Kỹ năng quản trị phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Kỹ năng quản trị phần 2
Kỹ năng quản trị phần 2
CHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 hốt nhất của quân lý. Nhà nghiên cứu Warren Bennis, kill nghiên cứu 5 yếu tố then chốt cho một nhà quan tri hiệu quá đà phong vấn 90 người đà từng được các đồng nghiệp bầu là người đứng đầu có ánh hường nhất trong tất cả mọi lĩnh vực cũa xà hội. Bennis đà nhận thây rằng nhừng người này đêu có một đặ Kỹ năng quản trị phần 2 c diêm chung: họ làm cho người khác cảm thấy có sức mạnh, có quyền lực. Những người lành đạo nảy có quyển lực bởi họ học được cách xây dựng một nen tâKỹ năng quản trị phần 2
ng về quyền lực trong còng ty hoặc trong tò chức cùa họ. Họ gãy được (inh hưởng bởi vi họ sừ dụng sức mạnh cùa mình đê giúp dở đồng nghiệp và cấp dướiCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 nh). Nhưng không thê thực hiện được những còng việc thực sự khó khăn mã không có những "mánh klioé".5.1.1.Thiếu quyển lựcQuyền lực là một công cụ được sử dựng hàng ngày trong các tô chức, nhiều tổ chức sè không tồn tại nếu không có quan hệ quyền lực. Đe mọi thứ đươc thực hiên, các nhà lành đạo cần ả Kỹ năng quản trị phần 2 nh hưởng den người khác. Điều này có nghĩa rằng quyền lực là một công cụ rat quan trọng trong việc dạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. WebeKỹ năng quản trị phần 2
r (1980) quyền lực có nghĩa Là mọi cơ hôi / khá năng tổn tại trong mót mối quan hệ xà hôi. cho phép người ta thực hiện ỷ chí cùa riêng mình, thậm chí CHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 i chuyến sự xác thực”. Pfeffer (1992) quyền lực là cơ hội để xây dựng, tạo ra. dể di chuyển lịch sử theo một hướng khác. Russell (2004) cho rằng: quyền lực có thế được định nghĩa là trinh bây các ánh hưởng dự định. Nhà khoa học chinh trị Mỹ Robert Dahl: "A có quyền lực trên B đến mức anh ta có thế k Kỹ năng quản trị phần 2 hiến B làm điều gì đó mà B sè không Làm điểu khác.”Thường thi moi người cảm nhận quyền lực với một ỷ nghĩa tiêu cực. nó gợi lên hình anh những ông chùKỹ năng quản trị phần 2
độc đoán, xão quyệt luôn tìm cách đàn áp cấp dưới. Tuy nhiên, dây chi lã những cái nhìn hạn hẹp về quyền lực. Quyền lực không nhất thiết phái gắn vóiCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 8) cho rằng: Quyền lưc có thê được đinh nghía lã ‘khà năng sấp xếp tài nguyên con người, thông tin hoặc vật chất đê hoàn thành còng việc.Quyền lực có thè được sở hữu bởi tất cả mọi người trong tò chức và không nhất thiết chi bời những người có thâm quyền. Nó có thê được phân chia tói tat cá các cap Kỹ năng quản trị phần 2 độ của phân cấp và có thê được thực hiện lên. xuống hoặc theo chiều ngang Quyền lực có thể anh hương đến một tập hợp các quyết định trong tô chức. NhữKỹ năng quản trị phần 2
ng người có quyền lưc thường tạo nên mòi trường xung quanh họ. trong khi nhùng người không có quyền thường bị môi trưòng xung quanh dần dăt. Rollo MayCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 thất vọng hơn là cam giác bạn có một ý kiến rất độc đáo sáng tao về một vấn để gì đó rất quan trong đối VỚI công ty bạn nhưng sau đó phái đối diên với sự bất lực. Khía cạnh này có thê được minh họa từ nhùng sinh viên mới tốt nghiệp Họ tự tin về nâng lưc bân thân, kiến thức và sự nhiệt tinh nhưng họ Kỹ năng quản trị phần 2 nhanh chóng căm thây thất vọng và cây đắng.Nhà quân lý khôn ngoan hiểu rằng, trong dài hạn không ai cỏ lợi từ việc phân phối quyền lực không cân xứngKỹ năng quản trị phần 2
