Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
TÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp hừng con người chuyên đi làm thuê vươn lên lâm chú. Đen nay Tập Đoàn Còng Nghiệp Viễn Thông Quân Đội( Viettel) trơ thành Tập Đoàn CNTT và Viễn thông số một Việt Nam. Viettel trớ thành tập đoàn đa quốc gia với 11 nước đang kinh doanh và phục vụ 300 triệu người. Viettel trơ thành biêu tương cho người Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp Việt Nam vươn ra thế giới. Đang, Chính Phú. người dân Việt Nam luôn tự hào với các nước trên thế giớiCó được những thành quả như ngày hòm nay ViettelNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
đã phái trãi qua rất nhiều khó khăn, vất vã từ việc xây dựng hạ tầng, phát triền kinh doanh, khẳng định thương hiệu đen còng tác hồ trợ sau b«án và chTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp động thu cước viễn thông đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh viễn thông của các nhà mạng. Viettel lả một trong những doanh nghiệp liên phong trong còng tác tô chức các kênh thu cước viền thông. Trong quá trình tỏ chức và thực hiện ngoài các mặt dạt dược vẫn không tránh khỏi các khó k Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp hăn, bất cập về cơ chế chính sách. Việc đánh giá thực trạng công tác thu cước viễn thông tại Đồng Tháp đà cho thấy bức tranh tổng thề về công tác thuNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
cước của Viettel. từ khâu tổ chức các kênh thu cước, xây dựng kế hoạch điểu hành bộ chi tiêu KPI đánh giá hiệu quá. Căn cứ vào kết quá kháo sát theo mTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp bat cập trong hoạt động thu cước tại VT Đồng Tháp và đề xuất các phương án khẳc phục, đây cùng Là giãi pháp nàng cao chất lượng thu cước lại VT Đồng Tháp trong thời gian lới.Sự chuyến minh cúa công nghệ số mà Viettel Là đơn VI tiên phong kiến tạo xà hội số Việt Nam. Trong thời gian tới các kênh thu Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp cước truyền thống sê dằn hạn chế Lại nhường cho cho các thanh toán TMDT. ƯNC, Thu hộ, hoặc kling cách hàng tự thanh toàn. Các giãi pháp công nghệ thònNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
g tin, cùng như vận hành hệ thống thanh toán trựcxiituyến, tra cửu thòng tin, chương trinh khuyến mài cúa nhà mạng........Các nội dung minhbạch chính TÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp à cung cấp dịch vu và người sử dụng dịch vu.Tứ đó nâng cao công tác chăm sóc cũng như hậu mãi nhiều hơn.xiiiSUMMARYOver the past 31 years of establishment and development, from the soldiers of communications in wartime, they have transformed themselves into economics in peacetime, from the people wh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp o specialize in working as hired labor to become mastery. Up to now. Military Telecommunication Industry' Group (Viettel) has become the number one ITNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
and Telecom Corporation in Vietnam. Viettel becomes a multinational corporation with 11 countries doing business and serving 300 million people. VietTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp e world.Having achieved such successes today. Viettel has gone through many difficulties and difficulties from building infrastructure, developing business, affirming the brand to after-sales support and customer care. In the essay, there is an activity in the chain of telecommunications business ac Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp tivities, which is the collection of telecommunications charges.Telecommunication fee collection plays an important role in the telecommunications busNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
iness of the operators. Viettel is one of the pioneer enterprises in organizing telecommunication fee collection channels. In the process of organizinTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp nt status of telecommunications charge collection in Dong Thap has shown an overall picture of Viettel’s charge collection, from the organization of toll collection channels, to building a plan to operate a set of KPI assessment indicators, effective. Based on the survey results according to the res Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp earch model, the factors affecting the collection of charges, the essay has evaluated a number of issues related to the collection channel, thereby diNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
scovering some shortcomings in the operation of toll collection at Dong Thap VT and proposing solutions to overcome, this is also a solution to improvTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp digital society in Vietnam. In the coming time, traditional toll collection channels will gradually limit to give way to payment for TMDT, UNC, Thu Thu, or without selfpayment. Information technology solutions, as well as operating online payment systems, looking up information, promotions of the n Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp etwork operator ........... Withtransparent and accurate contents, customers will disclose costs , and evaluate the quality of its services used. InfoNâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
rmation at that time will be multidimensional, having interaction between service providers and service users, thereby improving care and after-sales TÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp .....................................iiLÝ LỊCH KHOA HỌC-----------------------------------------------------------------viiiLỜI CAM ĐOAN------------------------------------------------------------------------XLỞI CĂM ƠN.........................................................................xiTÓM TẤ Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp T...........................................................................xiiMỤC LỤC----------------------------------------------------------------Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
-----------xviCÁC CHỮ MÉT TÁT-------------------------------------------------------------------xixDANH SÁCH CẤC HĨNH.................................TÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nh Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp ...................................................12.Nỉìừng nghiên cứu có liên quan đến đề tài---------------------------------------33.Mục tiêu nghiên cứu.------------------------------------------------------------54.Đối tương nghiên cứu.......................................................... Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp 55.Phạm vi nghiên cứu.....—..................-...........—.........................56.Phương pháp nghiên cứu------------------------------------------Nâng cao hiệu quả quản lý cước viễn thông tại viettel đồng tháp
----------------6TÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nhTÓM TẤTTrãi qua 31 năm hĩnh thành và phát triên. tử các chủ lính thòng tin liên lạc trong thời chiến đà chuyển mình làm kinh tế trong thời binh, từ nhGọi ngay
Chat zalo
Facebook