Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 98 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG đại học bách khoa hà nội--4:--PHAN ĐỨC HƯNGĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN Lực TẠI CÔ

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng ÔNG TY CÓ PHÀN XĂNG DẦU DÀU KHÍ VŨNG ÁNGLUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DÁNTS. NGUYÊN NGỌC ĐIẸNHà Nội-2016Lin CAM ĐOANĐề tài luận văn

thạc sĩ “Đánh giá thực trạng và giãi pháp hoàn thiện công tác quán trị nhân lực tại công tỵ cô phần Xăng dầu Dầu khi Vũng Áng” là do tôi thực hiện dướ Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

i sự hướng dần cùa TS Nguyền Ngọc Điện- Giáng viên Viện Kinh tế và Quân lý - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội và sự giúp đờ cứa các anh chị trong Còng

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

ty cồ phần Xăng dầu Dầu khi Vũng Áng.Trong quá trình thực hiện tôi đà tim hiếu và nghiên cứu thông qua một số giáo trinh chuyên ngành, tài liệu ờ thư

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng uồn gốc rò ràng. Những kết luận khoa học cua luận vãn chưa tửng được công bố.Hà Nội, ngày 15 thảng 9 năm 20ỉ6HỌC VIÊNPhan Đức HưngiLỜI CẢM ƠNSau một t

hời gian nghiên cứu. thu thập, xữ lỷ thòng tin, tài liệu liên quan, tôi đà hoàn thành đề tài ‘Đánh giá thực trạng và giài pháp hoàn thiện công tác quâ Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

n trị nhản lực lại Công tỵ Có phần Xăng dầu Dầu khí V ũng Áng”. Đẻ có được kết quá như ngày hỏm nay tòi xin bày tô lòng biết ơn chân thánh và lời càm

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

ơn sâu sắc nhất đển:Quý thầy cỏ giáo Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội;Ban lành đạo Cóng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khi Vũng Áng

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng óng góp. hồ trợ tôi trong suốt thời gian học tập cũng như thực hiện đề tài;Đặc biệt tôi xin bày tó lòng cám ơn sâu sấc nhất tới thầygiáoTS. Nguyền Ngọ

c Diện người đà lận lâm giúp đờ và chi bão lôi trong suốt quá trinh thực hiện hoàn thành luận văn này.Xin chân thành câm on!iiMỤC LỤCLÕI CAM ĐOAN..... Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

.........................................................iĨ.ỜT CẢM ƠN..............................................................iiMỤC LỤC..........

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

.......................................................iiiDANH .MỊ c CẤC CỤM TÙ’ MÉT TẤT...........................................ivDANH MỤC CẤC BẢNG

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng .........................................................1CHI ONG 1: CO SỎ LÝ LUẬN VÈ QUẤN TRỊ NHÂN LỤC TRONG DOANH NGĨĨĨẸP...........................

.?.....................*..........41.1.Khái niệm, vai trò và chức năng của quân trị nhân lực.............41.1.1.Khái niệm và vai trò cùa quăn trị nhân Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí vũng áng

lực.....................41.1.1.1. Khái niệm.................................................4