ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
PHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 ương cũng như chính sách của Nhà nước sè dần đến sự cạnh tranh gay gât và quyết liệt trên thị trường ở mọi lình vực, đặc biệt là những lình vực nhạy cảm như công nghệ thông tin, điện lử, viền thông, thông tin di động,... Với những thay đối lớn hàng ngày đà đư'a thị trường viên thông thê giới trở thà ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 nh một lĩnh vực có mức tăng trưởng hàng đâu. Sau khi gia nhập tố chức kinh tế thê giới, thị trường viền thông Việt Nam cũng đang bước vào giai đoạn cạỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
nh tranh quyết liệt ở hâu hết các loại hình dịch vụ. Hiện nay, đà có 8 nhà khai thác có hạ tâng mạng (VNPT, SPT, Viettel, EVN Telecom, Hanoi Telecom, PHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 g có cơ sở hạ lâng mạng. Trong giai đoạn 2009-20010 các mạng di động lớn đã thực sự bước vào "cuộc chiên" cạnh tranh nhăm chiếm lĩnh thị trường. Một trong sõ những doanh nghiệp đi đâu trong công tác xây dựng chiến lược cạnh tranh là công ty thông tin di động VMS, doanh nghiệp Nhà nước hạng một trực ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 thuộc Tập đoàn Bưu chính Viền thông Việt nam (VNPT), chịu trách nhiệm vận hành, khai thác mạng di động MOBIFONE. Tuy công ty đã đạt được những thành cỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
ông nhất định, nhưng nhiêu vẩn đê mới này sinh từ* nội dung bản chiên lược, ảnh hưởng đến kết quà thực thi chiến lược và những thay dõi từ môi trường PHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 DỰNG CHIỀN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE TẠI CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI ĐOẠN 2011-2013 "2Muc đích nghiên cứuĐê tài xây dựng nhằm mục đích sau:-Đánh giá môi trường cạnh tranh vê dich vụ thông tin di động hiện nay, đông thời khái quát tình hình kinh doanh hiện tại của Mobifone.-Phân tích khái quát ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 thực trạng và nhìn lại công tác xây dựng chiên lược cạnh tranh giai đoạn 2009-20010-Đưa ra một số mô hình để xây dựng chiên lược cạnh tranh cho côngỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
ty MoBIFONE tại chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011-201313Đổi tượng và phạm vị nghiên cứu-Đối tượng nghiên cứu là công ty thông tin di động VMS chi nhánhPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 lược cạnh tranh tại chi nhánh Nghệ An trong năm 2009-200104Phương pháp nghiên cứuVới mục đích và phạm vi nghiên cứu như trên, trong quá trình nghiên cứu, em có sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, thống kê, phân tích tống hợp và vận dụng những hiểu biết thông qua khảo sát thực tẽ tại Công ty Mob ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 iíone tại chi nhánh Nghệ An.5Đóng góp của đê tài-Về khoa học: Đê tài nghiên cứu ứng dụng một số mô hình đê xây dựng chiến lược cạnh tranh của công tyỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
MoBi chi nhánh Nghệ An. Từ đó vận dụng vào thực liến hoạt động của công ty nhăm quàn lý điêu hành công việc một cách hiệu quả.-Vẽ thực tiên: Đề tài điPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 ừ đó đưa ra một sõ giải pháp mang tính thiết thực nhất nhằm mang lại hiệu quả cao cho hoạt động chiêm lình thị phân sắp tới.6Kết câu của đê tàiNgoài lời mở đâu và kết luận, đê tài được kẽt cấu gồm 2 chương:Chương I: Tống quan vê Công ty TTDĐ Việt Nam chi nhánh Nghệ AnChương II: Thực trạng và giải ph ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 áp ứng dụng một số mô hình đẽ xây dựng chiên lược cạnh tranh của Công ty TTDĐ Việt Nam chi nhánh Nghệ An.Chuyên đê được hoàn thành còn có một vài thiếỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
u sót do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm. Em rất mong được các thây cô chỉ bảo giúp đò' đế em có thê hoàn thiện tốt đề tài này.Em xin chân thành cPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 đà tận tình giúp đờ em trong thời gian thực tập tốt nghiệp và hoàn thành đê tài này!NỘI DUNG2Chương I: TỔNG QUAN VÈ CÒNG TY THÒNG TIN DI ĐỘNG VIỆT NAM CHI NHÁNH NGHỆ AN1.1.Lịch sử hình thành và phát triên của công ty thông tin di dộng Việt Nam chi nhánh Nghệ AnTên giao dịch cùa Mobifone: Chi nhánh ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 công ty thông tin di động Nghệ AnĐịa chi: sô 10 Nguyên Thị Minh Khai, thành phô Vinh, tinh Nghệ AnĐiện thoại: 0383.587888ỉ Fax:0383.587889Website: httỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
p://niobifone.coni.vn1.1.1.Lịch sứ hình thành và phát triên của công ty thõng tin di dộng Việt NamCông ty Thông tin di động (Vietnam Mobile Telecom SePHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 năm 1993, VMS đà trở thành doanh nghiệp đâu tiên khai thác dịch vụ thông tin di động GSM 900/1800 với thương hiệu MobiFone, đánh dấu cho sự khởi đâu của ngành thông tin di động Việt Nam.Lình vực hoạt động chính của MobiFone là tõ chức thiết kê xây dựng, phát triển mạng lưới và triền khai cung cãp dị ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 ch vụ mới vê thông tin di động có cồng nghệ, kỳ thuật tiên tiêìi hiện đại và kinh doanh dịch vụ thông tin di động công nghệ GSM 900/1800 trên toàn quốỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
c.Ngày 19 tháng 05 năm 1995, Công ty Thông tin di động đà ký Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) có hiệu lực trong vòng 10 năm với Tập đoàn Kinnevik/ComPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trư ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 đà tranh thủ được các nguồn lực quan trọng đẽ xây dựng, vận hành mạng lưới và cung cap dịch vụ thông tin di động đâu liên tại Việt Nam. đó là: vốn. công nghệ, kinh nghiệm quân lý, kinh doanh, đào tạo nguồn nhân lực.Đến nay, sau 18 năm xây dựng và phát triển, CB. CNV công ty đã quản lý và khai thác ỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013 một mạng lưới thông tin di động liên tiên hiện đại ngang tâm với các nước trong khu vực và trên thê giới, dung lượng mạng hiện tại gôm 40 tống đài MSCỨNG DỤNG một số mô HÌNH để xây DỰNG CHIẾN lược CẠNH TRANH CHO CÔNG TY MOBIFONE tại CHI NHÁNH NGHỆ AN GIAI đoạn 2011 2013
, 12000 trạm BTS 2G và 21 MSCs dung lượng 23 triệu thuê bao, 22 RNC và 2600 trạm Nobe B 3G cung cấp dịch vụ thông tin di độngPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trưPHĂN MỚ ĐĂƯ1 Lý do chọn dè tàiTrong xu thế hội nhập kinh tế, Việt Nam đang từng bước thực hiện các chính sách mở cửa thị trường. Sự đối mới vê chủ trưGọi ngay
Chat zalo
Facebook