âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọdoanh nghiệp khó có thế tôn tại và phát triền, bỏ*i vì không phải lúc nào doanh nghiệp cũng đưa được hàng hóa đến được người tiếu dùng cuối cùng. Việc quản trị kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì được lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường.Việc quàn trị kênh phân phối hiệu quả là âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ vân đền cấp bách đặt ra cho các Doanh nghiệp.Trong bối cảnh thị trường hiện nay khi mà sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn, quyền quyết định dịch câng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
huyến sang người mua, tù* nhà cung cấp sang điếm phân phối, khi mà người bán chuyến lù’ bán những gì mình có sang bán nhừng gì người cân mua cần. Do vPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọphối, bán hàng là khâu quan trọng nhất, chỉ có bán được hàng doanh nghiệp mới có thế thu hồi được vốn kinh doanh, thu được lợi nhuận tiếp tục tái đầu tư mờ rộng thị trường sản xuất kinh doanh. Đế bắt kịp sự phát triển của nền kinh tê thị trường, một vấn đê đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thê nào âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọđẽ có được hệ thõng phân phối tôt thích ứng kịp thời với nhừng thay đối của thị hiếu người tiêu dùng và làm tăng sức cạnh tranh trong quá trình phân pâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
hối. Nó là trực tiếp gân kẽt giữa sàn xuất với tiêu dùng, ngược lại nó phản ánh nhu cầu tiêu dùng cho sàn xuất thông qua các hoạt động mua bán, bảo quPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọhải đáp ứng được nhu câu vê chất lượng, sõ lượng, quá trình đáp ứng phải nhanh và kịp thời nhất... Cho nên đẽ tồn tại được trong cơ chê thị trường các doanh nghiệp cần quàn lý tốt hệ thống phân phối giúp doanh nghiệpnâng cao vị thê và chiếm lình thị trường đạt được mục tiêu mà các doanh nghiệp đê ra âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ. Với ý nghĩa đó, bài viết Chuyên đê tốt nghiệp em xin đi sâu tìm hiếu về đê tài: “Nâng cao hiệu quả hoạt động quán trị kênh phân phôi tại Công ty Cốâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
phân xi mảng Long Thọ-Huế”2Mục tiêu nghiên cứu:2-l.Mục tiêu chung:Trên cơ sờ phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quàn trị kênh phân phối tại côPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọty Cố phân Long Thọ .2.2.Mục liêu cụ thê:-Hệ thống hóa cơ sờ lý luận và thực tiền vê kênh phân phối, các thành viên tham gia vê kênh phân phối.vquán trị kênh phân phối.-Phân tích thực trạng và đánh giá hoạt động quản trị kênh phân phối giai đoạn 2013-2015.-Đê xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả ho âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọạt động quân trị kênh phân phối cùa công ty trong thời gian tới.3Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu:3.1.Đõi tượng nghiên cứu:-Đôi tượng nghiên cứu lý luậâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
n và thực tiên liên quan đến các hoạt động quần trị kênh phân phổi của Công ty cố phân Long Thọ -Huế.3.2.Phạm vi nghiên cứu :-Thời gian: Dữ liệu thứ cPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long ThọPhương pháp nghiên cứu:4.1.Thu thập sô liệu:4.1.1.Sô ỉiệu thứ cáp:Các tài liệu thứ cấp bên trong và bên ngoài công ty: Báo cái tài chính của phòng kê toán....thu thập tù’ sách báo, tạp chí, Internet, thông tin tù’ các khóa luận...đế phân tích và khái quát, thực hiện nhừng suy đoán suy luận.4.1.2.SÔ âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọliệu sơ cáp:Số liệu sơ cấp được thu thập qua điêu tra phỏng vân các trung gian phân phối tham gia phân phối sản phẩm cùa công ty CP xi măng Long Thọ tâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
rên địa bàn Thành phố Huê. Do đặc điẽm ngành hàng “ mua đút bán đoạn” nên công ty chi quan hệ trực tiếp với các đại lý cap 1, còn các trung gian khác PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọc số liệu sau khi thu thập được sè được sử lý bằng phần mềm SPSS với các công cụ thõng kê mô tà, kiêm định thang đo với Cronbach’s Alpha.PHÀN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN cứu.CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẴN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI:1.1Tống quan vẽ kênh phân phôi:1.1.1Khái niệm vé phân phỏi vó kê âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọnh phân phoi:Đối với doanh nghiệp thương mại, vân đê tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp không chí quanâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
tâm đến việc đưa ra thị trường sản phâm gì, với giá bao nhiêu, mà còn là đưa ra sản phẩm ra thị trường nhu' thê nào. Đây chính là chức năng phân phốiPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì d âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọsản phẩm trên thị trường do doanh nghiệp tố chức và quàn lý.Hiện tại có nhiêu định nghĩa khác nhau về về phân phối và kênh phân phổi.Phân phối là hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiếm tra việc lưu kho và vận tài hàng hóa từ người sàn xuất tới người tiêu dùng thông qua các doanh nghiệp hoặc cá nh âng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọân độc lập và phụ thuộc lần nhau. Nói cách khác, đây là một nhóm các tố chức và cá nhân thực hiện các hoạt động làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ sần sàngâng cao hiệu quả hoạt động quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần xi măng Long Thọ
đẽ người tiêu dùng hoặc người sử dụng công nghiệp, có thế mua và sử dụngChức năng của phân phối hàng hóa:PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì dPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1Lý do chọn đê tài:Hệ thống kênh phân phối là câu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nêu thiêu hệ thống kênh phân phối thì dGọi ngay
Chat zalo
Facebook