Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾ Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015ẾT BỊ ĐIỆN VIỆT NAM GIAI DOẠN 2010 -2015NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ Sớ:LÊ THỊ ĐỬCNgười hướng dẫn khoa học: TS. Hoàng Xuân NghĩaHANOI 2010Luận vàn Thạc sĩKhoa Kinh tể Quân lý - ĐHBKHNPHÀN MỚ ĐÀU1.Sự cần thiết nghiên cứu để tàiTrong nhùng năm gần đây nền kinh tế nước ta đà có nhưng bước phát triển r Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015ất mạnh mè. đó Là nhờ nhừng chù trương đúng đắn cùng như sự Lành đạo sáng suốt cúa Đang và Nhà nước, sư vận động mạnh mè cùa các Bộ ban ngành - trongHoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
đó có sự đóng góp rất to lớn của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. đà tạo tiền đề vừng chắc trong quá trinh hội nhập kinh tế quốc te. đặc biệt khi ViệtBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾ Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015gia tãng, nhu cầu và thi hiếu người tiêu dũng cúa xà hội luôn biên đôi làm cho mòi trường kinh doanh cua các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chửa đựng nhiều rủi ro. Đê tồn tại và phát triển đồi hói các doanh nghiệp phải nắm bãi xu hướng biến động, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. nhảm tận Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015dụng triệt đế các cơ hội để giâm thiều những nguy cơ dam báo cho sự phát triển ổn định và bền vừng cua doanh nghiệp minh.Trước tinh hình đó. Tổng còngHoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
ty Thiết bị Điện Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công Thương đang trong tiến trinh cò phần hóa toàn Tòng công ty. trong cơ che thị trBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾ Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015h hàng trong nước và nước ngoài, đè vượt qua nhùng thách thức và gặt hái thành còng mài giữ vừng những thương hiệu nôi tiếng trên thị trường. Tông công ty và các đơn vị thành viên cần có chiến lược san xuất kinh doanh hợp lý. nhừng giai pháp hồ trợ phù hợp đế đáp ứng nhu cầu thị trường.Trong thời gi Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015an học tập ở trường và quá trình còng tác trong ngành Công Thương em nhận thấy vai trò hết sức to lớn cùa việc xấy dưng chiến lược san xuất kinh doanhHoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
, nó Là nhàn tổ dần đến thành công cúa doanh nghiệp. Vì vậy em chọn đề tải:‘Hoạch định chiên lược phát triển kinh doanh cho Tông còng ty Thiết bị ĐiệnBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾ Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015luận và phương pháp luận về hoạch đinh chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích môi trường bèn ngoài doanh nghiệp và thực trạng linh hĩnh kinh doannh cua Tông công ty để từ đó đề ra chiến lược cho Tồng Công ty đến năm 2015.3.Dối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Tòng công ty Thiel b Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015ị điện Việt NamPhạm vi nghiên cứu: Còng tác hoạch đinh chiến lược kinh doanh tại Tông công ty Thiết bị Điện Việt Nam. Thực trạng tình hình sàn xuất kiHoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
nh doanh cua Tống Còng ty. những vấn đề bên trong và bên ngoài4.Phương pháp nghiên cứuTrên cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cùa doanhBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾ Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015nNgoài lời mỡ đầu. kết luận và lài liệu tham kháo, luận văn được trinh bày thành 3 chương:Chưưng ỉ: Cơ sờ lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanhChưưng 2: Phân tích các nhân tố chiến lược của Tông công ty Thiết bị Diện Việt NamChưưng 3: Hình thành chiến lược và để xuất các giãi pháp chiến lược c Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015ho Tông công ty Thiết bị điện VN đến năm 2015.Đê thực hiện được đề tài này em xin gửi lời câm ơn chân thành tói sự hướng dần tận tình cùa thầy giáo TSHoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho tổng công ty thiết bị điện Việt Nam giai đoạn 2010 2015
. Hoàng Xuân Nghía cùng với sự giúp đờ của Ban lành đạo và các đồng chi cán bộ chuyên viên các phòng, ban thuộc Tòng còng tỵ Thiết bị điện Việt Nam.LêBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾBỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TạO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỌI • • •LUẠN VĂN THẠC sỉ KHOA HỌCHOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược PHÁT TRIẺN KINH DOANH CHO TONG CỒNG TY THIẾGọi ngay
Chat zalo
Facebook