Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 N NĂM 2015NGÀNH: QUÀN TRỊ KINH DOANHTRƯƠNG MẠNH CƯỜNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGÔ TRÀN ÁNHHÀ NỘI 2006BỌ GIÁO DỤC VÃ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌILUẶN VÃN THẠC sỉ KHOA HỌCPHÂN TÍCH VÀ ĐỂ XUẤT MỘT só GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CÚA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TIN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 H BÀ RỊA - VŨNG TÀU TRONG XU THẾ HỘI NHẬP KINH TÊ QUỐC TẾNGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÀ SỎ:PHẠM NGỌC SONNgười hướng đần khoa học: TS. NGÓ TRAN ánhHÀ NỘXây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
I 2006Ẩlítậit f>ŨH /hạt- iiị Q' / ~K/t)-ỉrũìù. .PHẨN MỞ ĐẦU1Tính cấp thiết của de tàiThời gian qua, VỚI việc thực hiện đường lối chính sách mới vé kinBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 khả quan về tang trường kinh tế, đạt cơ sờ cho đất nước bước sang giai đoạn mới, thực hiện việc chuyển đổi can bàn về cơ cấu kinh tế và tiến hành cõng nghiệp hoá. hiện đại hoá đất nước.Trong bổi cánh hiện nay. khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức quốc tè và với xu thế hội nhập cùa nền kinh tế Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 khu vực vã thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp sè được mờ rộng VỚI những nhân tò mới. cơ hội sè nhiều hon và thách thức cũng lớn hơn,Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
cạnh tranh cùng sè gay gát hơn. Đế dương đau VỚI môi trường kinh doanh luôn thay dổi, một doanh nghiệp muốn thành cóng cán phải có khả năng ứng phó VBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 cạnh tranh. Đè làm được điểu này, doanh nghiệp phải vạch rõ được chiên lược sản xuất kinh doanh cho mình. Oìiến lược kinh doanh cõ vai trò quan trọng đối VỚI sự tổn tại và phát triển cùa doanh nghiệp. Trong quan lý kinh doanh hiện đại người ta đạc biệt COI trọng quàn lý hoạt động kinh doanh theo chi Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 ến lược.Trong thời gian học tạp ờ trường và cõng tác tại Tổng cõng ty xây dựng Trường Sơn em nhận thây vai trò hết sức to lớn của việc xây dựng chiếnXây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
lược kinh doanh, nó là một nhân tố dẫn đến thành cõng của doanh nghiệp. Vì vây em chọn dế tài : ” Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tong còng ty xây BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 àm đánh giá thực trạng thị trường xây dựng Việt Nam. Phân tích mói trường vi mô, phán tích mói trường ngành, phân tích nội bộ, tổng hợp các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu để từ dó xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2015 cho Tổng còng ty xây dựng Trường Sơn. Đề xuất các giải pháp thực h Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 iện chiến lược dó.3Doi tượng và phạm vi nghiên cứuĐôi tượng nghiên cứu cùa dé tài: Trôn cơ sở lý thuyết vé xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh ngXây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
hiệp, luận vãn tạp trung đi vào nghiên cứu và phân tích thực trạng thị trường xây dựng tại Việt Nam, phân tích các yếu tỏ' mỏi trường vĩ mõ và vi mò tBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 p dụng cho tổng công ty xây dựng Trường Sơn trong linh vực xây láp đến năm 2015 và các giài pháp thực hiện chiến lược đó.4V nghía khoa học và thực tien của de tàiLuận vãn được thực hiện với mong muon hệ thống hoá và phát triển một sỏ vấn để lý luận vé xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 nghiên cứu các đạc điếm cạnh tranh mang tính đặc thù của ngành xây dựng tại Việt Nam. Trên cơ sờ đó, luận van đà phân tích vã đánh giá thực trạng, nêXây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015
u ra những ưu, nhược điểm, những cơ hội. thách thức cùa tổng cõng ty xây dựng Trường Sơn trong mói trường cạnh tranh hiện nay cũng như trong tương laiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾN Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2015 n các giàiIrtúnui Hlạitlt (^lii'tttiBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘILUẬN VẢN THẠC sĩ KHOA HỌCXÂY DƯNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG TRƯỜNG SƠN DẾNGọi ngay
Chat zalo
Facebook