Human resource management
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Human resource management
Human resource management
QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợrn Thị DiõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmĐạ Human resource management ại Học Văn HiếnTP. HỒ Chí Minh - 20201QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợm Thi DiêmLỜI MỚ ĐÀƯLà một trong nhùng môn học tiên quyết cung cấp kiến thức cơ bàn về quan trị nguồn nhân lực. giáo trinh “Quản trị nguồn nhân lực'* nãy giúp cho nhà quân trị biết phải làm thê nào đẻ quân trị nguồn Human resource management nhãn lực doanh nghiệp mình một cách có hiệu qua dưới sự biến đông mạnh mè cua mòi trường kinh doanh, với tính chắt khốc liệt của canh tranh và yêu cầuHuman resource management
ngày càng phài đáp ứng nhu cầu lao động có chất lượng trong nền kinh tế thi trường. Nhùng điểu này đà và đang đăt ra sức ép lớn. đòi hoi nhà quán triQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợrn Thị DiõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmĐạ Human resource management iới và thực trạng quàn trị nguồn nhân lực tại Việt Nam, giáo trình này được thiết kế nhẩm giới thiệu các kiến thức, tư tương và kỳ năng cơ bán cùa quàn trị nguồn nhân lực cho các nhà quan trị, sinh viên ngành quân tri kinh doanh và nhùng độc già khác có quan tâm.ĩQUẢN TRỊ NGUÔN NHÂN LựcNguyẻn ỉỉoàtỉ Human resource management ỊỊ Tien Phịtm Thí DiemDANH MỤC BẢNG BIỀƯBăng 1. So sách sụ khác biệt giừa quàn trị nhân sụ và quan trị nguồn nhân lực.................................Human resource management
...............20Bảng 2. So sánh băn chất cùa các mô hình quan trị nguồn nhân lực. 29Bàng 3. Các hoại động nghiệp vụ của phòng nhân sự Irong doanh nghQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợrn Thị DiõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmĐạ Human resource management ện cồng tác đào tạo nhân sự....... I 19Bàng 6. Bàng đánh giá theo phương pháp xếp hạng luân phiên.142Bang 7. Phương pháp so sánh cặp trong đánh giá nhân sự.....142Báng 8. Phương pháp bang điềm trong đánh giá nhân sự.......143Bàng 9. Phương pháp iưu giừ trong đánh giá nhân sự.....144Báng 10. xếp hạng Human resource management phân loại năng lực cá nhân...........146Bâng 11. Tiêu chí đánh giá nâng lực cá nhân........... 146Báng 12. Thang diêm đánh giá năng lực cá nhân......Human resource management
....149Bâng 13. Bâng hệ sô lương trong doanh nghiệp.......... 164DANH MỤC ĨỈÌNĨT VÈ VÀ so IX)Tĩĩiìlì 1. Sơ đô cơ câu lô chức của doanh nghiệp và phòngQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợrn Thị DiõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmĐạQUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcNguyên Hoàng Tĩén - Phợrn Thị DiõnGiáo trìnhQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcHUMAN RESOURCE MANAGEMENTNguyễn Hoàng Tiến - Phan Thị DiễmĐạGọi ngay
Chat zalo
Facebook