Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
BJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI C Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 C ÔNG TY c p ỌƯẢN TRỊ NGLỒN NHÂN Lực M i ALLNTDLN NĂM 2020Chuyên Ngành: Quàn Trị Kinh DoanhLUẬN VĂN THẠC sĩ QUẢN TRỊ KINH DOANHNgười hướng dần khoa học :TS. TRÀN THỊ BÍCH NGỌCHà Nội - Nãm 2015h.........................1......1.2......1......................LÒI CAM KÉTlôi xin cam kết l.uận vãn lốt ng Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 hiệp cửa lồi xới đề lài “MỘI số giải pháp nham nâng cao dộng lực lãm việc cho người lao dộng tại Công ự CP Quan trị nguồn nhân lực M-Talcnt đến năm 20Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
20” là còng trình nghiên cứu của riêng lôi với sự hướng dần của Giang Viên TS. Trần Thị Bích Ngọc.('ác số liệu trong đề tài này được thu thập và sú dụBJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI C Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 ng bố ớ bắl cứ công trình nghiên cứu khác trước đây.I là Nội. tháng năm 2015rác giá luận vãnPhạm Thanh HàLÒI CẢM ONLà mộl học viên cao học lỡp 13AQTKD-PC. thuộc chương trinh dào tạo Thạc sỹ Quân trị Kinh doanh do Viện Dào tạo Sau Đại học Trường Dại học Bách khoa Hà Nội lố chức, trong suốt thời gian Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 khóa học (2013 - 2015) lỏi dã được các giang viên truyền đạt một lượng lớn kiến thức cà lý thuyết, thực tế và các kỹ năng về lĩnh vực quàn trị phục vụMột số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
rất hưu ích cho quá trình công tác cùa tôi hiện nay cùng như sau này.Tôi xin bày tò lời earn ơn chân thành và sâu sắc nhất đến các thầy cô giáo dã giBJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI C Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 úp đờ tôi hoàn thành bàn Luận vãn cùa minh.l ôi xin được câm ơn các nhân viên tại ('ông ty CP Quán tạ nguồn nhân lực M-Talent dà tham gia trà lời các câu hôi điều tra. cũng như cung cấp sổ liệu, tâi liệu cho tôi trong quá trình xây dựng luận vãn.Cuối cùng, xin dược bày tỏ lời cam ơn đến toàn thế anh Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 . chị em học viên lớp cao hoc 13AQTKD-PC đã chia sè ỷ kiến, đóng góp cho bàn luân văn của tôi.Bàn luận văn này có thồ còn chưa được hoàn thiện do hạnMột số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
chế về thời gian và phương thức thực hiện, rất mong nhận dược nhùng dóng góp ý kiến cua các thầy cò. của các anh chị và các bạn. đổ giúp tôi hoàn thiệBJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI C Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 .2: Năm nguyên tắc để Thiết lập mục tiêu cũa Edwin Locke..................11Hình 1.3: Mô hình thuyết kỳ vọng VROOM..............................14DANH MỤC BÀNGHình 2.1. Co’cấu tổ chức............................................34Bảng 2.1: Tổng họp độ tuối của các nhân viên tham gia khào sát......46B Một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020 ang 2.2: Tống họpkết quả điều tra về tiền hiong, tiền th iron g cua Côngty...47Bảng 2.3: Tống họpkết quả khảosát về chế dộ thi dua - khen thường, kỳluMột số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty CP quản trị nguồn nhân lực M Talent đến năm 2020
ật.50Báng 2.4: Tống họpkết quá khảo sát về chế độ phúc lọi, xã hội......52Bảng 2.5: Tổng họpkết quã khảo sát về môi trưòng làm việc..........53BJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI CBJ. ., ,Bộ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘIPHẠM THANH HÀMỘ I SỎ GIẢI PHÁP NHẢM NÂNG CAO DỘNG Lực LÀM VIỆC C HO NGƯỜI LAO DỌNG TẠI CGọi ngay
Chat zalo
Facebook