Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
LỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội em hoàn toàn do em tự tìm hiểu và nghiên cứu không có sự sao chép từ bất cứ tài liệu nào. Nếu phát hiên ra hất cứ sự sao chép nào em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước hội đồng kỹ luật nhà trường.Sinh viênNguyễn Thị Thu Phươngc HUYÊN ĐÈ THỰC TẬPĐề tài: Ảnh hường của phong cách lânli đạo đến động Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19/5 Hà NộiLỜI MỞ ĐẤU.Đe tài'. Ảnh hường cua phong cách lãnh đạo đenẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội.Lí do chon đề tài: tạo động lực cho người lao động lLỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội h tranh ngày càng gay gắt thi lao động gián tièp là một trong những nguồn lực quan trọng nhất quyết định lợi thê cạnh tranh của một doanh nghiệp. Van đề thu hút, giừ gìn và khai thác nguồn lao động này đáp ứng tốt dược yêu cầu còng việc luôn là một trong nhùng moi quan tàm hàng đau của các doanh ngh Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội iệp. Tuy nhiên không phải lúc nào việc dáp ứng những kì vọng cùa lao động này cũng đòi hói tốn nhiều chi phi. Có nhùng ki vọng, thậm chí là khát khaoẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
cúa người lao dộng này khi làm việc trong tò chức là mong muon có được một môi trường làm việc tot đê cong hiến tài năng cùa minh cho công việc cua tôLỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội g trong việc khuyến khích tạo động lực cho người lao động này. Phong cách lành đạo chinh là “chìa khoá” quan trọng đế có thê khai thác hiệu qua tiềm năng cùa lao động gián tiếp dựa trên sự tự nguyện, niêm yêu thích, nỗ lực và kích thích sự sáng tạo trong còng X'iệc cua lao dộng này. Điều này càng đặ Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội c biệt quan trọng doivới nhũng doanh nghiệp vừa và nhó của Việt Nam. khi mà tiêm lực còn yếu và phai chịu sự cạnh tranh gay găt với các công ty nước nẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
goài trong việc thu hút, giừ gìn lao động chất lượng cao. Nhận thức được tam quan trọng cua vấn đề này, em đà quyết định chọn đề tài “Anh hường cùa phLỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội ờng của phong cách lành đạo đoi với động lực làm việc của lao động gián tiêp.Mục đích nghiên cứu:-Nghiên cứu nhùng yếu tố quan trọng trong phong cách lành đạo có anh hường đen động lực người lao động.-Làm rò về ảnh hường của phong cách lành đạo trong việc làm tăng hoặc giam động lực lao động tại côn Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội g ty Dệt 19/5 Hà Nội.-Đưa ra một sổ biện pháp cãi thiện phong cách lành đạo phù hợp với lao động gián tiếp tại công ty.Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứuẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
ánh hương cùa phong cách lãnh đạo đen động lực lao động gián tiếp tại còng ty Dệt 19/5 Hả Nội.Phương pháp nghiên cứu:-Sứ dụng phương pháp phương pháp LỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội ainstorming.NỘI DUNGCHƯƠNG I: PHONG CÁCH LÃNH DẠO VÀ ẢNH HƯỜNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH DẠO ĐẺN DỌNG Lực LÀM VIỆC CỦA LAO DỌNG GIẢN TIÉPI.ĐỌNG Lực VÀ TẠO ĐỌNG Lực LAO ĐỌNG1. Khái niệm*Dộng lực người lao động: là những nhân tố bên trong kích thích con người nồ lực làm việc trong điêu kiện cho phép nhăm tạ Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội o ra năng suất, hiệu quả cao.Biêu hiện của động lực là sự sằn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tô chức cũng như của người lao đẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
ộng.*Tao động lực cho ngưòi lao động: là hệ thống các chinh sách, biện pháp, thú thuật quăn lý tác động đến người lao động nham làm cho người lao độngLỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội lực chung chung không gan với một công việc cụ thê nào. Mỗi một người lao động sẽ có động lực trong những mỏi trường làm việc cụ thê. Điêu này đòi hỏi người lành đạo phải nhận thức đúng đán. giao những công việc phù hợp với năng lực, sở trường cùa từng người. Mặt khác phai bố tri mòi trường làm việ Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội c phù hợp với tinh cách, tâm lý. sở thích cua từng người lao động cụ thè đè người lao động làm việc với động lực tốt nhất có thề.-Động lực không phaiẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
là đặc tinh cá nhân: Điều đó có nghĩa là không có người có động lực và không có người không có động lực.Đây là đặc điêm về động lực người lao động mà LỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội ng tin tuyên dụng còn yêu cầu người ứng viên phai là người có động lực trong công việc. Việc nham lẫn nãy còn có một hậu quả là do không nam rõ được tam quan trọng của môi trường lãm việc trong việc tạo động lực cho người lao động nên mỏi trường lãm việc chưa được quan tâm một cách hợp lý dẫn den ma Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội t động lực với người lao dộng. Tuy nhiên có thê nhìn nhận dặc tính cá nhân như là một nhãn tố ánh hưởng đen động lực người lao động khi lãm việc. MồiẢnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH nhà nước một thành viên dệt 19 trên 5 hà nội
đặc tính cá nhân sè có động lực làm việc trong một môi trường làm việc cụ thê.LỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề của LỜI CAM ĐOANTên em là : Nguyễn Thị Thu PhươngLớp: Quân trị nhân lực 46AKhoa : Kinh te và Quân lý nguồn nhân lựcEm xin cam đoan nội dung chuyên đề củaGọi ngay
Chat zalo
Facebook