Lợi thế cạnh tranh
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh
TÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh ành tích vượt trội trong kỉnh doanhNHÁ xuất bân trếdtsQDCSLợi Thế Cạnh TranhTác già: Michael E. PorterNgười dịch: Nguyền Phúc HoàngNha xuất ban: Nxb TrẻNhá phát hãnh: Sách Dân TriEpub (02/2019): @laintam. tve-4u.orgLời gioi thiệuXuất bân lân dầu nam 1985, cuốn sách này là sự bò sung chính ycu cho tá Lợi thế cạnh tranh c phẩm ('hiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy). Nếu ('hiến lược cạnh tranh lập (rung vào các ngành kinh doanh, thì Lợi the cạnh (ranh lại chú yếLợi thế cạnh tranh
u nói v'c các cõng ty và doanh nghiộp, Mục lieu cua lôi lã khái niệm hóa một công ty, vói nhũng nguồn gốc co’ hàn của lợi thế cạnh tranh và lính bon vTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh h não, các công ty phải thực hiện một loạt nhũng hoạt động liêng rê nhu thực hiện dơn hàng, tiếp xúc khách hàng, láp láp sản phẩm, dáo tạo nhãn viên v.v... Chính các hoạt động này, vốn ỏ tầm nhỏ hẹp hon các chúc năng như marketing hay R&D, moi là nòi phát sinh chi phí vã tạo ra giá trị cho nguôi mua Lợi thế cạnh tranh . ('hình chúng mới lã các don vị co bàn (basic units) của lọi thế cạnh tranhI.ợi thế cạnh tranh dũa ra khái niệm v'c Chuói giá trị (value chain) -là kLợi thế cạnh tranh
hung mâu cơ sở dế lũ duy một cách chicn lưọc vồ các hoạt dộng trong doanh nghiệp: dông thòi dành giá chi phí và vai trò tương doi cùa chúng trong viộcTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh hiết de lạo ra sân phẩm/dịch vụ ấy SC quyết dịnh mức lội nhuận. Chuối giá trị giúp la hicu rõ các nguồn gốc cùa giá trị cho nguôi mua (buyer value) dâm bào một múc giá cao hon cho sãn phàm, cũng nhu’ ly do tại sao sãn phẩm này có the thay the san phẩm khác, (’hiến lược lã một cách sáp xếp vã kết họp Lợi thế cạnh tranh nội tại các hoạt dộng một cách nhất quán, cách there này phán biệt rõ ràng doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.Cũng chính cái nhìn dựa trên hoạt dLợi thế cạnh tranh
ộng này cho ta cò sỏ' để suy nghi vê chiến lược tại các doanh nghiệp da ngành. Lợi thế cạnh tranh di sâu khám phá vai trò của sản phẩm /dịch vụ thay tTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh lội của việc da dạng hóa. Khà nang tạo ra giá trị gia tang thông qua cạnh tranh ớ các doanh nghiệp da ngành có thể dược lý giâi qua việc chia sẻ các hoạt dộng hoạc chuyển các kỹ nang dộc nhất giừa các hoạt dộng khác nhau trong doanh nghiệp. Điêu dó cho phép khái niệm “tổng lực" (synergy) trớ nén rõ Lợi thế cạnh tranh ràng và nhất quán. Lợi thế cạnh tranh nghiên CƯU nhưng vấn dê nãy, củng như nhưng thách thức vê mạt tổ chức của sụ cộng tác giũa các chức năng kinh dLợi thế cạnh tranh
oanh (cross-business collaboration)Vói lãn sóng mói cua sự sáp nhập, các giá trị cạnh tranh bị đặt dấu hôi, thì các vấn dê này tiếp tục gây ra nhiêu sTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh ch khác, cho sự cạnh tranh giừa những dịa phương vã quốc gia khác nhau. Khi tham gia cạnh tranh quốc tế, một doanh nghiệp có thê “trai rộng" các hoạt dộng của nó lên nhiêu dịa điểm, quốc gia khác nhau (tỏi dặt tên cho khái niệm này là configuration - cấu hình, cấu trúc cua doanh nghiệp), nhùng vản h Lợi thế cạnh tranh oàn toàn có thẻ đạt dưọc lợi thế cạnh tranh bàng việc phối kết hợp các hoạt dộng nãy. Tuy nhiên, do Lợi thế cạnh tranh đã quá dày và phức tạp, tôi quyLợi thế cạnh tranh
