International business strategy
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: International business strategy
International business strategy
INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYCHAPTER 1. Introduction to Global Strategic Management Learning outcome:-Understand the characteristics of the strategi International business strategyic management process. Hiên dược các đặc diêm cùa quá trình quán trị chiên lược-List and describe the key phases of global strategy.Liệt kê và miêu tà các giai đoạn chính cua chiên lược toàn cầu-Understand the differences between international strategy and global strategy.Phân biệt chiên lược quốc t International business strategye vờ chiên lược toàn cầu-Examine the national, sector and firm level drivers for global strategy.Dộng lực nani sau khiến cho doanh nghiệp lựa chọn chiInternational business strategy
ến lược?Chiến lược (Strategy)-CEO là thường là người dưa ra chiến lược và quyết dinh chiến lược cùa công ty —* Người dửng đau mới có quyền hạn quyết đINTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYCHAPTER 1. Introduction to Global Strategic Management Learning outcome:-Understand the characteristics of the strategi International business strategyompeting firms) —* có yếu tố cạnh tranh-Ke hoạch dược chuẩn bị sẵn từ trước dế dối phó vói môi trường bên ngoài (không kiêm soát dược, có thè dự đoán)-Chiến lược không loại bõ dược rủi ro, thách thức (donì escape from the threat) nhưng có thè dối phó, làm giam tác dộng tiêu cực cùa thách thức—* Mục International business strategytiêu: Chiến tháng được đối thủ cạnh tranh (WIN OVER COMPETITORS)What is Strategy (Michael Porter)Chiến lược KHÔNG phâi là:-Quốc tế hóa-Cùng cố vị thếInternational business strategy
cho ngành-Thuê ngoài hoặc làm R&D—> Dây là các bước triển khai chiến lượcChiến lược:•Unique position: Tạo ra vị thế độc nhất•Long-term period: Vị the INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYCHAPTER 1. Introduction to Global Strategic Management Learning outcome:-Understand the characteristics of the strategi International business strategy•Competitive Advantage (đây là mục tiêu hàng đầu của chiến lược)•Profits and Growth•Market share and Value•Happy shareholders and customers2.Which of the following best illustrates a sustainable competitive advantage? (sustainable = for a long-term)•Outperforming competitors over a prolonged period International business strategyof time•Superior performance in the same industry•Performance of two or more firms al the same level•Obtain a superior position = competitive advantagInternational business strategy
eStrategy is about setting a long-term direction for the organization and guiding managers in the decision-making.—* The purpose of strategy is to achINTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYCHAPTER 1. Introduction to Global Strategic Management Learning outcome:-Understand the characteristics of the strategiINTERNATIONAL BUSINESS STRATEGYCHAPTER 1. Introduction to Global Strategic Management Learning outcome:-Understand the characteristics of the strategiGọi ngay
Chat zalo
Facebook