Sachvui com khoang cach marty neumeier

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 184 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Sachvui com khoang cach marty neumeier

Sachvui com khoang cach marty neumeier

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T

Sachvui com khoang cach marty neumeier TẮC 5: TRAU DỒI CHỦ GIẰI THUÂT NGỮTIIựơNG HIỂUVỀ BỘ SÁCHTÁC GIÁ MARTY NEUMEIERQuán trị thương hiệu dang dược lích hợp với nhiêu món khoa hục xà hội kh

ác nhau nhằm tìm ra các phương pháp quản trị hiộu quá.Trong sự phái Lriến mạnh mẽ của các trường phái, quan diêm, Lư duy về quản trị thương hiệu, nối Sachvui com khoang cach marty neumeier

bật lên là các quan điếm thế hiện trong hộ sách cúa Marly Neumeier, chú lịch cúa Neutron LLC, San Francisco. Bộ sách của Marty Ncumcicr gồm ba cuốn sá

Sachvui com khoang cach marty neumeier

ch do Alpha Books và Chương trình Thương hiệu Quốc gia chọn dịch và xuất bản nằm trong Tú sách Thương hiệu Quốc gia, bao gôm: The Brand Gap (Khoảng cá

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T

Sachvui com khoang cach marty neumeier ến lược khác biệt hóa, phương pháp kít dính các hoạt động, tạo ra các sản phẩm truyền thống sáng tạo, v.v...THE BRAND GAP (KHOÁNG CÁCH)Các chuyên gia

quản trị thương thiệu cân quan sát các “khoảng cách” trong quán trị thương hiệu dê thấy dược những rào cán lự nhiên đôi vơi sự truyền thông và sire cạ Sachvui com khoang cach marty neumeier

nh tranh. Các công ty kốt nối dược những “khoáng each” này sẽ có nhiêu lợi thế hơn dối thú. Một thông điộp VC thương hiệu đưực truyền trực tiếp vào nà

Sachvui com khoang cach marty neumeier

o bộ con người sẽ giúp rúL ngắn “khoáng cách huyền bí” và Lạo bước khói dâu thuận lợi để phát triển mối quan hộ giữa công ty và khách hàng. Những thôn

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T

Sachvui com khoang cach marty neumeier ưa ra năm nguyên tắc chung khuyến nghị nhà quản trị thương hiệu nên xem xét khi dưa ra các quyết dinh, dó là Khác biệt, Cộng tác, Dối mơi, Công nhận,

Trau dồi.ZAG (ĐẢO CHIỀU)Bản chất của sự đảo chiều mặc dù không có gì mới nhưng nó chỉra một nguyên tắc căn bán của cạnh tranh là tìm kiếm điếm mạnh tr Sachvui com khoang cach marty neumeier

ong điểm yếu, sự thành cóng trong khó khăn, cơ hội trong đe dọa, v.v... Trong Đáo chiều, tác giá đưa ra17 giai đoạn đê giúp các doanh nghiệp tìm ra, t

Sachvui com khoang cach marty neumeier

hiết kế, xây dựng và sau đó là làm mới sự “đáo chiều" của mình.Trong tiến trình này, tác giả nhấn mạnh đến chiến lược khác biệt hóa là công cụ nối trộ

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T

Sachvui com khoang cach marty neumeier MPANY (SÁNG TẠO)Nền táng của năng suất nằm ờ sự đối mới sáng tạo. Sáng tạo bao gồm các kỹ năng đê nhận biết những thứ có thê xảy ra trong tương lai, s

áng tạo ra những sản phấm hấp dân người tiêu dùng, nối liền khoảng cách với khách hàng, loại bỏ các vấn đề nan giải,...Sáng tạo mang đến sự đổi mới, s Sachvui com khoang cach marty neumeier

ự đối mới thích họp sẽ tăng cường sức mạnh cho thương hiệu, gây dựng lòng trung thành tù' dó giúp công tỵ đạt được lợi nhuận và phắt triển. Nếu bạn mu

Sachvui com khoang cach marty neumeier

ốn có lựi nhuận dài hạn, đừng bắt đầu bằng công nghệ, hãy khới động với sáng tạo.Trân trọng giới thiệu Bộ sách tới bạn đọc!Hà Nội, tháng 03 năm 2010TẠ

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T

Sachvui com khoang cach marty neumeier hiếu được nó. Người biết cách quản lý nó càng ít hom. Tuy nhiên, mọi ngưòi d'êu muốn có nó. Nó là gì vậy?Xây dựng thưomg hiệu. Dì nhiên rồi, xây dựng

thưomg hiệu có thê coi là công cụ kinh doanh mạnh mẽ nhất ngay từ bưức dâu lập kế hoạch.Trong cuốn sách này, tôi cố gắng dưa ra cái nhìn toàn diện nh Sachvui com khoang cach marty neumeier

ất vé Lhưomg hiệu: thưomg hiệu là gì (vả những gì không phái lả thưomg hiệu), tại sao thưomg hiệu hiệu quả (tại sao không), làm thế nào kết nối khoáng

Sachvui com khoang cach marty neumeier

cách giữa tính logic vả sự huyên bí đẻ xây dựng lọi thế cạnh tranh b'ên vừng.

MARTY NEUMEIERMục lụcVE BÔ SACHLÒI NÔI ĐẦUG1Ó‘I THIÊUNGUYÊN TẮC 1: KHÁU BIETNGUYÊN TẮC 2: CÔNG TÁCNGUYỀN TẮC ạ: DỔI MỚINGUYÊN TẮC 4: CÔNG NHÂNNGUYÊN T