Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam c là lợi thế phát triển của mồi doanh nghiệp. Trong lĩnh vực nào thì con người cùng đứng ờ vị trí trung tâm. Nếu một doanh nghiệp không quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức nguồn nhân lực của mình thì tức là đả tự loại mình ra khoi thương trường. Nguồn nhân lực đà thực sự trơ thành thứ tài sán quý Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công cùa mồi doanh nghiệp. Quan tâm đến sự phát triển nguồn nhân lực sè góp phần đám bão cho sự phát triểnHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
cùa doanh nghiệp bời vì nguồn nhân lực -nguồn lực quí giá nhắt của các tổ chức, đơn vị là yell tố quyết định sự thành bại cùa họ trong tương lai.Còng 1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam ng đầu của Việt Nam. hoạt động đa nàng, cung cấp dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế nhẩm đem lại sự hài lòng đối với khách hàng. Hiện nay. trên thị trường có rất nhiều công ty trong nước và ngoài nước cung cấp dịch vụ vận tải, kho bãi. đóng gói nên tính cạnh tranh giữa các công ty rất cao. Vì vậy. luôn Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam đòi hói các công ty không ngừng thay đổi về chắt lượng dịch vụ. Do đó. chất lượng dịch vụ của cồng ty được đặt lên hàng đầu. Đế có thề cạnh tranh vớiHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
các doanh nghiệp khác, đứng vừng trên thị trường, mờ rộng hoạt động săn xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ thì (rước hết công ty phai chú 1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam ính dội ngừ lao động trực tiếp là nguồn tạo ra chất lượng dịch vụ. giúp Công ty hoàn (hành sứ mệnh. Khi chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp được2nâng cao, Công ty sè phát triển bền vừng, trờ thành công tỵ dịch vụ vận tai. kho bãi và đóng gói dửng đầu trong nước và quốc tể.Tuy nhiên, hiệu qua cồng Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam tác đào tạo của công ty chưa cao. khoảng cách giừa nhu cầu thực tế và thực trạng đội ngũ lao động trực tiếp vẫn còn chênh lệch lớn. Công tác đào tạo tHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
rong nhừng năm qua còn bộc lộ nhừng tồn tại. hạn chế: khối lương kiến thức đào tạo nhiều nhưng đào tạo trong thời gian ngắn, chất lượng lao động sau k1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam òng tác này như thiếu chiến lược đào tạo nguồn nhàn lực ... Do vậy, làm thế nào để nâng cao hơn nừa hiệu quá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty.Chính sự cấp thiết cùng như những hạn chế hiện nay trong công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiểp của Còng ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam đã thúc Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam dây tác già lựa chọn dề tài: 'Hoàn thiện công rác đào tạo dội ngĩi 1(10 động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam" làm luận văn tốt nghiệHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
p với mong muốn góp phần vào việc duy trì, nâng cao chất lượng đội ngũ lao dộng trực tiếp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cua Công ty và giúp Công ty p1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam tạo đội ngũ lao động trực tiếp đề từ đó lựa chọn mò hình nghiên cứu cho đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam.Thứ hai. phân tích thực trạng công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam và từ dó rút ra ưu diêm, nhược điềm và ng Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam uyên nhân làm hạn chế chắt lượng cùa công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam.3Thứ ba, đề xuất một số giai pHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
háp hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứuLuận văn hướng vào n1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam đưa ra nhẩm hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp đến nãin 2020.4Phương pháp nghiên cứuĐể tài đã vận dụng một số phương pháp nghiên cứu sau:Thử nhất, nhóm phương pháp thống kế, phân tích, tống hợp được sư dụng đè tìm hiểu về các lý thuyết cũng như các công trình nghiên cứu. số liệu Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam tại Công ty đã có liên quan đến công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp.Thứ hai. phương pháp khao sát thông qua bâng hôi và phóng vấn. Từ đó phânHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
tích định tính, định lượng đè rút ra được những kết qua là cơ sỡ cho việc phân tích thực trạng công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiep tại Công t1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam.Đối tượng khảo sát: Đề tài sử dụng 2 bâng hỏi về đối tượng đào tạo là cán bộ quản lý đào tạo và đối tượng được đào tạo (đội ngũ lao động trực tiếp). Tác giã chọn ngầu nhiên 250 người lao động trực tiếp/1018 người lao động trực tiếp và 15 cán Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam bộ đào tạo đè tiến hành diều tra về công tác đào tạo tại Công ty. Kết quả (hu được là 210 người lao động và 15 cán bộ đào tạo gửi lại thông tin (PhụHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
lục 3).Thời gian kháo sát: từ 20/03/2013 đến ngày 15/04/20134Xư lý dừ liệu: Đe tài sư dụng tính năng Pivot Table and PivotChart Report trong phần mềm 1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam c thế hiện rõ trong bâng hôi hay trong dừ liệu về đào tạo và phương hướng phát triền Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam đến năm 20205Tổng quan về các đề tài nghiên cứu trước đâyVấn đề công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp là những đề tài được nhiều tác giã quan tâm. Qua tìm hiểu các đề tà Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam i nghiên cửu. các bài viết chuyên ngành, tác giá nhận thấy trong điều kiện cạnh tranh nguồn nhân lực đang trở thành một trong nhừng lợi thế cạnh tranhHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
của doanh nghiệp, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực dược đề cập và bàn luận khá nhiều. Tuy nhiên chưa có nghiên cứu nào về công tác đào tạo đội ngũ lao đ1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam trình nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tiêu biếu như:Võ Xuân Tiến trong bài viết ‘’Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực" đăng trên Tạp chí khoa học và công nghệ. Đại học Đà Năng - sổ 5(40).2010 đả đề cập đến một sổ vấn đề về nguồn nhân lực. đào tạo nguồn nhân lực. phát Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam triển nguồn nhân lực. năng lực người lao động, động cơ thúc đáy người lao động, yêu cầu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Cao Thị Hoài Thu khiHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khối thương mại Tông Công ty Hàng không Việt Nam có đề cập tới các giải pháp đê hoàn thiện cò1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam hiện bàn mô tã công việc, hệ thống đánh giá thực5hiện công việc...nhưng chưa đi sâu nghiên cứu các giai pháp xác định nhu cầu dào tạo. các biện pháp đánh giá hiệu qua đào tạo hợp lý.Theo Nguyễn Hà. vai trò cùa công tác đào tạo trong doanh nghiệp rất quan trọng, tuy nhiên việc đẩu tư vào đào tạo tại Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam doanh nghiệp lại không được chuan bị tốt. Phần lớn các doanh nghiệp chưa có chiến lược đào tạo. kề cả ngắn hạn và dài hạn. phù hợp với mục tiêu phát tHoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam
riền cùa mình. Đe theo đuổi một hoạt động tạm thời, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng liên tục cắt giâm hoạt động đào tạo. Một so doanh nghiệp cũng tô chức 1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại công ty TNHH nippon konpo việt nam ung và phương pháp đào tạo. Mặt khác, chúng ta còn thiếu nhiều chuyên gia đào tạo có đu năng lực và kỳ năng sư phạm.1LÒI NỚI ĐÀU1Tính cấp thiết cùa đề tài nghiên cứuCon người là yếu (ố đầu vào quan trọng cùa quá (rình sân xuất, trình độ phát triển của nguồn nhân lựcGọi ngay
Chat zalo
Facebook