Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................H Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 HÒ NAM CHUNGHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược KINH DOANH CHO XNLD VIETSOVPETRO GIAI ĐOẠN 2011-2015LUẬN VẢN THẠC sĩ QUẢN TRI KINH DOANHHà Nội -Năm 2011Trang 1Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ĩ ìetsopetroH giai đoạn 2011-20ỉ 5LỜI CẢM ƠNTôi xin trân trong câm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quan lý, Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 Viện sau Đại hoe - Đại 11QC Bách Khoa Hà nội, Toàn thê các Phòng, Ban chức nàng cúa Xi nghiệp Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro; bạn bè, đong nghiệp đãHoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
giúp đờ tôi trong quá trinh học tập và hoàn thành luận văn.Đăc biệt tôi xin được bày tò lời câm ơn sầu sắc đen Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điên -Giảng viên KHoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................H Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 luận văn Thạc sỳ này.Trong quá trinh nghiên cửu, mặc dù đà có sự cố gắng cua ban thân, song do khà năng và kinh nghiệm có hạn. thời gian nghiên cứu không nhiều nên luận vãn không tránh khói một sổ thiếu sót ngoài mong muốn, những hạn chế nhất định, tòi thành thật mong được quý thay cô giáo, các đong Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 nghiệp góp ý đè các nghiên cứu trong luận văn này được áp dụng vào thực tiền.Hà nội, tháng năm 20ỉ ỊHọc viênHổ Nam ChungTrang 2Hoạch dị Illi chiểu lưHoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
ợc kinh doanh cho XNLD «Vietsopetro» giai đoạn 2011-2015.MỤC LỤCTrangTrang phụ bia....................................................................Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................H Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 ......................... 2Danh mục các ký hiệu, các chừ vicl lai.............................................. 5Danh mục các bâng................................................................... ốDanh mục các lúnlì vẽ, dồ thị....................................................... sMỠ ĐAU......... Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 ..................................................................... 9CHƯƠNG 1 - Cơ SỠ LÝ LUẬN VÈ QUÀN I RỊ CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP....Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015
...................................................... 111.1.Tông quan về chiến lược và quăn trị chiến lược............................ 111.1.1.Khái nHoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................H Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 1.3 Quân lý chiến lươc....................................................... 121.1.2.1. Khái niệm về hoạch dịnh chiến lược............................... 121.1.2.2.Ý nghĩa của việc quân lý chiến lược.............................. 131.1.3.Hoạch định chiến lược........................................ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD Vietsopetro giai đoạn 2011 2015 .......... 14Hoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................HHoạch định chiến lược kinh doanh cho XNLD «ì ĩetsopetron giai đoạn 2011-2015BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI...................HGọi ngay
Chat zalo
Facebook