Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
TVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênF Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch First NewsLời giới thiệuViệc duy trì sự thành công trong bối cánh kinh doanh ngày càng đầy những nhu cầu bất biến và những điều không chắc chắn dường như là một nhiệm vụ khó khăn. Và các tổ chức chí có thể vượt qua được nhiệm vụ này nếu có sự họp tác toàn diện và lòng nhiệt thành của đội ngủ nhân vi Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch ên ớ mọi cấp bậc.Thông thường, khi nhắc đến sự thành công của một tố chức, mọi người nghĩ ngay đến nhà lãnh đạo. Nhưng thật sự, nhà lãnh đạo là ngườiNghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
quyết định tầm nhìn, định hướng phát triển; còn để triến khai những tầm nhìn, định hướng đó theo đúng mục tiêu lại phụ thuộc vào công sức rất lớn cúa TVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênF Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch tạo thêm tính độc lập đế nhân viên toàn tâm toàn ý với công việc, dể nhân viên cảm nhận được công sức đóngó ổè) Empowering peoplequản lý: quán lý công việc dựa theo kết quả cuối cùng chứ không phải theo phưong pháp hoặc giờ giấc làm việc như trước kia.Trao quyền luôn là một công cụ cực kỳ hiệu quả đ Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch ể phát triển con người và tổ chức. Bằng những ví dụ thiết thực, những lý giải dẻ hiểu, nhưng phân tích lò-gíc, cuốn sách này sẽ giúp các nhà quản lý dNghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
ễ dàng hon trong việc thực hiện công tác trao quyền. Cuốn sách này có thế được sử dụng như một cầm nang hữu ích cho việc đào tạo và phát triển các nhàTVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênF Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch thấy nhiều điều hữu ích khi vận dụng những kiến thức trong cuốn sách này vào thực tế công việc cúa mình.- Jane SmithNhu cầu trao quyềnTrao quyền là một yếu tố vô cùng thiết yếu trong môi trường kinh doanh hiện đại. Những tiêu chí như tạo thiện cảm nơi khách hàng; nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch ; gia tãng năng suất; giữ vững ưu thế cạnh tranh... không thể xảy ra nếu các doanh nghiệp, các tổ chức không có thái độ tích cực đối với việc trao quyNghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
ền cho nhàn viên.Một sự thật rõ ràng là việc trao quyền sẽ đem lại nhiều lợi ích cho các tổ chức, vậy câu hỏi đặt ra là cá nhân các nhân viên sẽ nhận TVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênF Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch ring peopletrao quyền, nhân viên sẽ được có cơ hội phát huy nhũng sáng kiến, ý tưởng mới mẻ, hiệu quả và chủ động vận dụng chúng vào thực tế công việc.Mục đích chính của việc trao quyền bao gồm:•Khuyến khích nhân viên đóng vai trò năng động hơn trong công việc.•Khuyến khích nhân viên chủ động cài th Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch iện cách thực hiện công việc.•Cho phép nhân viên đưa ra nhiều quyết định quan trọng hơn mà không phải tham khảo ý kiến của cấp trên.Trong tổ chức củaNghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch
bạn, chắc chắn sẽ có các nhóm hay các cá nhân được trao quyền hạn ở nhiều mức độ khác nhau. Một số người có thể không muốn dính dáng đến việc gì khác TVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênF Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch gia. Tuy nhiên với đa phần mọi người, sự trao quyền mờ ra một cách thức làm việc hoàn toàn mới. Đó chính là việc các nhân viên và nhóm muốn chịu trách nhiệm về những gì không thuộc nhiệm vụ trực tiếp của mình và góp phần làm cho tổ chức phát triển Nghệ thuật phân quyền và giao việc jane smith; bích nga, lan nguyên biên dịch TVỌHỆ THỤẬT PHÂN QUYEN & GIAO VIỆCEmpowering PeopleTHE SUNDAY TIMESNGHỆ THUẬT PHÂNQUYỀN& GIAO VIỆCTác giả: JANE SMITHBiên dịch: Bích Nga - Lan NguyênFGọi ngay
Chat zalo
Facebook