XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
https: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ng1.ĐẶT VÃN ĐỀNgày nay, vai trò ngu ôn nhân 1 ực được nhận thức là m ột yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến sự thành công hay th ẫt bại cùa một doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên luôn được xem là m ột nguồn tài nguyên quý nhất cùa một doanh nghiệp quyết định sự thành b ại cùa một doanh nghiệp. Mộ XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN t doanh nghiệp nâm trong tay một đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt huyết với nghề được xem là thành công h ơn so với một doanh nghiệp cùng có điêu kiện vềXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
lài chính, c ơ sờ vật chất nhưng đội ngũ nhân viên lại thiếu năng lực và s ự nhiệt tình. Theo nghiên cứu của Farhaan và Arman (2009): “Nhân viên có đhttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN quán lý là c àm nhận chính xác cácếyu tố thúc dãy động lực làm vi ệc cùa nhân viên”. Nhân viên có động lực làm vi ệc thi hiệu quà công vi ệc sẽ tốt hơn, ti lệ vắng mặt và đối chò làm th ấp. Tố chức, doanh nghiệp qua đó c ũng đạt được kêt quả mong muôn. Có nhi ẽu yêu tổ ảnh hưởng tới động lực làm vi XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ệc của nhân viên như: chế độ dải ng ộ, điều kiện làm vi ệc, cơ hội thăng tiến,... Tuy nhiên nhiều nghiên ứcu chỉ ra rẳng phong cách lãnh đạo chuyến dõXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
i ành hường lên ãrt nhiều yếu tố cùa tố chức từ văn hóa doanh nghi ệp, môi tr ường làm vi ệc hay động lực làm vi ệc của nhân viên (Graves 2013; Amad vhttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN g đến động lực làm vi ệc của nhân viên, quađỏ nâng cao hi ệu quà lao động, giúp tõ chức đạt được mục tiêu mình mong muốn. Mục tiêu ùca bài vi ết này là nh âm xây d ựng khung lý thuy ẽt và mô hình V ề sự ánh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyến đôi đẽn động lực làm vi ệc của nhân viên.12.cơ sớ LÝ THU XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Y ẾT VÀ CÁC NGHIÊN c ứu NỀN TÀNG2.1.Khái niệm vẽ động lực làm vi ệc và các lý thuyết vẽ động lực2.1.1.Khới niệm vê động lực làm vi ệc: Theo Mullins (2XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
007) động lực có th ê được định nghĩa như là m ột yếu (õ bên trong có thế kích thích cá nhân nhâm đạt được mục tiẽuđế thực hiện một sõ nhu cău hoặc mohttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ọ nò lực thực hiện công vi ệc. Động lực làm vi ệc là s ự khát khao và tự nguyện của con người nhằm tăng cường sự nô lực đẽ đạt được mục đích hay một kẽt quả cụ chẽ (Nói cách khácđộng lực bao gồm tất cà nhưng lý do khi ẽn con người hành động) (Bùi Thị Thu Minh và Lê Nguyền Đoan Khôi, 2014).Động lực l XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN àm vi ệc hoặc động viên khuyên khích trong công vi ệc (Work motivation) là một khái niệm phong phú, đa chiêu vàn chưa có s ự thõng nhãt, có nhi ều traXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
nh cãi trong nhận thức khoa học và c á khi vận dụng vào th ực tiên. Theo Kleinginna có ít nh ât 140 khái niệm khác nhau vê động lực làm vi ệc (Phạm Đứhttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ủca tõ chức, trong điêu kiện một số nhu cầu cá nhânđược thỏa mãn theo kh á năng nô lực của họ” (Robbins, 1998).“ Động lực thê hiện quá trình tâm lý tạo ra sự thức tinh, định hướng, và kiên trì thực hiện cùa các hoạt động tự nguyện nhâm đạt mục tiêu" (Mitchell, 1982).Động lực là nhân t ố thúc dãy chú XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ng ta làm việc có hi ệu quà hơn thông qua s ự nõ lực cùa bàn thân, nó chuy ẽn từ càm giác chánãn sang câm giác hứng thú dế đạt được mục tiêu mong muônXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
