Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
Lời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 “ phát triển mạnh thương mại, nâng cao nủng lực và chõt lượng hoạt động đê mở ì ông thị trường trong nước và hội nhập có hiệu quá”. Đặc biệt trong giai đoạn xu thê hội nhập toàn câu nên kinh tế, Việt Nam cùng đang từng bước cõ gâng đẽ hội nhập và phát triển, nên kinh tẽ mờ cửa, Việt Nam đã mở rộng Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 quan hệ với hơn 170 quốc gia trên thê giới. Hoạt động thương mại, buôn bán giừa các quốc gia diẻn ra vó*i cường độ ngày càng tăng vì vậy gia tăng tốcBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
độ lưu chuyến hàng hoá và hoạt động thương mại, dịch vụ trong nước cũng như thương mại quốc tẽ là một trong những phương hướng mục tiêu cơ bân của pháLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 o doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Dịch vụ thương mại được phát triền tì lệ thuận với sự phát triển sản xuất kinh doanh. Dịch vụ nói chung và dịch vụ thương mại nói riêng có vai trò vô cùng to lớn, nó giúp cho doanh nghiệp bán được nhiêu hàng, thu được nhiêu lợi nhuận, rút ngân thời gian ra quyết Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 định mua hàng của người tiêu dùng, đây nhanh tốc độ lưu chuyên hàng hoá; tiên tệ. ở các nước phát triền, dịch vụ chiếm 50-60% lực lượng lao động, chiBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
cho hoạt động dịch vụ chiếm 60-65% thu nhập của cá nhân, ở các nước đang phát triển thì dịch vụ cũng ở trình dộ thấp hơn. Do đó, chúng ta phải dãy mạLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 Logistics nói chung và hoạt động kinh doanh dịch vụ kho bãi nói riêng là hoạt động dịch vụ đà và đang đem lại hiệu quả kinh tẽ caocho nền kinh tẽ hiện nay. Nó tồn tại tãt yếu khách quan nhu’ sự tồn tại tất yêu khách quan của dụ’ trừ và kho hàng.Cơ chê thị trường và xu hướng toàn câu hoá nên kinh tế, Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 đặc biệt trong giai đoạn Việt Nam gia nhập AFTA, WTO,...Các hoạt động dịch vụ được coi là một trong nhừng yếu tô cạnh tranh của bất cú’ một doanh nghBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
iệp nào. Xu hướng toàn cău hoá nên kinh tế hàng hoá được chuyên đưa ra các quốc gia, Logistics đóng vai trò then chốt trong việc đưa sàn phẩm đến tay Lời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 đến việc hạ giá thành sàn phẩm, đáp ứng được yêu càu của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh cuia các doanh nghiệp. Qua đó chúng ta có thê thấy được vai trò quan trọng của hoạt động Logistics trong hoạt động kinh tê dịch vụ cùa nên kinh tế. Vì vậy, hoạt động này hiện nay cân có sự chú trọng đầ Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 u tư, lìm cách nâng cao hiệu quà hoạt dộng hơn nửa đẽ có thê cạnh tranh với các Công ty Logistics của nước ngoài đang mở rộng hoạt động tại các nước đBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
ang phát triển và ngay cả tại Việt Nam.Vậy thì với vai trò là “trái tim” của hoạt động Logistics, kho hàng có vị trí vô cùng quan trọng trong chuôi hoLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 h nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng cho bạn hàng, các tố chức, nên kinh lẽ cùa quốc gia do tiết kiệm được chi phí sàn xuất, bào quàn và dụ’ trừ’ tốt hàng hoá,...các hệ thõng kho bãi ngày càng dược phát triển và mờ rộng, số lượng các Công ty hoạt động trong lình vực Logistics, cung cấp các hoạt đ Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 ộng dịch vụ kho hàng ngày càng tăng, đặc biệt là các Công ty của nước ngoài hoặc có vốn đâu tư của nước ngoài đang gia tãng mạnh tại Việt Nam. Họ có cBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
ơ sở, trang thiết bị hiện đại, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và có trình độ, bào quàn rãi tốt hàng hoá của doanh nghiệp. Đứng trước thực trạng đóLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 ượng, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động dịch vụ cần phải được chú ý và có thê nói hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng là một yêu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics hiện nay.Hoạt động dịch vụ kho hàng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng đang đòi hỏi ng Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 ày càng cao và khât khe hom, nó là hình thức phục vụ thuận tiện, lịch sự, văn minh. Uy tín của doanh nghiệp ngày càng được tăng cao như vậy doanh nghiBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
