Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
MỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293......................................31.1.Sơ lược về lịch sứ hình thành và phái triền của công ty Cỗ phân dệt may29/3..................................................................................... 31.2.Năng lực sàn xuất....................................................................31.3. Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293Cơ cấu tõ chức và tỉnh hình hoạt động kinh doanh cùa công ty....................31.4.Tình hình nguôn lực của công ty..................................Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
....................4II.Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cô phần dệt may 29/3............................MỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293.............62.2.Phân lích thực trạng sứ dụng công cụ tạo động lực thúc dãy người lao động- chính sách thi dua khen thường tại công ty cỗ phàn dệt may 29/3......62.3.Đánh giá chung về thực trạng sù' dụng công cụ tạo động lực thúc đấy người lao động - chính sách thi dua khen thưởng tại công ty Cố ph Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293ân dệt may 29/3....9III.Giãi pháp nhảm nâng cao việc sử dụng công cụ tạo động lực thúc dãy người lao động - chính sách thi đua khen thưởng tại công tyĐánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
cô phân dệt may 29/3...............................................103.1.Các cân cứ cho việc đê xuất giãi pháp.............103.2.Các giái pháp cụ thếMỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293LỤC................................................15ĐIỀU TRA KHÀO SÁT CÁC CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG TẠI CÒNG TY CÕ PHÂN DỆT MAY 29/3................................151Mở ĐÂUHiện nay, đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự thành công hay thất Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293bại của cơ sở sàn xuất kinh doanh, các tổ chức, các doanh nghiệp trên thị trường. Một doanh nghiệp muôn phát triền cân xây dựng cho mình đội ngũ lao đĐánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
ộng có trình độ chuyên môn, kỳ thuật cao, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỳ luật, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc giúp cho doanh nghiệp đạt được mMỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293nh với doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng ho*n bao giờ hết. Do vậy, đế thúc dãy người lao động hăng hái làm việc, nâng cao năng suất, chât lượng, gân bó với doanh nghiệp rất cần thiết phải tạo động lực cho người lao độngCông ty cố phân Dệt - May 29/3 (Hachiba ) được thành lập năm 1976, tiên t Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293hân là tổ hợp dệt. Ngày 29/3/2007, nhân kỷ niệm 32 năm ngày thành lập, công ty chính thức được cõ phân hóa với tên gọi mới là công ty cổ phần Dệt-MayĐánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
29/3. Trong nhừng năm vừa qua, công ty công ty cô phần dệt may 29/3 đà có nhiêu có gang trong tạo động lực lao động. Tuy nhiên công tác tạo động lực cMỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293 ty.2ĐÊ BÀI: Đánh giá khá năng tạo động lực cúa chính sách thi đua khen thướng của công ty cố phân dệt may 29/3ĩ. Giới thiệu vê công ty1.1.Sơ lưực về lịch sử hình thành và phát triển cùa công ty cõ phần dột may 29/3Công ly cổ phân Dệl-May 29/3 (Hachiba ) dưực thành lập năm 1976, liên ihân là lổ hựp Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293dệt. Ngày 29/3/2007, nhân kỳ niệm 32 năm ngày ihành lập, công ty chính thức dưực cổ phân hóa với lên gọi mứi là công ly cồ phân Dệl-May 29/3.Công ly dĐánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293
ệt may 29/3 là do'n vị sàn xuất công nghiệp quốc doanh thuộc sờ Công nghiệp thành phô Đà Nâng quàn lý.Tên gọi chính thức: CÔNG TY CỐ PHẦN DỆT MAY 29/3MỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................ Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293 đội ngù lao động hiện nay trên 4.000 người và 8 xí nghiệp : trong đó có 4 xí nghiệp may, 2 xí nghiệp veston, 1 xí nghiệp wash và 1 xí nghiệp dệt khăn bông, năng lực sàn xuất hẵng năm gồm :-May mặc : (rên 6 triệu sàn phãm may mặc bao gồm các sàn phầm : veslon, quân âu, jacket, áo quân ihẽ ihao ...-W Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thi đua khen thưởng của công ty cổ phần dệt may 293ash : trên 5 niệu sán phẩm với công nghệ wash : bio-wash, ball-wash, stone-wash...MỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................MỤC LỤCMỜ ĐÀU.....................................................................................2I.Giới thiệu về công ty............................Gọi ngay
Chat zalo
Facebook