Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo
Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo
CHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo n phẩm nào?4Khách hàng lốt nhấl cho san phẩm cua chúng la là ai?5Xác định đúng quỵ mó doanh nghiệp6Làm thế nào để thoát khói quỵ luât hàng hóa phô biến7Tó chức của ban có khá năng tăng trương phá vờ hay không?8Quan lý quy trình phát triền chiến Ịược9Dồng tiền tẹt và. xấuí Ọ Vai trọ cùa, nhà điều hạn Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo h cấp ca ọ trọng việc lạnh đạọ qua trình lãng trường mớilÀnẰé.t.diuỵgn..giav trách nhiệm1. NHU CÀU TĂNG TRUÔNGTh tr ng lài chính không ng ng dòi h i cGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
ác giám d c di u hành ph i l o ra s láng Ir ng và hen l c lang lĩ' ng nhanh h n n a. Li u h có Ih thành công V j nhi m V này không? Ch ng ph i nh ng cCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo cho th h t c này hay không? Cuốn sách này viết về cách tạo ra tăng trướng mới trong kinh doanh. Tang trưởng là râl quan trọng vì các công ly lạo ra giâ trị vốn cổ dông qua lãng trưởng lọi nhuận. Tuy nhiên, thực te cho thấy rang một khi ngành kinh doanh cốt lòi dà hoàn thiện rồi thì việc theo đuôi c Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ác lình vực mới đè tăng trướng thường dẫn đến rùi ro cao. Trong khoáng mười công ty thì chi một có khả nãng duy trì tăng trường chuyên đôi thành lợi nGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
huận cô đông trên trung bình trong vài năm liên tục.hl Thường thì chính nhừng nỗ lực đê tạo ra sự tãng trưởng là lý do khiển tập đoàn phá san. Vì vậy,CHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ào đế tăng trưởng. Theo đuối tăng trưởng không đúng cách có khi còn dãn đến kết quã tệ hơn là không tăng trường chút nào.kỉy AT&T làm ví dụ. Sau khi chính phũ ban hành lệnh tước bỏ các dịch vụ điện thoại địa phương cúa họ vào năm 1984, AT&T trờ thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông dường dài. Thoa t Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo huận lách bo này cho phép công ly lự do dầu lư vào các loại hình kinh doanh mời, vì vậy ban quan Irị gằn như ngay lập lire bắl dầu lìm kiếm các con dưGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
ờng lâng trướng và giá trị vốn cô đỏng mà tăng trường Áy mang lại.Nỗ lực đầu tiên xuất phát từ một quan điềm chung cho rang các hệ thống máy tính và mCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ồ 200 triệu dó-la hàng năm. Thay vì rúl lui khỏi công việc kinh doanh dà dược chứng minh là các dơn vị ngoài ngành không the chiếm lình dược thì vào năm 1991, công ly quyết định đặt cược lớn hơn, mua lại NCR, khi đó là hàng sàn xuất máy tính lớn thứ năm thế giới, với giá 7,4 tý đô-la. Sai lầm nối ti Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ếp sai lầm: AT&T mất thêm 2 tỳ đê thực hiện thú tục mua lại. Cuối cùng vào năm 1996, AT&T dà phai từ bỏ ao lương lãng trưởng này, bân NCR với giá 3,4Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo
týđô-la, tương đương khoáng 1/3 khoăn tiền họ đà đầu tư vào cơ hội này.Nhung công ty vần ph i tăng trường. Vì vậy ngay cả khi thương vụ mua lại NCR đaCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ây mà một số công ty điện thoại trong nước theo mô hình của họ đạt được, vào năm 1994, AT&T mua lại McCaw Cellular, khi đó là nhà cung cấp mạng không dây lớn nhất ờ Mỳ, với giá 11,6 tỳ đô-la, và cuối cùng đà chi tông cộng 15 tỷ đô-la cho doanh nghiệp mạng không dây này. Sau đó, khi các nhà phân tích Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo Phổ Wall than phiền rang họ không thể định giá chính xác một doanh nghiệp mạng không dây tăng trương cao kết hợp với công ty cáp với mức tăng trườngGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
thâp hơn, thì vào năm 2000, AT&T quyèt định tung ra cò phiêu giao dịch riêng biệt cho doanh nghiệp mạng không dây. Doanh nghiệp này sau đó được định gCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo hi công ty vẫn p/ỉ i tăng trưởng. Vì vậy vào năm 1998, họ bắt tay thực hiện chiến lược thâm nhập và cãi tạo lại doanh nghiệp điện thoại địa phương bằng công nghệ bâng thông rộng. Thương vụ mua lại TCI và MediaOne với tông số tiền lên tới 112 ty đô-la khiến AT&T Broadband trở thành nhà cung cấp dịch Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo vụ cáp quang lớn nhất nước Mỳ. Và rồi nhanh hơn bắt kỳ ai có thê dự đoán, công ty đã không khắc phục được nhùng khó khăn trong quá trình thực thi. NămGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
