Đề cương QTTH quản trị thương hiệu
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Đề cương QTTH quản trị thương hiệu
Đề cương QTTH quản trị thương hiệu
Câu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu những doanh nghiệp đã thành công và thất bại trong việc lựa chọn mô hình xây dựng thương hiệu.Trá IfrirCác mô hình xây dựng thương hiệu cơ bản gôm: Mô hình thương hiệu gia đình; mô hình thương hiệu cá biệt và mô hình đa thương hiệu. Mồi mô hình có những ưu nhược điếm khác nhau, mồi doanh nghiệp cần Đề cương QTTH quản trị thương hiệu phải nghiên cứu, lựa chọn mô hình xây dựng thương hiệu phù họ’p.Mô hình thương hiệu gia đìnhTheo mô hình này, việc xây dựng thương hiệu của doanh nghiĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
ệp chỉ tiên hành trên thương hiệu gia đình, tức là doanh nghiệp chỉ có một hoặc hai thương hiệu tương ứng cho nhừng tập hàng hoá khác nhau. Trong nhiêCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu yền thõng được nhiêu công ty, tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng. Thông thường, phân tên gọi của các thương hiệu gia đình là tên của người sáng lập công ty hay tên người thân trong gia đình các sáng lập viên, hoặc các danh tù’ đẹp đè được lựa chọn cân thận, hoặc được lấy tù’ phân phân biệt trong tên Đề cương QTTH quản trị thương hiệu thương mại hoặc tên giao dịch. Với mô hình thương hiệu gia đình, tên thương hiệu và biểu trưng luôn có sự quan hệ rất chặt chè và mật thiết.Ưu diêm:-Đề cương QTTH quản trị thương hiệu
Chi phí cho thương hiệu ít, dề đối phó trong quá trình khai thác và phát triển thương hiệu;-Nêu một thương hiệu chủ đạo mạnh sè tạo cơ hội đế hàng hoáCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu cho nhừng hàng hoá khác của doanh nghiệp dẻ tiếp cận thị trường hơn.Hạn chê :Nguy cơ rủi ro cao. Chỉ cân một chùng loại hàng hoá nào đó mất uy tín hoặc bị tẩy chay sè ảnh hưởng ngay lập tức đến thương hiệu chung của doanh nghiệp.Mô hình thương hiệu cá biệtMô hình thương hiệu cá biệt là tạo ra các t Đề cương QTTH quản trị thương hiệu hương hiệu riêng cho từng chùng loại hoặc từng dòng sàn phẩm nhất định, mang tính độc lập, ít hoặc không có liên hệ với thương hiệu gia đình hay tên dĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
oanh nghiệp.Đặc điếm cơ bản của mô hình thương hiệu cá biệt là tên doanh1nghiệp hay thương hiệu gia đình thường không được thê hiện trên hàng hoá. NgưCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu ường được các doanh nghiệp lựa chọn khi thâm nhập vào một thị trường mới với mục đích đột kích táo bạo và thường rất phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô nhó hoặc vừa nhưng năng động; mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp có tính đặc thù cao (hàng hóa có tính năng khác biệt so với những hàng hoá cù Đề cương QTTH quản trị thương hiệu ng loại khác hoặc ngay cả trong trường hợp trên thị trường đà có nhiêu thương hiệu cho chúng loại hàng hoá đó, nhưng doanh nghiệp xác định một tập kháĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
ch hàng riêng biệt). Có thê lây thương hiệu Number 1, Trà xanh 0 độ của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát, La Vie của Nestle Water, CAOCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu hàng hoá có sự cô. Thương hiệu đó có thế thất bại, nhưng uy tín của doanh nghiệp gân như không bị ảnh hường.-Khi thâm nhập vào thị trường mới, sử dụng thương hiệu cá biệt sè có cơ hội tiếp cận và “lách” thị trường dê hơn. Mô hình này cũng rất thích hợp với doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, đa lĩnh Đề cương QTTH quản trị thương hiệu vực.Hạn chế:-Đòi hỏi doanh nghiệp phải đâu tư khá nhiêu đẽ phát triến thương hiệu, nhất là khi thâm nhập thị trường với những hàng hoá khác nhau (nhiêĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
