Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
J^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà h khôc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đối chính sách nhâm thu hút khách hàng vẽ phía mình. Mói một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đúng trước rãt nhiêu sự lựa chọn khác nhau vê chúng loại và nhàn hiệu hàng hoá. đồng thời nhu câu của khách hàng cùng ngày càng phong phú đa dạng. Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà Do đó khách hàng có quyên lựa chọn những hàng hóa có sức hấp dân nhất nhâm thoả mãn tôi đa nhu câu và lợi ích của mình.ĐỨNG trước môi trường cạnh traThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
nh gay gắt như vậy, các công ty phải làm gì đẽ tồn tại và chiến thắng. Các công ty thành công không thể làm việc theo càm hứng và thờ o' trước nhu cầuJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà iên của họ đêu hướng theo khách hàng và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Tuy vậy muôn thu hút được khách hàng thì cần phải có chiến lược định vị nhằm tạo ra sự khác biệt hơn hắn so với dõi thủ cạnh tranh. Đông thời phài luôn theo dõi tùng cừ động của đói thủ cạnh tranh đế có nhừng phàn ứng kịp thời. Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà Các công ty này không thế làm ngơ trước một chiẽn dịch quàng cáo, một chương trình khuyến mãi hay một snr phẩm mới được cải tiên được tung ra thị trưThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
ờng, mà các đối thủ cạnh tranh được theo dõi một cách sát sao và có chiên lược, chiến thuật cân thiết và hơn hãn nhăm dành thế chủ động, vì vậy các côJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà nhũng kẽ hờ của đói thủ cạnh tranh đẽ tân công và né tránh.Với mong muôn tìm hiếu sâu hơn về chiên lược cạnh tranh và vận dụng lý thuyết vào thực tiên cùa công ty Tân Hông Hà, chuyên đê thực tập tôt nghiệp này hướng vào đê tài: “T/ì/ trường và Giãi pháp cạnh tranh bắng chiên lược khác biệt hoá sán p Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà hàm cúa Công ty Tân Hòng Hà.". Bân chuyên đê này chia làm ba chương.CHƯƠNG 1: “ Những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh và chiến lược khác biệt hoá sThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
án phẫm troNG CẠNH TRANH.”. Phân này đã trình bày những tư tướng lý thuyết và triết lý vê chiến lược cạnh tranh nói chung và chiên lược khác biệt hoá J^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà oạt động diên ra ở công ty và tìm ra nhùng vãn đê bất cập cần giải quyết.Chuyên.tâ LÕL nghiệpNguyền Yàn. lâmCHƯƠNG 3: “Một số kiến nghị và giãi pháp nhằm tăng cường khá năng cạnh tranh của công ty Tân Hồng Hà”, chương này đưa ra nhùng ý kiến cá nhân nhăm giãi quyết những bât cập nêu ra trong chương Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà 2 và nêu ra nhừng ý kiên đóng góp cho công ly. Bàn chuyên đê tốt nghiệp được thực hiện nhằm góp phần làm phong phú thêm nhùng ứng dụng của marketing vThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
ào thực tiên kinh doanh sôi động ờ Việt Nam thời kỳ mờ cừa.Em xin chân thành câm ơn sự hướng dân tận tình của TS Nguyên Hữu Lai, sự chi bão giúp đờ cùJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà TÂM2Nguyền Yẩĩi lâm___________________________Chuyên đê LVI nghiệpCHƯƠNG I.NHỮNG VẪN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀCH1ẼN LƯỢC KHÁC BIỆT HOÁ SÁN PHÂM TRONG CẠNH TRANH.ĩ. Lý luận chung vê cạnh tranh.1. Cạnh tranh theo quan điếm kinh tê học.Khi nói (lốn cư chế thị trường là nói đen cạnh tranh. Đo vậ Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà y, bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt dộng trong cư chế thị trường dù muốn hay không dcu chịu ít nhiêu ánh hường khác nhau. C.ác doanh nghiệp thành công trêThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