2000, AT&T đồng ý bán lại tài san cáp quang cua mình cho Comcast với mức giá 72 tỳ đô-la.hdChi trong vòng hơn 10 năm, AT&T đà làng phí khoáng 50 tỳ đCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo phai là trường hợp cá biệt. Tập doàn Cabot, nhà sàn xuất bột than đen lớn cùa thế giới, là một ví dụ khác. Doanh nghiệp này vốn đà lớn mạnh từ lâu. Vào đầu những năm 1980, đê tạo ra tăng trường thiết lập giá trị vốn cò đông, ban quăn trị của Cabot đà bát tay thực hiện một số sáng kiến thúc đây tăng Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo trưởng mạnh mè nhờ vào các vật liệu tiên tiến, nhập về một loạt nhùng kim loại đặc biệt dầy hứa hẹn cùng các mơi kinh doanh đồ gốm công nghệ cao. ChúGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
ng thiết lập các nền tâng hoạt dộng, ờ đó công ty sè áp dụng các quy trình và công nghệ vật liệu mới được tìm ra từ các phòng thí nghiệm nghiên cửu củCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo quỳ đạo tăng trướng cua Cabot và tăng giá cô phiêu cùa công ty lên gâp ba so với trước khi họ thực hiện nhừng bước đi này. Nhưng khi nhừng khoan lỗ từ các dự án đầu tư cua Cabot vào các lĩnh vực kinh doanh này bắt đầu kéo lợi nhuận cùa cả tập đoàn đi xuống, Phố Wall gò búa tuyên bố vờ nợ cô phiếu n Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ày. Trong khi toàn thị trường tăng giá trị với tốc độ chóng mặt từ năm 1988 đến 1991, cô phần của Cabot giâm hơn một nửa. Đâu nhừng năm 1990, dưới ápGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
lực phai tăng lợi nhuận, ban giám đôc cùa Cabot thành lập một ban quân trị mới với nhiệm vụ đóng cưa các doanh nghiệp mới và quay lại tập trung vào lìCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ầy ban quàn trị mới vào tinh thế không khá gì hơn so với những người đi trước: quay cuông tìm kiêm cơ hội tăng trướng cho doanh nghiệp đã hoàn thiện với triền vọng rất hạn chế.k^Có thể kê ra rất nhiều nồ lực tương tự cũa các công ty đế tạo ra các nền tàng tăng trường mới sau khi lình vực kinh doanh Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo cốt lôi đà hoàn thiện. Họ đều đi theo một con đường chung. Khi lình vực kinh doanh cốt lõi hoàn thiện và các nhà đầu tư đòi hoi có sự tăng trương mới,Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo
ban quân trị triển khai các chiến lược có vè hợp lý đề tạo ra tăng trương. Dù đẩu tư mạnh tay nhưng các kế hoạch cua họ vần không thể tạo ra tăng trưCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo i phục nguyên tr ng: một lình vực kinh doanh sinh lời nhưng có mức tăng trường thấp.^dNgay cả các công ty đang mở rộng cùng phái đối mặt với một biến thè của nhu cầu tăng trường. Dù guồng tăng trường có chuyên động nhanh đến mấy thì cùng vần là chưa đủ. Lý do là các nhà đầu tu- có xu hướng chiết khấ Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo u giá trị hi nt i cùa giá cổ phiếu công ty bất kể tỷ lệ tăng trưởng mà họ d đoán công ty sè đạt được là bao nhiêu. Vì vậy, kề cà khi ngành kinh doanhGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
cốt lòi cua công ty đang tăng trưởng mạnh mè, thì cách duy nhắt đê các giám đốc có thè mang lại ty suât lợi nhuận cho cò đông trong tương lai vượt quaCHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ược thúc đấy không chi đơn gian bới h ng tăng trương, mà phần lớn là bời các thay đổi b t ng trong t l thay đ i trong lợi nhuận và dòng tiền cùa công ty. Vì vậy, một công ty dự kiên tâng trường với tỷ lệ 5% và trên thực tê tièp tục tăng trường với tý lệ 5% hay một công ty khác dự kiến tăng trường vớ Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo i tỷ lệ 25% và đạt tăng trưởng 25% đều sỗ mang lại cho nhà đầu tư tương laimột tý suất lợi nhuận trung bình thị tnrờng đã điều chinh theo rủi ro.^ CônGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
g ty phải đạt được mức tăng trường mà thị trường dự kiến chi đè giữ cho cò phiếu của mình không bị rớt giá. Họ phái V t qua được tỷ lệ tăng trưởng dự CHOClayton M. Chris£. RaynorNhữngVÀ DUY TRÌTHIET LẠPTRƯỞ1Nhu cầu lâng Inrờng2Làm the nào dế dánh bai các dối Ihù manh nhấl?3Khách hàng SC muốn mua san Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo n. Các nhà đầu tư thận trọng không chi giâm tỷ lệ tăng trưởng dự tính trong công việc kinh doanh hi n t i của công ty, mà còn giâm tăng trưởng từ các ngành kinh doanh mới, chưa vừng chãc mà họ đòi hỏi đội ngũ quán lý phai tạo ra được trong tương lai. Nhìn chung, thị trường đánh cuộc vào sức tăng trư Giải pháp cho đổi mới và sáng tạo ờng từ các nguồn không xác định ờ mức độ nào là dựa vào thành tích trong quá khử cữa cóng ty. Nếu thị trường “ấn tượng" với khả năng tận dụng các thếGiải pháp cho đổi mới và sáng tạo
mạnh của công ty đê thiết lập các ngành kinh doanh mới, thì phần hợp thành giá co phiếu của nó dựa vào tăng trưởng tù’ các nguồn không xác định sè lớnGọi ngay
Chat zalo
Facebook