Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam Dương. TS. Trằn Anh DùngKhoa Quản trĩ kinh doanh. Đại học Kỳ Thuật Công Nghé TP. HCM. Việt Nam *Trưỡng Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP. HCMTÓM TẤTChươngl:Hiện nay. về mặt lý luận có nhiều cách tiếp cận nhưng khái niệm quán tri nguồn nhân lực (tã khăng (tinh vai trò quan trọng và cằn thiết phai nâng c Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ao chất hrọng nguồn nhàn hrc cho doanh nghiệp; phải kết hợp thỏa mãn lợi ích cùa người lao động vá người sứ dụng lao động. Trong chương nãy tác già đãHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
giới thiệu nhùng lý luân cơ ban nhàn lực vã quán tu nguồn nhân lực như Khái niệm quán tu nguồn nhàn lực. nội dưng chức năng chữ ỵễu cua quán tri nguồ1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ăm gần đáy. Tiép đô phàn tích vả đanh giá thực trang còng tác quán tri nguồn nhân lực tai Vietinbank ưẻn các mãt: hoạch định nguồn nhãn lực. tiiyền dung nhãn viên, đáo tạo và plrãt triền nhân viên, đánh giá tlũuilr tích còng tác nhãn viên, tiền hrơng. thưởng...Qua phân tích thực hạng công tác quán t Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ri nguồn nhàn lực tai Vietmbank. ta tháy được nhùng tliãnli còng nhất đinh ở công tác Đáo tạo nguồn nhãn lực, cãi thiện thu nhập nhãn viên bên canh đóHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
vần còn các hạn chế trong công tác thu hút nguồn nhân lực. duy tri. sáp xếp nguồn nhân lực.Chương 3:Tir việc pliãn tích thực nang quản hi nguồn nlrãn1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam n tri nguồn nhàn lực. chương 3 đà ninh bây nhùng giãi plráp nliam hoàn thiện quãn trị nguồn nhãn lực tại Vietinbank đến năm 2020. cu thề đó là những giái pháp vè Hoàn thiện cóng tác hoạch (tinh nguồn nhân lực. tưyển dụng nhàn viên, cóng tác đánh giá tlũnli tích cóng tác nhãn viên, chế đô tiền lirơng Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ...kết luận2ABSTRACTThe main content of the thesis 1$ divided into three chaptersChapter 1:Currently, there are many theoretical approaches, but the cHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
oncept of human resource management has confirmed the important role and the need to improve the quality of human resources for busmesses, must be com1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ment such as the concept and tire essential functions of human resource management. At the same tune, the author mentionned the experience of human resources management in some advanced countries in the world. According to the author opinion, tlus is the scientific basis and the practice tliat help Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam author analyze the situation and propose solutions in chapter 2 and cliapter 3 of tire thesis.Chapter 2:Chapter 2 of the thesis presents generally aboHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
ut Vietinbank. organizational chart and brief business Situation in recent years. Then, the author analyzes and evaluates the actual situation of huma1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ance work of employees, salary, bonus... By analyzing the status of human resource management in Vietmbank. we see some successesin the training of human resources, improsing employee income, and besides, it exist still the restrictions in the persoimel mobilization, maintenance, arrangements of hum Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam an resources.The objective of the analysis and evaluation of the status of human resource management at Viettinbank is to point out the successes, theHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
problems and its causes. Then, the author try to suppose the solutions to complete tasks of human resources management U1 Chapter 3.Chapter 3:From th1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam trength and weakness, and using the theories of human resource management, the chapter 3 presents the solutions to improve human resources management at Vietmbank until 2020. which is the specific solutions: Improving the human resources planning, recruitment, evaluating performance work of employe Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam es, salary...The objective of all the solutiones outluied is to make the human resources management at Vietinbank becomes more efficient with every' pHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
assing day, meet the goal orientation and the development objective of Vietinbank.Conclusion31GIỚI THIỆUvần dể nhân lục vả quản trị nguồn nhân lực có 1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam thiếu quàn trị nguồn nhãn lục. Quân trị nguồn nhân lục là nguyên nhàn cùa thành còng hay lhal bai trong các hoai đông kinh doanh. Mục tiên cơ bân của bất cú tồ chúc nào cũng là SÍT dụng mõi cách cỏ hiên quá nguồn nhãn lực đề dat đtrợc mục đích của tồ chức dó. vần dề dặt ra là lãm thế não đề phát huy Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam được vao trò cua yếu lố con người cho các mục liêu phát triền? Điều đó đặt ra cho tất cà các tồ chức, doanh nghiệp, trong đó cỏ cãc Ngân hãng thươngHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
mại Việt Nam. đặc biệt trong bói cánh canh tranh vá hội nliàp quốc tể như hiên nay.Từ nhãn thức trẽn, thực hiên phương châm “phát triền, an toàn, hiệu1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam coi trọng công tác quân trị nguồn nhàn lực qua các thin ký vá dat được nhùng thành còng dáng kề trẽn nhiều mật: (’ông tác tuyền dụng: quan lý, sứ dung cán bõ: đáo đao phai Hiến doi ngũ cán bộ nhân viên cà về số lượng và chất lưoug dáp ứng y cu cầu hoai dông kinh doanh lững Ihời kỳ. Tuy nhiên, so vôi Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam yen cầu xây dựng mội ngân hãng hiện dại vả hội nhập, cõng rác quản trị nguồn nhân lực cỏn nliicu bai cập, tồn lai can phai giãi quyết, với lý do trênHoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
, tác giã luận văn chọn đề lài "Hoàn thiện quàn trị nguồn nhân /ực Ngân hàng TMCP Công thương liệt Nam” lãmmục lieu nghiên cứu. nhăm góp phân giai quy1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam g lao dộng, sơ cấu lao dộng, trình dộ lao dóng, sir sap xấp lao dõng vã linh hình lương bôn tại vieĩnbank.Xây dung các phiêu kháo sát 100 nhãn viên làin cơ sỡ bổ sung các số liệu phán tíchPhân lích dành giá thực trang quân trĩ nguồn nlrân lực lai Vietinbank. các lồn tai và eãc nguyên nhàn tác động t Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam ới còng tác quàn tri nguồn nhãn lưc tai Vietinbank như sư sắp xếp cán bộ. còng tác làp ké hoạch về nguồn nhân lục. cõng tác tuyến dung, sư thảng tiến,Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng TMCP công thương việt nam
đào tao và trà lương nhản viên.1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai Binh 1HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỎN NHÀN Lực TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÒ PHẤN CÓNG THƯƠNG MẸT NAMCOMPLETE THE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT VIET1NBANKMai BinhGọi ngay
Chat zalo
Facebook