến lược của tập đoàn Vingroup

ong.2.5.2.1-Các yẽu lồ bên trong.2.5.2.2Ma trận IFE.

NGUYÊN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 - MSSV : K154040313CHUYÊN ĐÈ QUẢN TRỊ CHIẾN LượcHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP - CTCPHƯỚNG DẲN KHOA HỌC: T.