ệp có thế tôn tại và phát triền bên vững trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Đây là điêu tối cần thiết cho các doanh nghiệp vì vậy hơn lúc Lời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 hoạt động Logistics.Do đó, em đà quyết định lựa chọn đê tài “Biện pháp đây mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của Công lỵ TNHH Tìẽp vận ViNAFCO”. Em mong rằng bài viết dóng góp phân nhỏ vào trong việc nâng cao hiệu quà kinh doanh kho hàng ở Công ty TNHH Tiếp vận VINAFC0 nói riêng và các Công Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 ty hoạt động trong lình vực Logistics nói chung.CHƯƠNG I: TỔNG QUAN Về DỊCH Vụ LOGISTICS và DỊCH Vụ KHO HàNG Tại VlệT NAMI. Định nghĩa vê Logistics1.Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
Khái niệm về LogisticsCho đến nay, thuật ngừ Logistics khá xa lạ và mới với nhiêu người. Chỉ mới gân đây thôi, từ Logistics mới được thu nhập vào ViệLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 riển và phục vụ các hoạt động dịch vụ hàng hoá cũng như sản xuất.“Logistics” đang được sử dụng trên thê giới có nguồn gốc từ từ “Logistics” trong tiếng Pháp và lù’ này lại xuất phát từ từ “Loger” nghĩa là nơi đóng quân. Cho đến nay vàn chưa tìm được thuật ngữ thõng nhất, phù họp đế dịch từ Logistics Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 sang tiếng Việt. Có người dịch là hậu cân, có người dịch là liếp vận hoặc tố chức dịch vụ cung ứng...Cách tốt nhất là giừ nguyên thuật ngừ LogisticsBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
không dịch sang tiêng Việt. Xét trong lình vực ngôn ngừ thì như vậy, còn trong lình vực kinh tế-xâ hội, ta có thê thấy như sau:Ban đâu, Logistics đượcLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 đội. Sau này thuật ngữ Logistics dân được áp dụng trong các lĩnh vực kinh tẽ, được lan truyền lù’ Châu lục này sang Châu lục kia, tù’ nước này sang nước khác, hình thành nên tù’ Logistics toàn câu. Logistics đà phát triển rất nhanh chóng, đẽn cuối thế kỷ 20, Logistics được ghi nhận như một chức năn Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 g kinh tế chủ yêu, một công cụ hừu hiệu mang lại thành công cho các doanh nghiệp cả trong khu vực sàn xuất lân trong khu vực dịch vụ. Ngay từ những năBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
m 80 của thê kỷ trước,người ta đã dự báo sẽ xuất hiện Logistics toàn câu và điêu đó giờ đây đang thành hiện thực.Đà có rất nhiêu lố chức, tác giả thamLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 ớc hết trong lình vực sản xuất, người ta đưa ra định nghĩa Logistics một cách do'll giản, ngắn gọn nhất là cung ứng, là chuôi hoạt động nhâm đàm bảo nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, các dịch vụ...cho hoạt động tố chức một doanh nghiệp được tiêìi hành liên tục, nhịp nhàng và có hiệu quà. Bên cạnh Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 đó còn tham gia vào quá trình phát triêìi sàn phẩm mới.Dưới góc độ nhà quàn trị chuôi cung ứng, thì Logistics là quá trình tối ưu hoá vê vị trí, lưu cBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
hừ và chu chuyên các tài nguyên, yếu tô đâu vào lù’ điếm xuất phát đâu tiên là nhà cung cấp, qua nhà sản xuất, người bán buôn, bán lẻ, đến tay người tLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 thê vận dụng các nguyên lý, cách nghĩ và hoạt động Logistics trong lình vực của mình một cách sáng tạo.Trước hết ta xem xét tù’ “quớ trình”. Điều đó cho thấy Logistics không phải là một hoạt động đơn lẻ mà là một chuôi các hoạt động liên tục, có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại làn nh Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 au, được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống qua các bước nghiên cứu, hoạch định, tô chức, quản lý, thực hiện, kiêm tra, kiêm soát và hoàn thiệBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
n. Do đó, Logistics là quá trình liên quan tới nhiêu hoạt động khác nhau trong cùng một tõ chức, từ xây dựng chiên lược đến các hoạt động chi tiết, cụLời mở đâuTrong chiến lược phát triến kinh tẽ-xà hội 2001-2010, Đảng và Nhà nước ta đâ chi rõ nhiệm vụ của ngành thương mại trong thời gian tới đó là Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 êu thụ sàn phẩm cuõi cùng.Logistics không chi liên quan đến nguyên nhiên vật liệu mà còn liên quan tới tất cà nguôn tài nguyên, các yêu tố đâu vào cân thiết đế tạo nên sản phẩm hay dịch vụ phù hợp với yếu cău của người tiêu dùng, ở đây nguồn tài nguyên không chỉ bao gôm: vật tư, vốn, nhân lực mà còn Biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55 bao hàm cả dịch vụ, thông tin, bí quyết công nghệ,...Logistics bao gôm cà hai cấp độ hoạch định và tố chức. Cấp độ thứ nhất là vấn đê đặt ra là phảiBiện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ kho hàng của công ty TNHH tiếp vận vinafco 55
lấy nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, dịch vụ... ở đâu?, vào khi nào? và vận chuyên chúng đi đâu?. Do vậy tại đây xuất hiện vãn đê vị trí.Gọi ngay
Chat zalo
Facebook