của bản thân. Động lực thúc đẩy và s ự thoã mãn là khác nhau. Động lực thúc đây là xu h ướng và s ự cổ gâng nhâm đạt được mong muôn hoặc mục tiêu nhãhttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN c đây ngụ ý xu th ẽ đi tới một kẽt quả.Động lực thúc đây là xu h ướng và s ự cố gang nâm đạt được mong muôn hoặc mục tiêu nhất định (Trăn Kim Dung và Nguy ẻn Ngọc Lan Vỹ, 2011)Động lực cũng chịu ánh hường cùa nhiều nhân t ố, các nhân lố này luôn thay dõi và khó nâm bât. Chúng được chia thành ba lo ạ XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN i yếu tõ cơ bán đó là:Loại 1. Những yếu rô thuộc vẽ con người tức là nh ững yêu tõ xuất hiện trong chính bản thân con ng ười thúc dãy con người làm viXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
ệc như: lợi ích của con người, mục tiêu cá nhân, tháiđộ cá nhân, năng lực của cá nhân, thâm niên, kinh nghiệm công tác.Loại 2. Các nhân tõ thuộc môi https: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN vẽ nội dung bùn chất công vi ệc là y ếu tố chính quyết định ảnh hưởng đến thù lao lao động và m ức tiền lương cùa người công nhân trong I ố chức như: tính ốn định và m ức độ tự chù cùa công vi ệc, mức độ khác nhau về nhiệm vụ, trách nhiệm, sự phức tạp của công vi ệc, sự hấp dân và thích thú trong cô XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ng vi ệc. (Nguyên vân Điềm, Nguyền Ngọc Quân 2007, trang 128)Dựa trên các kháiệmni trẽn, tác ãginhận thây: Động lực làm vi ệc là m ột tập hợp các yêuXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
tổ xuất phát lit cả bên trong và bên ngoài một cá nhân, tử đó quy định hành vi c ủa cá nhân đó trong công vi ệc và xácđịnh phương thức, đường lõi, nhihttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ường xung quanh.2.1.2 Các lý íhụyêt vê động lựcBartol & Martin (1998) chia lý thuy ẽt động viên thành ba nhóm: Thuyết nhu cãu (Needs Theory), thuyết nhận thức (Cognitive Theory) và thuy ết cùng CO (Reinforcement Theory)3a) Lý thuy ẽt nhu cău: cố găng nhận diện những yếu tố tạo động cơ thúc dãy con XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN người trên ơc sở làm th óa màn các nhu câu. Đại diện cho lý thuy ết nhu câu có Thuy êt nhu câu Maslow (1943), Thuyết ERG cùa Anderíer (1972), Thuyết nXÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
hu cău thành đạt cùa McClelland (1985) và thuy ẽt hai nhân t õ Herzberg (1959). Điếm tương dõng cùa các tác già trong lý thuy ẽt nhu cầu đèu cho ràng https: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũn XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN thiện và phát triẽnNhu câu được tôn tr ọng/ Nhu cău được giao lưu tình cảm và \/phụ thuộc\/(Nhu cầu xã h ội)\/ Muốn được ở trong một nhóm c ộng động, \ /muốn có gia đình ẽmấm\Nhu câu an toànCám giác yên tâm ềvan ninh, sự õn định, không ph ải lo lắngNhu câu căn bản nhất thuộc vê “Th ẽ lý”Thức ăn, nư XÂY DỰNG KHUNG LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ớc uống, trú ngụ...https: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũnhttps: //k hot h u vien .comXÂY D ỰNG KHUNG LÝ THUY ẼT VỀ ẢNH HƯỚNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN ĐÔI ĐẾN ĐỘNG Lực LÀM VI Ệc CỦA NHÂN VIÊNThái TríDũnGọi ngay
Chat zalo
Facebook