Chuong 7 kế toan quản trị
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chuong 7 kế toan quản trị
Chuong 7 kế toan quản trị
BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trịQuản trị kinh doanh) (LƯU HÀNH NỘI BỘ)Quảng Ninh tháng 8/2019('hương 1TỎNG QI AN VẺ HÀNH VI TỎ CHỨC1.1.Hành vi tô chúc, vai trò cùa hành vi tô chức1.1.1.Khái niệm HVTCnành vi tổ chức (Organizational Behavior - thường viết tắt là OB) là một lĩnh vực nghiên cứu chuyên khao sát tác dộng cùa các cá nhân Chuong 7 kế toan quản trị, các nhóm vã các cơ cấu đòi với hành vi trong lồ chức vói mục đích áp dụng kiên thức này vào việc cài thiện hiệu quà cùa lô chức.Hãnh vi tô chúc (IIVChuong 7 kế toan quản trị
TC) là hành vi cùa con người trong tò chức (còn dược gọi Lã người lao dộng). Hành vi dó dược chi phối và quyết định bời sự nhận thức, thái độ, năng lựBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trịnh dạo. quyền lực. cơ cẩu tò chức, cãc nhóm cua tô chức mà người lao dộng tham gia là thành vicn nhóm.Tuy nhicn. con người với lư cách là người lao động, họ làm việc và sinh hoại Irong mộl lập ihê nhai định, lập ihê ihàp nhai là các nhóm người lao động. Các nhóm dù Lã chinh thức hay không chinh thức Chuong 7 kế toan quản trị cùng có nhưng chuẩn mực, quy tắc vã các giá trị riêng cúa nhóm. Các ihành vicn cúa nhóm cùng nhau chia sè nhùng giá lộ chung và chịu sự chi phôi cúaChuong 7 kế toan quản trị
các quy lac nhóm. Do đó. hành vi lô chức không chi nghiên cửu hành vi vã thái dộ cũ 3 cá nhàn, sự tương tãc giưa hãnh vi vã thái dộ cá nhân với tổ chứBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trịn người có một số vai trò nào dó. Chăng hạn. bạn có thế là người lâm còng ăn lương, nhà dầu nr, lành dạo. cán bộ quân lý. nhân vicn, cán bộ công đoàn v.v..., ỡ moi vai trò người ta có hành vi khác nhau và có môi quan tâm và quan hệ lương lác khác nhau vói tò chức. HVTC đi vào phân tích bối canh vã v Chuong 7 kế toan quản trịai trò cụ thể mà người lao dộng làm việc trong dỏ. Giá trị cùa IIVTC lả làm nối bật vai trò cùa con người vã quan hệ con người với tố chức dể có thế đChuong 7 kế toan quản trị
ua ra nhùng nguyền tắc, phương hướng và giãi pháp cụ the về quán lý, nhằm phát huy vai trò của con người trong tô chức thòng qua nghiên cứu một cách hBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trị. HVTC có vai trò quan trọng trong việc tạo sự gán kết giừa người lao động vã tố chức.Thứ hai. HVTC giúp cho các nhà quàn lý có được cách nhìn đay đủ và toàn diện về người lao động đê đưa ra được các chinh sách, biện pháp phù hợp nham khuyến khích đôi mới sáng tạo và tạo động lực cho người lao động. Chuong 7 kế toan quản trị Dây là cư sờ quan trọng cua nâng năng suất lao dộng vã hiệu qua cùa thực hiện công việc cua người lao động.Thứ ba. HVTC giúp các nhà quân lý tạo lậpChuong 7 kế toan quản trị
môi trường làm việc hiệu quà trong lô chức.Thứ tư, IIVTC có vai trò quan trọng trong dam bao sự cân bằng, tin tướng và gắn kết người lao dộng với tố cBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trị nhân, nhóm hay lồ chức. Theo quan diêm quân lý thì "giãi thích" có thè lã chức năng ít quan trọng nhất trong số ba chức năng cùa IIVTC bơi vi nõ chì dược thực hiện khi sự việc dà xay ra. Tuy nhiên, muốn hiểu dược một hiện tượng, chúng la phủi băt đâu băng cách lìm ra lòi giãi thích cho hiện tượng đ Chuong 7 kế toan quản trịó. liêp đó là sứ dụng hiều bicl này để xác định nguyên nhàn cúa hiện lượng1.2.2.Chức năng dự đoán:Dự doán là nhẩm vào các sự kiện sề diền ra trong rươChuong 7 kế toan quản trị
ng lai. Nô tim cách xác định một hành động cho trước sc dan đen nhừng kêl cục nào. Chức nàng dự đoán cùng giúp xác định được thái độ, hãnh vi hay “sự BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trịăng kiêm soái:Kiêm soát là lác động đèn người khác đê đạl được nhừng mục tiêu nhầt định.Trên thực tế. các nhà quân lý ngày càng áp dụng còng nghệ, kỹ thuật hiện dại dế kiếm soát người lao dộng trong tố chức cùa mình và các nhả quàn lý dểu nhận thức rằng kiêm soát là chức nấng quan trọng cúa HVTC nó Chuong 7 kế toan quản trịđám bão tính hiệu quá trong còng việc cùa tô chức.1.3.Quan hệ giừa HVTC với các môn khoa học khácHành vi tô chức là một mòn khoa học ứng dụng, và do đChuong 7 kế toan quản trị
ó, được xây dựng dựa trên nhùng thành tựu cứa một số mòn khoa học khác nghiên cứu về con người trong tổ chức. Trong các môn khoa học đó. quan trọng nhBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành Q Chuong 7 kế toan quản trịch và đôi khi thay đôi hãnh vi con người cùng như những loài vật khác. Các nhã tâm lý học quan tâm và tim hiểu hành vi cá nhân những người đà đóng góp vã tiếp tục bồ sung vào kho tri thức hành vi tổ chức là các nhà nghiên cứu, các nhà lâm lý học và quan trọng nhất là các nhà tâm lý học về lao dộng v Chuong 7 kế toan quản trịã tổ chức.BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành QBỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỒNG NGHIỆP QUẢNG NINH BỘ MÓN QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHOA KINH TẾBÀI GIẢNGHÀNH VI TỔ CHỨC(Bài giảng Đại học chuyên ngành QGọi ngay
Chat zalo
Facebook