MÔN CHIẾN lược KINH DOANH
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: MÔN CHIẾN lược KINH DOANH
MÔN CHIẾN lược KINH DOANH
1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANH kinh doanh cùa doanh nghiệp (Mói trường bên trong vã mòi trường bén ngoài)Câu 4: Vấn dè hội nhập kinh tế Quốc tế. cơ hội và thách thức dối với các doanh nghiệp hiện nay...Câu 5: Yếu tố chất lượng lao động (Con người) ành hường đến khả nâng cạnh tranh cua các doanh nghiệp.Câu 6: Nội dung của quá trì MÔN CHIẾN lược KINH DOANHnh quản lý chiến lược.Câu 7: Những nội dung cùa quã trình phân tích nội bộ tro cao năng lực cạnh tranh cùa doanh nghiệp ViCâu 8: Nội dung cùa các loạiMÔN CHIẾN lược KINH DOANH
chiến lưọCâu 9: Giãi pháp nâng cao năng Iich định chiến lược kinh doanh nhâm năngđàu vè chi phí. khác biệt hóa sàn phấm.iệp của các doanh nghiệp Việt1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANHanh nghiệp mới gia nhập một ngành sẽ mang theo năng lực san xuất mới, khát vọng chiêm thị phần va thường là nhiều nguồn lực đáng kể. Kết quả là giá có thể bị ép xuong hoặc chi phí bị đội lên, làm giảm lợi nhuận.Mối nguy cơ gia nhập ngành mới trong một ngành phụ thuộc vào những rảo cản gia nhập hiện MÔN CHIẾN lược KINH DOANHcó, cùng với phản ứng từ những đoi thủ hiện có mà kẻ gia nhập mới thể có thê dự đoán. Nếu các rào cản gia nhập đủ lớn hoặc kẻ mới đến dự đoán được sựMÔN CHIẾN lược KINH DOANH
trả đũa mạnh me từ các đối thủ cạnh tranh hiện có, nguy cơ từ doanh nghiệp mới gia nhập ngành sẽ thấp, [listl]7 rào cản gia nhập ngành:1Lợi thế kinh t1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANHnh mẽ từ những doanh nghiệp hiện có hoặc là gia nhập ngành với quy mo nhỏ và chấp nhận bất lợi về chi phí.Lợi thế kinh tế nhờ quy mô thể hiện ở trong hầu hết các bộ phận trong doanh nghiệp : sản xuất, mua hàng, nghiên cứu và phát triển, marketing, mạng lưới dịch vụ, sử dụng đội ngũ bán hàng và phân MÔN CHIẾN lược KINH DOANHphối.Ví dụ: Lợi thế nhờ quy mô hệ thống phân phối rộng lớn của tập đoàn Masan ( MSN ) ngăn cản các đối thủ mới trong ngành sản phẩm tiêu dùng nhanh (MÔN CHIẾN lược KINH DOANH
FMCG ) tại Việt Nam.Lợi thế kinh tế nhờ quy mô cũng có thể xuất hiện khi công ty có chi phí chung. Chi phí chung nảy sinh khi một doanh nghiệp sản xuấ1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANHi nhẹ (có thể vận chuyển bằng xe đó ), vì xe đò vua có thề vận chuyển hành khách + hang hoá cùng lúc, cho nên sẽ có thể cạnh tranh với các công ty chỉ chuyên vận chuyển hàng hoá.Lợi thế kinh te nhờ quy rnô cũng sẽ xuất hiện khi có lợi thế do tích hợp theo chiều dọc, nghĩa là công ty hoạt động trong MÔN CHIẾN lược KINH DOANHnhững giai đoạn sản xuất hoặc phân phối nối tiếp nhau.Ví dụ : Côngty Hoàng Anh Gia Lai (HAG) có lợi thế nuôi bò nhờ có sẵn nguồn thức ăn từ mía do sảnMÔN CHIẾN lược KINH DOANH
xuất mía đường, tạo ra lợi thế về chi phí thấp.2Đặc trưng hóa sản phẩmĐặc trưng hoá sản phẩm nghĩa là các doanh nghiệp có đặc trưng thương hiệu và sự1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANH trưng hoá tạo ra một rào can gia nhập ngành bằng cách buộc những kẻ mới đến phải đầu tư mạnh mẽ để thay đổi sự trung thành của khách hàng hiện tại. Việc này đặc biệt rủi ro vì có thể sẽ mất tất cả nếu như việc gia nhặp ngành thất bại.Đạc trung hoá sản phẩm có lẽ là rào cản gia nhập ngành quan trọng MÔN CHIẾN lược KINH DOANH nhất trong những sản phẩm chăm sóc tre em, thuốc, mỹ phẩm, ngân hàng đầu tư và kế toán công. Trong ngành bia, đặc trung hoá sản phẩm kết hợp lợi thếMÔN CHIẾN lược KINH DOANH
kinh tế nhờ quy mô trong sản xuất, marketing và phân phối tạo ra những rảo cản gia nhập ngành khó vượt qua.Ví dụ : Một công ty sữa nào mơi thành lập s1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trường MÔN CHIẾN lược KINH DOANHnh lớn để cạnh tranh tạo ra một rảo cản gia nhập ngành, đặc biệt là ---------------------------3--------------------------1CHIÊN LƯỢC KINH DOANH CÃO HỌC NGỌC BỈCHCâu 1: Các rào càn gia nhập ngành.Câu 2: Các lực cạnh tranh nội bộ ngành của Michael Porter.Câu 3: Môi trườngGọi ngay
Chat zalo
Facebook