Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 Bưu ĐIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2006 ĐÉN 2015TIJAN VÃN THẠC sĩ NGHÀNTT : QUÂN TRỊ KINH DOANHNGƯỜI HƯỚNG DẤN KHOA HỌC TS. NGUYỄN DẠI THÁNGHÀ NỘI 20071MỎ ĐẦU7- Lý (lo chọn de tài:Những năm qua nhờ dường lối mờ cửa cùa Đảng và Nhà nước, kinh tê Việt Nam đà có những khới sác nhất định, cơ ban đà thoát ra khói Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 killing hoảng và ngày một phái triển hon. Trong qua trình chuyên dổi nen kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá hoá tập trung sang cơ chế thị trường định hướHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
ng xà hội chù nghĩa lùm cho các doanh nghiệp có sự phân cực ngày một lớn. cạnh tranh ngày càng gay gat và quyết liệt hơn. Đê tổn tại và phát triển, cáBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 ì chác chấn sẽ nhận sự thất bại trong sán xuất kinh doanh.Thực hiện chù trương dổi mới, mờ cừa và hội nhập I1CI1 kinh tố quốc lố cùa Đáng và Nhà nước, từ nam 1995 đến nay chúng ta đà tiến hành hàng loạt hoạt động gia nhập các tổ chức trong khu vực và quốc tế, mơ rộng quan hệ song phương vù da phương Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 với nhiều nước trên the giới. Đói với một nước dang ờ trong thời kỳ đây mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá như Việt Nam, quá trình hội nhập kinh tốHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
có vai trò het sức quan trọng, nó dem dến những cơ hội phát triển đó là động lực đế doanh nghiệp tiến hành tự đổi mới tổ chức sán xuất, kinh doanh, nâBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 hàng loạt những thách thức doi với các doanh nghiệp Việt Nam, như là nguy CƯ bị mất thị trường ngay tại “sân nhà'' bời các tập doàn kinh tê nước ngoài với khả nâng tài chính dổi dào, kinh nghiệm quàn lý giói, và nguy cơ chây máu chất xám. nhãn tài....Bưu chính viễn thông là một ngành kinh tế. kỳ th Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 uật, dịch vụ cũng không nằm ngoài sự ảnh hường chung của quá trình hội nhập này. Hơn nữa ngành Bưu chính Viễn thông được xem là ngành kết cấu hạ tầngHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
cúa nén kinh tế quốc dân, gióng như các ngành giao thông vận tài, điện lực, xây dựng... nóPhạm Ngọc AnhLuận vân cao học QTKD 20042có vị trí hết sức quBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 một bước.Là doanh nghiệp nhà nước Tổng Công ly Bưu chính Viễn thông dã và dang không ngừng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý kinh doanh, khẩn trương thực hiện mớ rộng mạng lưới hạ táng, thực hiện các chiến lược, các kế hoạch phát Iricn và bước dầu dã có những thành công nhai dịnh.Cùng với việc mờ c Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 ửa thị trường Bưu chính Viền thông cho các Còng ly. Tập đoàn trên thê giới dâu tư. kinh doanh vào Việt Nam . sẽ có hàng loạt những thách thức, cơ hộiHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
cho mọi doanh nghiệp trong dớ Cõng ty cổ phần xây lap Bưu diện không phài là ngoại lệ. Vì vậy việc hoạch dinh chiến lược kinh doanh mội cách bài ban, BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 trên chặng dường hội nhập mới. Giúp Công ly nấm bát dược các cơ hội lớn. giám thiểu rủi ro.... rối da hoá được lợi nhuận, giừ vừng và phát triển thương hiệu của mình trên thương trường.Xuất phát từ những thực tiền trên, l ôi chọn để tài ~ Hoạch định chiên lược kinh (loanh cùa Công ly Có phàn xây láp Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 Bưu diện trong giai doạn 2006 đến 2015- là dề lài luận vãn tỏi nghiệp cao học.2-Mục liêu cùa dẻ tàiI lệ thống hoá một số lý luận cơ bàn về chiến lượcHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
của doanh nghiệp.Khái quát hoá các lý luận cơ bán về chiến lược kinh doanh nhàm hệ thống cơ sở lý thuyết tương dơi hoãn chinh về hoạch định chiến lượBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 20043Hoạch định ra phương hướng hành dộng chiến lược trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tếĐưa ra các giài pháp chích lược cho Cóng ly cố phần xây lấp Bưu diện đến nam 2015 .3-Đỏi tượng và phạm vi nghiên cứuĐói tượng nghiên cứu cùa luận vãn là các nội dung của chiến lược kinh doanh trong quá trìn Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 h sàn xuất kinh doanh cùa Công ly Cố phần xây láp Bưu điệnĐề lùi nghiên cứu các sô liệu VC thị trường xây lap. xây dung các còng trình Bưu chính — ViềHoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015
n thõng Việt Nam giai đoạn 2000 — 2005 và hoạch dịnh chiến lược kinh doanh của Công ly cổ phần xây lắp Bưu diện dến nám 2015 và những nam tiếp theo.4-BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 phương pháp logic, phương pháp mõ hình hoá và sơ đổ hoá. phương pháp quan sát thực tiền, phán lích, lổng họp Ihống kẽ và so sánh.Phương pháp luận dựa trên quan điếm của Đảng và Nhà nước về phát Iriển và nâng cao nàng lực cạnh tranh cùa các Tổng Công ly kinh doanh dịch vụ trong điểu kiên hội nhập kin Hoạch đinh chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp bưu điện trong giai đoạn 2006 đến 2015 h tế quốc tế.BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁP BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ********* ^ *********PHẠM NGỌC ANHHOẠCH ĐỊNH CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỒ PHẢN XÂY LÁPGọi ngay
Chat zalo
Facebook