PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 120 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

LỜI CAM ĐOANTòi xin cam kết luận văn nảy là đề tài nghiên cửu độc lập của riêng cá nhàn tôi dưới sự hướng dần cùa TS. Lê Cao Thanh và sự hồ trợ cúa ba

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY) an giám đốc và đồng nghiệp tại Còng ty Cao Su Phú Riềng.Các nguồn tài liệu trích dần, các số liêu sứ dụng và nội dung trong luận văn này là trung thực

. Đồng thời, tôi cam đoan răng kết quả nghiên cửu này chưa từng đươc công bố trong bất kỳ công trinh nghiên cứu não.Tòi xin chịu trách nhiệm cá nhân v PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

ề luận văn cũa minh.Phú Riềng, ngày 20 tháng 09 năm 2015Người thực hiện luận vănHOÀNG VĂN SƠNiLỜI CÁM ƠNChân thành cám

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

Dương. Khoa Đào tạo Sau Đại học. cùng các Thầy. Cô giang viên dà giang dạy trong suôi quá trình dào tạo và học lập.Cám on Ban lãnh dạo Công ty TNIIII

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY) chinh sửa luận vãn.Cám tạ các ban học viên cao học tại Khoa Đào tạo sau dại học trường Dại học Bình Dương đà cùng học tập. chia sè hỏ trợ với nhau.Xi

n trân trọng cám ơn.Người thực hiện luận vănHOÀNG VÃN SONiiTÓM TẤT LUẬN VÃN •Mục tiêu nghiên cứu cua để tài lã nhảm nghiên cứu xem các vấn đề thực trạ PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

ng, nội lực. đặc biệt là nhận dạng năng lực cốt lòi cùa Còng ty. Trên cơ sớ phàn tích, đánh giá các yếu tố về môi trường kinh doanh bên trong và bèn n

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

goài để xác định diêm mạnh, diêm yếu. cơ hội vả những nguy cơ thách thức. Thòng qua việc sử dụng còng cụ phân tích: Ma trận ý tướng chiên lược (SWOT)

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY) n 2020.Kết quà nghiên cứu cho thay chúng ta đà lực chọn được 4 chiến lược ưu liên cho Công ty giai đoạn 2015- 2020 đó Là:1.Đầu tư mờ rộng diện tích tr

ồng Cao su:2.Giam giá thành sàn phẩm bằng cái tiến quy trình quân lý;3.Liên doanh trong che biến sân phẩm Cao su;4.Phát triển chuồi cung ứng toàn cẩu. PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

Trên cơ sở đó tác giã cũng đà xây dựng dưa ra một số các giãi pháp thực hiện theo chiến lược đã chon, nham mục đích phát huy các lợi the. tiềm năng, p

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)

hát huy và sử dụng tối đa mọi nguồn lực hiện có. Đồng thời khác phục những diêm yêu. tồn tai đè xây dựng và phát trièn Còng ty ngày càng đi vào hoạt đ

PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY) O: Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam HDQTCSVN: Hội đông quán trị cao su việt Nam R&D: Research and developmentEl E: Ma trận các yêu lõ môi trường b

ên ngoàiIFE: Ma trận các yếu tố nội lựcQSPM: Ma trận nhóm chiên lượcSWOT: Ma trận ý tướng chiến lượcVRA: Hiệp hội Cao su Việt Nam PHÂN TÍCH môi TRƯỜNG và NGUỒN lực CHIẾN lược của CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG (CÔNG TY)