. Kinh nghiệm rằng: “nhùng thành viên không có quyền lực trong tô chức trớ nên giận dìr hoặc cố gắng phá loại tổ chức hoặc sè trớ nên lành đạm và xa lCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 hà quàn lý xuất phát lừ cap trên cũng như cấp dưới trong một tô chức (xem khung).Một nhà quân lý có quyên lực có thê:o Đứng ra can thiệp cho nhũng người đang gặp rắc roi.o Cỏ thê bô trí được một vị trí công tác thuận lợi cho một câp dưới có năng lực. o Cỏ thê được cap trên thông qua cho những khoản Kỹ năng quản trị phần 2 chi varợt dự toán.o Đưa x ào hoặc gạt bó nhùng vấn đề ra khôi chương trinh các cuộc họp o Nhanh chóng gặp tiép xúc được với nhửng người ra quyết địnhKỹ năng quản trị phần 2
cao nhầt.o Duy tri được các mối liên hê đều đặn thường xuyên VỚI các nhà Lành đạo cao nhất.o Cỏ những thòng tin nhanh về các thay đỏi trong quyết địnhCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 thèm khát quyền lực trừ phi chúng ta hiếu đươc kết cục cùa nó.87Quá khao khát quyển lực cuối cũng sè dần tới sự thắt bại vã kết cục bi dát. Trong một cuộc nghiên cứu gân đây đòi với những nhà quân lý thành công và thài bại (McCall và Lombardo. 1983) cùng chi ra kềl quã tương lự. Nghicn cứu cùa Irung Kỹ năng quản trị phần 2 lâm quân trị sáng lạo đà xác định được gân 20 nhà kinh doanh lành đạo còng ty cùa họ và so sánh vin hon 20 nhà kinh doanh khác thất bại trong sụ nghiKỹ năng quản trị phần 2
ệp. Khơi dầu cá hai nhóm nãy dều gia nhập các còng ty với nliừng tiền dề như nhau. Không cỏ sự khác biệt dáng kê trong trinh dộ học vấn cùng như khâ nCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 hung dưới đày).Tuy nhiên cùng cần lưu ý rằng có rất nhiều van đề náy sinh do sử dụng quyền lực không hiệu qua trong nhùng mối quan hệ cá nhàn.Nhừng dặc điềm không tổt dổi với nghê nghiệp cùa một nhà quàn trị o Kém nhạy câm dồi với người khác, trơ lý. gây sợ hài. o Lạnh lùng, xa cách, kiêu căng, o Ph Kỹ năng quản trị phần 2 ân bội sự tin tường cùa người khác.o Quá tham vọng, mưu mô và luôn co gang leo cao.o Không thè uỷ thác cho người khác hoặc xây dựng một nhóm._______oKỹ năng quản trị phần 2
Quá phụ thuộc vào người khác (người hướng dẫn)._________________________5.1.3.Tạo quyền lực cho người khácKhông có quyền lực và lạm dụng quyền lực đềuCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 yền lực. Muốn vậy, cần có hai công cụ hồ trợ quan trọng dế đạt dược quyền lực và biến chuyên quyền lực trờ thành anh hương cá nhân song vần tránh dược sự Lạm dụng quyển lực.5.2. Các chiến hrọc dễ có quyền lực trong tổ chứcHai yếu tồ cơ ban xác dịnli quyền lực cùa một cá nhân trong một tò chức: Các d Kỹ năng quản trị phần 2 ặc diem cá nhân và các dặc dicm vị trí công tác. Tầm quan trọng cua ừrng yếu tố phụ thuộc vào từng còng ty khác nhau.Cà hai nguồn này đều phái được phKỹ năng quản trị phần 2
ái Iricn nêu họ muôn xây dựng một nên lãng quyên lực bèn vững. MỘI người nám giù mộl ví Irị quan trọng trong lô chức song lại không có nhưng kỳ nâng cCHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then ch Kỹ năng quản trị phần 2 c lại. một cá nhân có nhừng88đặc điểm phù hợp để nắm giừ quyển lưc song chi có một còng việc nho bé. ít ý nghĩa thì cùng không khai thác được hết năng lực cúa mình.Anh hưởngTHÀNH Kỹ năng quản trị phần 2 CHƯƠNG 5: QƯYÈN Lực VÀ ẢNH HƯỞNG5.1.Xây dựng nền tàng quyền lực và sư dụng sức ành hưởng khéo léoSử dụng quyền lực một cách hiệu quã là yếu tố then chGọi ngay
Chat zalo
Facebook