Phí tải tài liệu: #VALUE!0Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0phong cáchLãnh đạoGiàng viên hưứng dàn: Nguyên Vân HàHọ tên học viênMã Sinh viênTên lõrp: Đò Thị Thúy:22K401301: NHGHà Nội, Năm 20221Mử dâu1.Tính cấp thiết cũa đe tàiTrong khi gần dây, xu thê chuyên dịch ưu liên về lao dộng Irè và việc “di tâl dón đầu” các ứng viên tài năng mới ra trường rộ len ớ cá 0c tập đoàn lớn thõng qua các chiến dịch tuyên dụng (UFI.I. - Unilever, Management Trainee Program - Nestle, Management Trainee Program - PepsiCo, P&G 0Internship Program, Nhà lánh dạo tương lai VỉnCroup Management Associate Program - Lazada....). hicu biot cúa chúng la về nguồn nhân lực trè hiện nay 0hế nào nếu không hiếu dưực ihẽ hệ Y (General ion Y) này? Ngươc lại, các bạn ơé khi bước chân từ giáng đường đến công sớ cũng có the gặp không ít khó khãn do thiếu khà năng tìm việc (Employability) và sựhiẽu biẽt về nhu cầu cùa các nhà sứ dụng lao động.Vậy đâu là giãi pháp và càu nõi xóa bò khoảng cá 0ch về thẻ hệ, khoáng cách vẽ nhu câu giừa nhân lực tré và các tô chức, cùng nhu’ khoáng cách về yêu cầu thực tẽ và nâng lực cùa các ứng viên này sau k0hi tham gia quá trình học tập trong nhà trường?Việc phân tích sự ánh hưởng của các đặc diêm của thế hệ gen tới phong cách lành đạo thẽ hệ gen X, Y, z Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0en X, Y, z. Các đặc điếm này ảnh hướng đến phong cách lãnh đạo - Elon Musk” cho môn học.2.Tóng quan nghiên cữuNhìn chung, lực lượng lao động hiện nay có thó được chia thành các thế hệ như sau (Avenge, Campbell, Hoffman & l.ance, 2010):Baby Boomer: nhừng cá nhân sinh trong khoáng I94(i-I9G4, họ thườn 0g là nhừng cá nhân có tương quan với các giá trị như sự lạc quan, định hướng nhóm và tập the (I.eschinsky & Michael, 2004). Họ có tâm ành hường lớn dẽ0n loàn bộ hệ thống xà hội, kinh tê và kinh doanh, do đó mà họ cùng có niêm kiêu hãnh và tính cạnh tranh cao trong công việc (Westerman & Yamamura, 200Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0o đó, họ thường đặt tính cá nhân cao hơn tính tập thể (Jurkiewicz & Brown, 1998), tuy nhiên họ vân gân bó với những nhóm nhỏ đẽ hồ trợ cho các vãn đê cùa cá nhân họ (Karp & cs., 1999) và họ cùng coi trọng gia đinh và tính ón định (O’Bannon, 2001). Họ thường đưa ra nhưng giải pháp thiết thực và sắc s 0ảo trong công việc; tương đổi thành thạo về kỳ thuật, và thoải mái với tính đa dạng, sự thay đói, linh hoạt và tính cạnh tranh (Kupperschmidt, 2000). 0Tuy nhiên, họ vần coi trọng sự tương đông hơn là khác biệt (O'Bannon, 2001)Generation Y I Millennials: những cá nhân sinh trong khoáng 1982 -1999. NhìBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0 nhiều lợi ích cá nhân hơn (Jennings, 2000). Họ là thế hệ đầu tiên sinh ra trong kỷ nguyên internet, họ kẽt nối với nhau và với thẽ giới 24 giờ một ngày và thường không có niềm tin vào các quy chuẩn và hệ thõng xà hội mạnh mè như thê hệ ông bà và thậm chí là cha mẹ họ (Ryan, 2000). Có hoài bào lớn. 0Gen Y được kỳ vọng là thế hệ tiếp theo có ành hường lớn toàn bộ xà hội, sau thê hệ Baby Boomer (Ryan. 2000).Trong khi nguồn nhân lực trê đang mong muố0n tham gia một cách tích cực vào thị trường lao động, nhiều nghiên cứu cho thây mâu thuần giừa các thê hệ đang cản trở việc hòa nhập và hợp tác giửa nBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0; Kupperschmidt, 2000; Westerman & Yamamura, 2007). Sự khác biệt thê hệ còn là một trong nhừng nguyên nhân chính gây lên mâu thuần trong tô chức, mà theo quan sát cùa các nhà quàn trị nhân sự, chiếm đến 58% các trường hợp (Westerman & Yamamura, 2007; Society for Human Resource Management. 2004).Đà b 0ao giờ bạn khó chịu vì kỳ năng yêu và thái độ có thể “ngạo mạn” cũa một ứng viên mới ra trường? Đà bao giờ bạn e ngại khi quyết định tuyên dụng một si0nh viên mới ra trường vào các vị trí trong công ty bạn vì không biết ứng viên này sẽ "trụ” được bao lâu (Jobstreet, 2015)?4Gen Y, đặc biệt là các bạn Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p 0úng ta đang tạo ra. mà sự thích ứng không nằm ở môi trường với con người, mà ờ con người với môi trường, vấn đẽ đặt ra là. liệu bạn đà sẳn sàng đẽ thích ứng với nó?3.Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 0Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOHỌC VIỆN NGÂN HÀNGMôn: Kỹ năng lãnh đạo và quàn lýMã môn học: MGT06KBÀI TẬP LỚNĐe bài: Đặc điếm cùa các thế hệ gen X,Y,Z trong p TẢI VỀ