Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk
LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đáy là cổng trình nghiên cứu cùa riêng tôi.Các số liệu, kết quả nêu trung luận vàn là trung thực và chưa từng được ai công bô Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk ô trong bất kỳ câng trình nào khác.Tác già luận vănMỤC LỤCMỠ ĐÀU........................................................1ITinh cắp thiết của đe lài ............................. I2.Mục tiêu nghiên cửu....................................23.Đổi tượng va phạm VI nghiên cứu........................24.Ph Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk ương pháp nghicn cứu.................................35.Bố cục cũa luôn vãn....................................46.Tống quan tài liêu nghiên cứu.......Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk
...................4CHƯƠNG 1. Cơ SỠ LÝ LUẬN V Ẻ TẠO ĐỘNG LỤC LẤM VIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỌNG...........................................121.1.CÁC KHÁI NIỆM LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đáy là cổng trình nghiên cứu cùa riêng tôi.Các số liệu, kết quả nêu trung luận vàn là trung thực và chưa từng được ai công bô Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk ..........13113. Tạo động lực lao động ................................... 141.1.4.Mô hình Kovach.....................................14I2.CÁC LÝ THUYẾT VẺ DỘNG cơ THÚC DÀY...................... 16I2 1 .Lý thuyết Hệ thống cấp bậc nhu cẩu cua Maslow (1943) . 161.22. Lý thuyết Hai nhản lố của Fredric Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk k Herzberg (1959).191.2.3. Lý thuyết kỹ vọng cùa Victor Vroom (1964)..........2012.4. Lý thuyết Công hằng cua J. Stacy Adams (1963).........221 2.5. LLuận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk
ý thuyết tăng cường tích cưc của B.F. Skinner.........231.3.SƯCẢN THIẾT PHAI TẠO ĐỘNG Lực LAM VIỆC CHO NGƯỜII AO ĐỘNG.................................LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đáy là cổng trình nghiên cứu cùa riêng tôi.Các số liệu, kết quả nêu trung luận vàn là trung thực và chưa từng được ai công bô Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk xả hội.....................................2614 CÁC CHÌ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐỘNG Lực CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ........................................................261.4 I. Tỳ lộ thỏi vice.................................27I 4 2. Chi số đánh giả thực hiện công việc (KPI)......... 2714.3. Năng suất lao động bì Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk nh quân....................291.5.CÃC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO DỘNG...........301.5.1.Công cụ tài chinh...............................30LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đáy là cổng trình nghiên cứu cùa riêng tôi.Các số liệu, kết quả nêu trung luận vàn là trung thực và chưa từng được ai công bôLỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đáy là cổng trình nghiên cứu cùa riêng tôi.Các số liệu, kết quả nêu trung luận vàn là trung thực và chưa từng được ai công bôGọi ngay
Chat zalo
Facebook