Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
MỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nộiỮNG LÝ LUẬN cơ BÀN VÈ NĂNG Lực QUẢN LÝ CỦA CÁC TRƯỞNG Bộ PHẬN PHỤC vụ TRỰC TIẾP TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN................................................................51.1.Một sổ khái niệm cơ bản.......................................................51.1.1.Năng lực và năng lực quán lý............ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội....................................51.1.2.Nâng lực quàn lý của các trường bộ phận phục vụ trực tiếp tại khách sạn 71.2.Những tiêu chí đánh giá năng lGiải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
ực quản lý của trưởng bộ phận phục vụtrực tiếp trong khách sạn..........................................................111.2.1.Giá trị và phàm chất cMỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội nũng quàn lý.............................................................................. 141.3.Những nhân tố tác động đến năng lực của các trưởng bộ phận phục vụuực tiếp trong khách sạn...........................................................281.3.1.Nhóm nhân tố chủ quan........................ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội..............................281.3.2.Nhóm nhân tố khách quan....................................................291.4.Sự cân thiẽl phài nâng cao nangGiải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
lực cùa các trường bộ phận phục vụ trựctiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn Hà Nội...................................351.4.1.Nâng cao nồng lực qMỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nộikhách sạn 3 sao ưên địa bàn ỉ là Nội...................36CHƯƠNG 2: ĐxÁNH GIÁ NĂNG Lực QUĂN LÝ CÚA CÁC TRƯỚNG BỘ PHẬN PHỤC VỤ TRỰC TIẼP TẠI CÁC KHÁCH SẠN 3 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI......................................................................392.1Khái quát vê hoạt động kinh doanh cúa các khách Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội sạn 3 sao trên địa bànHà Nội...................................................................................392.2Vai trò và chức năng của các trướGiải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
ng bộ phận phục vụ tiực tiếp trong cáckhách sạn 3 sao trôn dịa bàn Hà Nội......................................................402.2.1Sơ dô cơ cấu tổ MỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội.......................402.2.2Vai trò và chức nũng của các trường hộ phận phục vụ trực tiẽp tại cáckhách sạn 3 sao trên địa bàn Hà Nội......................................................412.2Đánh giá năng lực quản lý của các trường bộ phận phục vụ trực tiếp tạimột sõ khách sạn 3 sao trên địa bàn H Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nộià Nội...............................................442.2.ỉ Một sô đặc điềm cùa các trưởng bộ phận phục vụ trực tiêp tại các khách sạn 3 sao trên địaGiải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nội
bàn Hà Nội............................................................442.2.2Dúnh giá thực trạng giá trị phàm chất cá nhân cùa các trường hộ phậnphục MỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮ Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nộiục vụtrực tiếp................................................................................472.2.4Đánh giá thực trạng về kỳ năng quán lý................................................48 Giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý cho các trưởng bộ phận phục vụ trực tiếp tại các khách sạn 3 sao trên địa bàn hà nộiMỤC LỤCDANH MỤC BÁNG, BIỂU VÃ sơ ĐỒ TÓM 1Â1 LtẬN VĂNMỞĐẰƯ...............................................................................1CHƯƠNG 1: NHỮGọi ngay
Chat zalo
Facebook