Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002nhiệm vụ nghiên cứu cúa đê tài-Mục tiêu nghiên cứu đê tài: Đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công (ác quàn trị nhân sự cùa Công ty cõ phần tu’ vấn Miền Trung.-Nhiệm vụ nghiên cún của đê tài gôm:~ Hệ thông lại nhừng lý luận vẽ quàn trị nhân sự trong các doanh nghiệp.-Vận dụng nhũng lý thuy Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002ết nghiên cún được đẽ tìm hiếu (hực (rạng công (ác quàn trị nhân sự trong Công ty cố phân tư vãn Miền Trung.+ Rút ra nhùng hạn chế còn tồn tại (rong cLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
ông tác quàn trị nhân sự tại Công ty.+ Trên cơ sở nhùng diêm mạnh và diêm yêu trong công tác quán trị nhân sự cùng như định hướng phát triẽn của Công sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002trong tương lai.4.Đối tcqựng và phạm vi nghiên cứu-Đõi tượng nghiên cứu: Đề tài (ập (rung nghiên cứu chù yẽu vè công tác quàn trị nhân sự tại công ty.-Phạm vi nghiên cứu:+ Không gian: Nghiên cún các hoạt động quàn trị nhân sự tại công ty. Do thời gian có hạn và tên đè tài rộng, do vậy đê tài được gi Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002ới hạn nghiên cứu 3 vấn đề chính cùa công (ác quàn trị nhân sự đó là: công (ác tuyến dụng, công (ác đánh giá thực hiện công việc và vãn đê tiền lươngLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
và tiên công trong công ty.+ Thời gian: Từ năm 2008 - 2012 và định hướng giai đoạn 2013 - 2020.5.Phqơng pháp nghiên cứuTrong nghiên cứu đề tài tác giàsự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002CPTV Mièn Trung.-Phương pháp phân tích và tông họp lý thuyết: Phân tích là nghiên cứu các tài liệu, lý luận khác nhau bâng cách phân tích chúng thành từng bộ phận đẽ tìm3hiêu sâu sắc vẽ đối tượng. Tông hợp là liên kẽt từng mặt, từng bộ phận thông tin đà được phân tích tạo ra một hệ thông lý thuyết m Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002ới đây đù và sâu sâc về đối tượng.-Phương pháp điều tra thu thập số liệu: Điều tra là phương pháp khào sát một nhóm đối tượng trên diện rộng đẽ phát hLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
iện các quy luật phân bố và các đặc điểm của đối tượng.-Phương pháp thực nghiệm khoa học: Là chù động tác động vào đối tượng và quá trinh diên biẽn sựsự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 xem xét lại nhừng thành quà thực tiên trong quá khử đẽ rút ra kết luận bố ích cho thực tiên và khoa học.6Kẽt câu cúa đẽ tài nghiên cứuKẽt cãu đê tài được chia làm 3 chương:Chương 1:Cơ sở lý luận vè quàn trị nhân sự trong công tyChương 2:Thực trạng quân trị nhân sự tại Công ty cô phân tư vân MiênTru Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002ngChương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty cố phân tư vãn Miên Trung4CHOỊƠNG 1:Cơ SỚ LÝ LUẬN VÈ QUÁN TRỊ NHÂN sLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
ự TRONG CÔNG TY1.1.Khái niệm về nhân sự và quàn trị nhân sự-Nhân sự của doanh nghiệp:Nhân sự hay còn gọi là nhân lực nước tiên được hiêu đó là toàn bộsự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 Nhân lực không đơn giản như các yêu tõ đâu vào khác của quá trình sản xuãt như máy móc thiết bị,w... mà nó là chủ thế cùa mọi hoạt động của tõ chức. Ngoài việc công hiến bâng sức lực cơ bâp, thì con người băng trí tuệ và kiến thức cùa mình sẽ làm chù các thiết bị máy móc hiện đại, sáng tạo ra các p Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002hát minh, sáng chẽ mới tạo nên năng suât lao động ngày càng cao. Nói khác đi, nếu biết sừ dụng nhân lực hợp lý thì nhân lực sê trờ thành nguồn lực vôLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
tận. Nó là yếu tố cơ bàn quyết định đẽn sự thành bại của một rô chức. Nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tãt cã những người lao động đang làm việc sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002án trị: Quàn tr ị nhân sự đó là quá trình hoạt động bao gồm việc hoạch định, tõ chức, chỉ huy, phối hợp, kiếm soát các hoạt động cùa con người trong một tố chức đẽ nhầm đạt được hiệu quà cao nhất trong việc tạo ra cùa cài vật chất cho xã hội.+ Ờ góc độ (õchức quá trình lao đ ộng: quàn trị nhân sự đó Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 là sự phân công, phối hợp các hoạt động cùa các thành viên trong một tõ chức sao cho đạt hiệu quà cao nhãt cho tố chức đó.+ Đi sâu vào lình vực hoạtLuận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002
động quàn trị nhân sự: người (a thấy râng quàn trị nhân sự bao gồm ba nhóm chức năng chính:• Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: bao gồm các hoạt đsự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và n Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn miền trung 002 các chức năng cụ5sự tại Công ty nhằm hoàn thiện công tác nhản sự tại đây, nâng cao hiệu quả sản xuắt kỉnh doanh, góp phấn thực hiện mục tiêu của Công ty.3Mục tiêu và nGọi ngay
Chat zalo
Facebook