QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
MỤC LỤCCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DÈ TÀI..............................................21.1.Đặt vấn đề:...................................................... QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC....21.2.Mục tiêu nghiên cứu:................................................21.3.Phương pháp nghiên cửu :............................................2CHƯƠNG 2: Cơ SỜ LÝ LUẬN..................................................32.1.Khái niệm xung đột.................................................32.2 QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC.Các quan điém về xung đột..........................................32.2.1.Quan điếm truyền thống............................................32.2.2.QuQUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
an đêm các mối quan hệ giừa con người...........................32.2.3.Theo quan điểm quan hệ tương tác..................................42.3.Phân loạMỤC LỤCCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DÈ TÀI..............................................21.1.Đặt vấn đề:...................................................... QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨCrong nội tại cá nhân..................................42.3.1.2. Xung đột giừa các cá nhân.......................................52.3.1.3. Xung đột giừa cá nhàn và nhóm...................................52.3.1.4.Xung đột giừa các nhỏm..........................................62.3.2.Phàn loại theo tin QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨCh chất lợi hại..................................72.3.2.1.Xung đột có lợi.................................................72.3.2.2.Xung đột có hại.....QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
............................................72.4.Tiến trinh xây ra xung đột......................................82.5.Nguyên nhàn dẫn đen xung dột troMỤC LỤCCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DÈ TÀI..............................................21.1.Đặt vấn đề:...................................................... QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨCcá nhân.......................142.5.3.Nhóm các yếu tố liên quan đến bãn thân cácngười quân lý.........152.6.Anh hường cùa xung đột đến tô chức................................162.6.1. Anh hường tích cực...............................................162.6.2.Ảnh hường tiêu cực.......................... QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC.....................172.7.Phương pháp quán lý xung đột trong tô chức........................18NGUYỀN NHÂN VẢ GIẢI PHÁP GIAI QUYẾT XUNG ĐỌT TRONG Tơ CQUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC
HI c H1LN NAY2.8.Các phương pháp quàn lý xung đột..................................212.8.1. Phương pháp cạnh tranh....................................MỤC LỤCCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DÈ TÀI..............................................21.1.Đặt vấn đề:...................................................... QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨC...212.8.4.Phương pháp nhượng bộ............................................222.8.5.Phương pháp thỏa hiệp............................................222.9.Phương hướng giãi quyết một sổ trường hợp cụ thế..................22 QUẢN TRỊ HỌC - XUNG ĐỘT TRONG TỔ CHỨCMỤC LỤCCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DÈ TÀI..............................................21.1.Đặt vấn đề:......................................................Gọi ngay
Chat zalo
Facebook