n thị trường là các doanh nghiệp thích nghi với cạnh tranh và luông giành thê chú dộng cho mình trong các mối quan hệ kinh tê xã hội bãng các yêu lõ tJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà rãt nhiêu nhà kinh tê học nghiên cứu tìm hiếu trên các giác độ khác nhau và đã đưa ra các khái niệm khác nhau. Theo mòi góc độ tiẽp cận, các khái niệm này đêu có ý nghĩa lý luận và thực tẽ nhất định. Cùng với sự phát triển cúa nền kinh tẽ, hệ thông lý luận nói chung và các khái niệm về cạnh (ranh n Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà ói riêng ngày càng phong phú và hoàn thiện hưn.Dưới chú nghía tư bán, K.Mark quan niệm rằng: “ Cạnh tranh TBCN là một sự ganh đua, sự đâu tranh gay gắThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
t giừa các nhà tư bán nhằm giành giật những điêu kiện thuận lợi ưong sán xuất và tiêu thụ hàng hoá đè thu được lựi nhuận siêu ngạch “. Đây là dịnh nghJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà nh.Nghiên cứu về sán xuất hàng hoá TBCN, cạnh tranh TBCN Mark đà phát hiện ra quy luật CƯ bàn cùa cạnh tranh TBCN là quy luật diêu chình tỳ suãt lợi nhuận cao sè có nhiều người muốn gia nhập ngành, ngưực lại những3J\Wềỉ2-Vaỉỉ_Idỉĩi________________________________Chuỵên đề íốí nghiệpngành, những lình Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà vực mà tỷ suất lợi nhuận thấp thì sè có sự thu hẹp vê quy mô hoặc rút lui cùa các nhà đâu tư.Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thê giới đêu thừa nhậThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
n và coi cạnh tranh là một yêu tố quan trọng làm lành mạnh các quan hệ xà hội, nâng cao hiẽu biêt của dân cư. Cạnh tranh có thề hiếu là: “ Ganh đua giJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà eo một trong nhừng quan niện khác: “ Cạnh tranh là áp lực cường bức bên ngoài buộc các doanh nghiệp tìm mọi giải pháp đê nâng cao năng suầt lao động trong doanh nghiệp, đưa ra thị trường sản phãm có chất lượng, giá cá hợp lý. Mở rộng kinh doanh, tăng (ích luỳ cho doanh nghiệp “.Đôi với một doanh ngh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà iệp thì vấn đê cót yêu nhât là phài nâng cao được khá năng cạnh tranh, có quan điếm cho rang: “khá năng cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lựcThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
và lợi thế của doanh nghiệp so với dõi thủ cạnh tranh trong việc sàn xuãt và cung ứng, vừa tôi đa hoá lợi ích của mình vừa thoâ màn cót nhất nhu câu cJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà anh. Nhừng biện pháp cạnh tranh lại hẽt sức đa dạng, do vậy việc liệt kê đầy đủ các vù khí cạnh (ranh thị trường là một đòi hòi chính đáng nhưng không dé thực hiện. Thêm vào đó là diên biên muôn mặt của thị ưường đòi hòi các doanh nghiệp phải luôn luôn “tân công” đẽ ứng phó kịp thời trên các (rận tu Thị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà yến cạnh tranh bằng nhiều “ vũ khí “ mới. Sự linh hoạt và sáng tạo này không phải bao giờ cũng tìm thấy trong sách vở vì “ lý luận là màu xám còn câyThị trường và giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của công ty tân hồng hà
đòi mãi mài xanh tưoi “.2. Cạnh tranh theo quan điếm Marketing.2.1. Nhận thức chungMột trong những động lực môi trường, động lực tác động đến chiên4J\J^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranhJ^iíỵcnJ/úỉiIảiĩi___________________________Chuyên đề íốí nghiệpLỜI MỞ ĐÀUNgày nay, tât cà các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranhGọi ngay
Chat zalo
Facebook