Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 ao động nhưng doanh thu chì chiêm từ 5% -7% toàn ngành, thì việc xây dụng tìm phương hưởng và đưa ra các giài pháp kinh doanh phát triẽn dịch vụ Bull chính nhâm thúc dãy sàn xuất, tăng năng suãt lao động, tạo doanh thu cao, đảm bảo kinh doanh có lài là hành trang cần thiết hon bao giờ hẽt, là giải p Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 háp toàn diện nhằm phát triẽn kinh doanh DVBC cùa Bull điện TP Đà Nằng trong giai đoạn hiện nay.Trong bối cành cạnh tranh và hội nhập, vấn đề xây dựngChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
chiến lược kinh doanh cân được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng nguồn lực hiệu quà hơn. Đé tồn tại và phát triẽn trong điều ki1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 nh tế tri thức phát triẽn; xây dựng chiến lược kinh doanh luôn là nhân tố quan trọng hàng đâu quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Năm 2010, nhừng dự báo không thuận lợi vẽ tốc độ tăng trường chung của nền kinh tẽ sè vần là nhừng thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và Bull điện TP Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 Đà Nâng nói riêng phải năng động, chù động hơn nữa trong việc tìm ra những giải pháp mới cho hoạt động sản xuât kinh doanh cúa mình.Đặt trong bối cànChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
h đó, nghiên cún đê tài: "Chiên lược kinh doanh dịch vụ Bưu chính của Bưu điện Thành phò Đà Nâng 2010 - 2015” là cần thiẽt có ý nghĩa cà về lý luận và1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 hệ về lợi ích và giúp khăng định vị thế cùa mình trên thị trường2Mục đích nghiên cứu cũa đê tàiDựa trẽn cơ sờ nghiên cún lý luận chung vẽ chiến lược cãp đơn vị kinh doanh, các lý thuyết vê kinh doanh dịch vụ, vê quản lý chãt lượng, phân tích các yếu tố môi trường, xác định các điẽm mạnh điẽm yếu, cá Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 c đặc điếm về thị trường sàn phãm đẽ2từ đỏ xây dụng được chiên lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ bull chính của Bưu điện Đà Nầng mộChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
t cách tõi un nhất, nhằm mang lại hiệu quả cao cho hoạt động sàn xuất kinh doanh cùa đơn vị.3Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài-Đối tượng nghi1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 g.-Phạm vị nghiên cứu: Đẽ tài nghiên cứu "Xây dụng chiên lược kinh doanh dịch vụ bưu chính cùa Bưu điện Thành phố Đà Nâng 2010 - 2015".4Phương pháp nghiên cứu của đê tàiĐê tài luận văn sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cún khác nhau như: phương pháp thu thập tài liệu, phương pháp tống hợp - p Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 hân tích sõ liệu, phương pháp thực nghiệm như tống kết kinh nghiệm trong hoạt động thực tẽ cùa ngành, của Bull điện TP Đà Nằng.5Kết cấu cùa đê tàiNgoàChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
i phân mở đầu, kẽt luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiẽn lược cấp đơn vị1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 anh dịch vụ bull chính cùa Bull điện Thành phố Đà Nẳng 2010 - 2015.Với kiến thức, điều kiện và khà năng có hạn nên luận văn không thế tránh khỏi thiêu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiên của quý Thầy, Cô và Hội đồng bào vệ đẽ luận văn được hoàn chình hơn.3Chương 1Cơ SỜ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CH Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 IẾN LƯỢC CĂPĐƠN VỊ KINH DOANH1.1.ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH1.1.1.Đơn vị kinh (loanh chiên lược - Strategic BusinChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
ess Unit (SBU)Đơn vị kinh doanh là nhùng bộ phận có tính độc lập tương đối trong doanh nghiệp, mức độ độc lập của từng đơn vị kinh doanh tùy thuộc vào1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 ng kinh doanh, sàn phãm hay nhóm sản phẩm có tính tương đông và hô trợ cho nhau. Một số trường hợp người ta có chẽ phân loại theo tùng khu vực hay lình vực hoạt động cụ thế cùa doanh nghiệp.Đơn vị kinh doanh chiẽn lược- Strategic Business Unit (SBƯ) - là đơn vị kinh doanh phục vụ một thị trường bên Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 ngoài xác định. Đơn vị kinh doanh có sứ mệnh, mục tiêu và chiên lược kinh doanh riêng. Các đơn vị kinh doanh có khách hàng và đối thù xác định sẽ tự đChiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
ê ra kế hoạch độc lập cho mình. Các đơn vị này đù lờn và đông nhât đê thực hiện và kiêm soát các nhân tô chiên lược ánh hưởng tới hoạt động cùa họ. Cá1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 ược có những đặc điẽm cơ bàn sau đây:-Là đơn vị kinh doanh với nhùng sản phãm nhât định.-Có đối thù cạnh tranh riêng độc lập với các đối thù.-Có người quân lý và chịu trách nhiệm riêng đỗi với hoạt động của đơn vị.-Là hoạt động cùa doanh nghiệp có thẽ đưa ra kế hoạch phát triẽn riêng.1.1.2.Chiên lượ Chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 c câp đơn vị kinh doanhChiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tống thẽ các cam kết và hành động giúp1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% la1MỚ ĐÀU1Lý do chọn đê tàiTừ năm 2008 ngành Bull điện chính thức chia tách Bull chính - Viền thông, đúng trước (ình hình thực tế Bưu chính chiếm 45% laGọi ngay
Chat zalo
Facebook