Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí RỊ NHÂN LỰC VÀ VÃN ĐÈ sử DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN Lực.1.1.Nguồn nhân lực.1.1.1.Khái niệm vè nhân lực.Nhân lực trong một doanh nghiệp được hiếu là toàn bộ khả năng về trí lực và thề lực của con người được vận dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó cùng được xem là sức lao động của con người, mộ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí t nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sàn xuất của bãt cứ một doanh nghiệp nào. (Theo sách Quản trị nhân sự - Phó giáo su’ - Tiến sì Nguyền Hữu ThMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
ân)1.1.2.Các dặc ưưng co’ ban vê nguỏn nhàn lực.1.1.2.1.SÔ lượng nguôn nhân lực.SỐ lượng nguồn nhân lực được biêu hiện thông qua các chi tiêu quy mô vMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí lực nguồn nhân lực.Một trong những tiêu chí nói lên chãi lượng nguồn nhân lực là lình trạng thề lực của người lao động, bao gôm các yêu tô như chiều cao, cân nặng, sức khỏe. Các yếu tố này phụ thuộc chặt chẽ vào các điêu kiện như: Mức sõng, thu nhập, nghi ngơi, chăm sóc y tê và các dịch vụ khác.-Trì Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí nh độ học vân của nguồn nhân lực.Chì tiêu quan trọng nhất đế đánh giá chất lượng nguồn nhân lực là trình độ học vãn của người lao động. Trình độ học vMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
ãn là nên lảng cho việc tiếp thu các kiến thức khoa học kỷ thuật, đào tạo và tái đào tạo nghê nghiệp.-Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao độngMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí nhằm nâng cao hiệu quà hoạt động cho tõ chức đó. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ củaSinh viên: Hoàng Thị Thúy Hằng - QT1103N1Một sõ biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phân cơ khí ô tô Uông Bíngười lao động được thê hiện thông qua cơ câu lao động được đào tạo ở các cấp Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí bậc khác nhau.1.1.2.3.Cơ câu nguồn nhân lực.Cơ cấu cấp bậc nguồn nhân lực: bao gồm số lượng nhân lực được phân chia từ cẫp cao đến cãp thấp và đến nhâMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
n viên, người lao động trong lố chức. Cơ câu này phàn ánh các bước thăng tiên nghề nghiệp của nguồn lực trong tố chức.Cơ cẫu luối nguồn nhân lực: đượcMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí Năm 2010, lực lượng lao động trong độ tuổi lừ 15 trở lên là hon 50,5 triệu người, tăng 2,68% so với năm 2009: trong đó lực lượng lao động trong độ tuổi lao động là hon 46,2 triệu người, tăng 2,12%, tuy nhiên chất lượng còn chấp và li lệ thất nghiệp còn khá cao. Tỳ lệ thất nghiệp năm 2010 cùa lao độ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí ng trong độ tuổi là 2,88%. Công nhân có trình độ cao dăng, đại học ở nước ta chiêm khoảng 3,3% đội ngù công nhân nói chung. Tí lệ này khiên chúng ta pMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
hải suy nghi. Chính vì trình độ văn hoá tay nghê thấp nên đa số công nhân không đáp ứng lốt yêu cầu công việc. Điẽu này dàn đến sự mẩt cân dõi vê lao Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí y chuyên sản xuất. (Theo TSC.edu.vn).1.2. Quàn trị nguồn nhân lực.1.2.1.Khái niệm của quán ưị nguồn nhân lực.Theo Phó giáo su* - Tiên sĩ Nguyên Hùi.! Thân, quản trị nguồn nhân lực là phối hợp một cách tống thê các hoạt động hoạch định, tuyên mộ, luyến chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí điêu kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tố chức, nhăm đạt mục tiêu chiến lược và định hướng viên cảnh của tố chức.2Sinh viên: Hoàng Thị ThúyMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí
Hâng - QT1103NMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguon Iiiidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô Uông Bí1.2.2.Đôi tượng của quán trị nhân lựcMột số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TR Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cơ khí ô tô Uông Bí , nghĩa vụ của họ trong tố chức.1.2.3.Mục tiêu cùa quàn trị nguòn nhân lực.1.2.3.1.Mục tiêu kinh tế.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguoii niidii lựctại Công ty cố phần cơ khí ô tô ưông BíCHOIƠNG 1: Cơ SỜ LÝ LUẬN VÈ NGUỒN NHÂN Lực, QUẢN TRGọi ngay
Chat zalo
Facebook