ết định sẽ phát triển các vấn đé “quốc tế" này ở trong một cuốn sách khác riếp đó, một cách tự nhiên, tỏi lại nghiên cưu vai trò l iêng của dịa diểm dTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh ranh đùọc xuất ban lân đáu tiên, hôi tường lại, tôi câm thấy hạnh phúc nhất khi các khái niệm chính yếu của nó đùộc sự chấp nhận cùa mọi người. Những cụm tư nhu lọi thế cạnh tranh và lội thế cạnh tranh bên vững giò đây đã trỏ nên phổ biến. Khái niệm “hoạt dộng” khỏng chi phó biến trong khi nôi vê cạ Lợi thế cạnh tranh nh tranh và chiến luộc, mà côn quan trọng trong việc nghiên cứu các vấn d'ê vê chúc nang như quàn trị dịch vụ, hay vai trò của công nghệ thông tin troLợi thế cạnh tranh
ng cạnh tranh, 'lình toán chi phí dựa trên hoạt dộng trỏ thành một tiêu chuẩn mói trong kế toán quan trị, ngay ca khi đây chua thể là một cóng cụ chiếTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh ạnh tranh là sự phát triển các lý thuyết trong kinh tế học công nghiệp, Lợi thế cạnh tranh dường như lã tác phẩm mang tinh khai phá trong linh vực này, câ trong quân trị học và kinh tế học. Thực ra, tác phẩm nãy là kết quà cùa sự nỏ lực giải một câu đố của tỏi. Câu dố nhu sau: bàng cách nào chúng ta Lợi thế cạnh tranh có thể tìm ra một cách thức có hệ thống dẻ kiém tra nguồn gốc cùa lọi thế cạnh tranh, gán liên vói chi phí và khác biệt hóa. dông thời vạch ra sự kháLợi thế cạnh tranh
c biệt can bàn giửa các công ty? Hiện nay tôi hoàn toàn tin rang chính các hoạt động đã cho chúng ta cõng cụ cân thiết dó. Càng nghiên cứu. tôi càng tTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh những kiểu mô tã dạc điểm một chiêu hoặc dơn nhất của lọi thế cạnh tranh. Đa số các công trình nghiên cứu ĩrũơc đây trong linh vực này gán lợi thế với quy mỏ vã thị phân, và diêu này thực ra dã quá dơn giân hóa vấn dê. Một là, tại một số bộ phận cua doanh nghiệp, quy mô và thị phân quan trọng hơn nh Lợi thế cạnh tranh iêu so với chi phí và khác biệt hóa. Hai lã. các doanh nghiệp vữa vã nhỏ thường hoạt dộng tốt hơn các doanh nghiệp có quy mõ lơn trong nhiêu ngành kinLợi thế cạnh tranh
h doanh. Cuối cùng, ngay cà khi quy mỏ và thị phân gán liên với hiệu quà của sân xuất kinh doanh, thì chúng thương chí là kết qua, chư không phải là nTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh hay các khà nang riêng biệt - đêu đúng khi thùa nhận ràng một doanh nghiệp là da dạng và có nhiêu sự tương tác. Song những nò lực ấy lại thất bại trong việc giãi thích nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh một cách có hệ thống và sâu sác, cũng nhu không gán chúng vơi khà năng sinh lơi. Cuốn sách Lội thế Lợi thế cạnh tranh cạnh tranh bát dâu với tiên dê ràng lợi thế cạnh tranh xuất phát tư nhiêu nguồn khác nhau: sau đó đũa ra cách thức gán lội thế cạnh tranh vơi những hoLợi thế cạnh tranh
ạt động cụ the cũng nhu cách liên kết các hoạt động ấy vơi nhau và với hoạt dộng của nhà cung cấp, khách hàng. Cuốn sách nãy cũng nghiên cứu những nguTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thà Lợi thế cạnh tranh giá trị hưu hình cho ngươi mua. Nó nhấn mạnh ràng đa số vị thế cạnh tranh tot bát nguồn tư các hoạt dộng khác nhau. Lợi thế dựa trên một sớ ít các hoạt dộng dẻ bị phát hiện và bát chước bôi các đoi thu cạnh tranh. Sau het, hoạt động và chuồi giá trị cho ta cái nhìn v'ê doanh nghiệp như lã một hệ thố Lợi thế cạnh tranh ng phụ thuộc lán nhau (interdependent system), trong đó các bộ phận riêng lẻ phai mang tính nhất quán vé nội tại.TÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thàTÚ SÁCH DOANH TRĨDo P4C£ tupẻn cbor 4thíévMichael E. Porter“Cha đẻ” chiến lược cạnh tranhLỢI THÈ CẠNH TRANHCompetitive AdvantageTạo lập và duy trì thàGọi ngay
Chat zalo
Facebook