u thương hiệu);- Doanh nghiệp sẽ không khai thác được lợi thê của những thương hiệu đi trước đâ nốitiêng cũng như uy tín của doanh nghiệp; mồi thương Câu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu ũ nhân viên quản trị thương hiệu đông đào và có kinh nghiệm, vì mồi thương hiệu khác nhau sè cân một chiến lược khác nhau cho từng thị trường khác nhau.-Mô hình thị trường cá biệt cũng rất cân một chiến lược định vị thị trường và khách hàng cụ thể, mạch lạc.. Mô hình đa thương hiệuĐây là mô hình tạo Đề cương QTTH quản trị thương hiệu dựng đồng thời cả thương hiệu gia đình và thương hiệu cá biệt, thậm chí cả thương hiệu nhóm nhâm vừa khai thác2lợi thế cùa mô hình thương hiệu cá biệĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
t vừa khắc phục được những nhược điếm của mô hĩnh thương hiệu gia đình (đôi khi người ta gọi đây là mô hình thương hiệu bao vây). Trong thực tê, xuất Câu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu n rất nhiêu doanh nghiệp đã lựa chọn mô hình đa thương hiệu.Mô hình đa thương hiệu có thế được thực hiện theo cách tạo ra sự kết họ'p song song hoặc bất song song.-Kết hợp song song là tạo ra sự thế hiện và vai trò của thương hiệu gia đình và thương hiệu cá biệt là như nhau, như là hai bộ phận của m Đề cương QTTH quản trị thương hiệu ột thương hiệu. Cách kết hợp song song cũng có thế nhận thây rất rõ khi kết hợp giữa thương hiệu gia đình và thương hiệu nhóm.-Kết hợp bất song song lĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
à dạng kết hợp trong đó một thương hiệu (hoặc gia đình hoặc cá biệt) được thê hiện rò hơn, mang tính chù đạo và thương hiệu còn lại sè có vai trò bố sCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu y. Vai trò và sự thê hiện cùa thương hiệu gia đình trong trường hợp này quan trọng hơn nhiêu so với thương hiệu cá biệt. Thương hiệu cá biệt như một chì dần cụ thê vê một chủng loại sản phẩm riêng biệt với những thuộc tính hay một sự đối mới nào đó so với thương hiệu trước đó, ít được người ta chú ý Đề cương QTTH quản trị thương hiệu hơn là thương hiệu gia đình. Kết họ’p bất song song kiêu này thường xảy ra khi mà uy tín của thương hiệu mẹ (thương hiệu gia đình) đà có, sự kết hợpĐề cương QTTH quản trị thương hiệu
làm cho thương hiệu cá biệt đến nhanh hơn với người tiêu dùng.Các doanh nghiệp cũng có thế áp dụng sự hoán vị từng bước hai dạng kết hợp bất song songCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê n Đề cương QTTH quản trị thương hiệu rò hồ trợ, bố sung.Ưu điêrn:-Khai thác lợi thế và uy tín cùa thương hiệu gia đình nhâm khuyếch trương thương hiệu cá biệt.-Khi một thương hiệu cá biệt nào đó nối tiếng sẽ kích thích người tiêu dùng tìm hiếu và biết đến thương hiệu gia đình.-Góp phân hạn chê rủi ro nêu một thương hiệu cá biệt nào đó Đề cương QTTH quản trị thương hiệu gặp sự cố.Câu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê nCâu 1: (5 điếm): Liệt kê các mô hình xây dựng thương hiệu cơ bàn. Hãy chì ra ưu điếm, nhược điếm của từng mô hình xây dựng thương hiệu. Lấy ví dụ vê nGọi ngay
Chat zalo
Facebook