luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội: ThS: Nguyền Đẳc Thành.3Sinh viên thực hiện:-Họ tên: Phạm Thị Kiều Trang-Lớp: K48U4-ĐT: 01668387127-Email: kieutrang.k48.vcu@gmail.com4Thời gian thực hiện: 26/2/2016 - 29/4'20165Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thõng hỏa các cơ sở lí thuyết về hiệu quả sử dụng lao động như các khái niệm về lao động, hiệu qu luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộià sử dụng lao động, các chỉ liêu đánh giá hiệu quả sứ dụng lao động, các nhân tô ánh hường tới lao động và ảnh hường tới hiệu quà sù’ dụng lao động.6Kluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
ết quà đạt được: Làm rỏ thực trạng về nâng cao hiệu quà sừ dụng lao động tại trung tâm khai thác bên xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tái Hà Nội,TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộiuan nghiên cứu đề tài đồng thời xác lập và tuyên bô đê tài, ngoài ra còn bao gôm các công trình liên quan, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu đề tài.-Chương 2 cùa khóa luận rập trung nghiên cứu một cách chi tiết về khái niệm đặc điếm của lao động, sử dụng lao động, hiệu luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộiquả, hiệu quá lao động. Đông thời chi ra các nhân tố ánh hưởng đến hiệu quà sù’ dụng lao động.-Chương 3, khóa luận tập trung đánh giá về thực trạng sùluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
’ dụng lao động tại trung tâm. Qua đó thây được những thành công, hạn chẽ của trung tâm, từ đó tìm được nguyên nhân dần tới các thành công và tôn tại TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội dụng lao động tại trung tâm.iLỜI CÀM ƠNTrong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đỗi mới, cơ chẽ quản lý và sù’ dụng có hiệu quà nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhâm nâng cao năng suất lao động.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở đê nâng cao tiền lương, cài luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội thiện đời sõng cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sàn xuãt kinh doanh. Các mặt quản lý trong nhừng năm gân đây đàluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
có nhiêu tiến bộ nhưng hiệu quà vân còn hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quà sử dụng lao động luôn luôn là vấn đề được quan tâm và căn được nâng cao. TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộig mại nên trong thời gian thực tập tại bên xe Yên Nghía thuộc trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tài Hà Nội. Mặc dù công ty cũng đà có một sõ biện pháp quản lý và sử dụng lao động nhưng chưa thực sự phù hợp với sụ’ thay dõi cùa nền kinh tế thị trường, chính vì vậy tác già luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộiđà chọn đẽ tài: “ Nâng cao hiệu quá sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bẽn xe Hà Nội, chi nhánh tông công ty vận tài Hà Nội”.Đẽ hoàn thành đượcluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
đề tài này, tác già xin gửi lời càm ơn chân thành tới các anh chị tại bẽn xe Yên Nghía đã giúp đõ’ tác già trong thời gian thực tập tại đây, đông thờiTÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nộitận tâm, giúp đờ và hướng dần tác già trong quá trình tìm hiẽu và thực hiện đê tài đẽ tác già có thẽ hoàn thành tõt đề tài của mình. Với nhận thức và khả năng còn hạn chẽ, luận vãn này của tác già không tránh khỏi nhừng thiếu sót. Kính mong các thày cô giáo giúp tác già sửa chừa, bô sung nhừng thiếu luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội sót đó đẽ nội dung luận văn của tác giã được hoàn thiện hơn.Tác già xin càm ơn !!!Hà Nội, ngày 29 tháng 4 nỗm 2016Sinh viên thực hiện Phạm Thị Kiều Tluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
rangiiMỤC LỤCTÓM LƯỢC........................................................................iLỜI CẢM ơn..............................................TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần: luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội...................................viCHƯƠNG 1: TÕNG QUAN NGHIÊN cửu ĐÈ TÀI: CẢI THIỆN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KHAI THÁC BẼN XE HÀ NỘI, CHI NHÁNH TÕNG CÒNG TY VẬN TẢI HÀ NỘI...........................................11.1.Tính cấp thiết nghiên cứu cùa đe tài............................ luận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội...........11.2.Xác lập và tuyên bõ vãn đề trong đề tài....................................21.3.Tõng quan tình hình khách thế nghiên cứu cùa nững côngluận văn quản trị nhân lực nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe hà nội, chi nhánh tổng công ty vận tải hà nội
trình năm trước. 21.3.1.Các công trình trong nước................................................3TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần:TÓM Lược1Đề tài: Nâng cao hiệu quà sử dụng lao động tại trung tâm khai thác bến xe Hà Nội, chi nhánh tống công ty vận tải Hà Nội.2Giáo viên hướng dần:Gọi ngay
Chat zalo
Facebook