Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
MỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinh Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole h doanh khách sạn.....................................................................3I.Lý thuyết về nhân lực trong khách sạn.......................................31Khái niệm..................................................................32Đặc điẽm cùa nhân lực trong khách sạn................... Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole ....................3II.Quản trị nhân lực trong kinh doanh khách sạn.................................51Khái niệm......................................Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
............................52Công tác quàn trị nhân lực trong khách sạn................................63Các nhân tô (ác động đẽn công tác quản trị nMỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinh Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole khách sạn Sofitel Metropole . 23I.Những nét khái quát vê khách sạn Sofitel Metropole Hà nội,với gần 100 năm lịch sử.. 231Lịch sử khách sạn Sofitel Metropole Hà nội:..................................232Đặc điếm hoạt động kinh doanh cùa khách sạn.................................25II.Thực trạng trong Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole quàn trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội.371Cơ cấu tõ chức quàn lý tại khách sạn Soíitel Metropole Hà nội.............37Tại các bộ phậThực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
n có các cấp quàn lý...........................................392Đặc điẽm nguồn nhân lực..................................................453.SỰ phânMỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinh Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Metropole Hà nội.............................................................56Chương III : Phương hướng - kinh ngiệm và một sõ đê xuất đế hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội............69I.Phương hướng cùa khách sạn trong thời gian tới....................... Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole ......69I."Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của khách sạn"...............69II.Những kinh ngiệm - quàn trị nhân lực tại khách sạn SofitelThực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
Metropole Hà nội.69III.Một số đè xuất nhầm hoàn (hiện công tác quàn trị nhân lực tại khách sạn SoíitelMetropole Hà nội...............................MỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinh Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole riẽn nguồn nhân lực....................753MỘI số đề xuãt riêng dõi với một số bộ phận..............................76Phân kẽt luận...................................................................78Tài liệu tham khảo..............................................................791MỞ ĐÂUKhách sạn So Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole fitel Metropole Hà nội là một trong những liên doanh đâu tiên vẽ lình vực kinh doanh khách sạn tại Hà Nội. Đây là khách sạn 5 sao chịu sụ’ quàn lý trựThực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole
c liẽp của tập đoàn ACCOR. Đê có thế cạnh tranh với hàng loạt các khách sạn lớn thì vân đê đặt ra hàng đâu đó là việc quản lý và sử dụng nhân lực. LàmMỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinh Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole quả kinh doanh trong toàn khách sạn. Chính vì lè đó khách sạn đâ trú trọng đến công tác quẩn lý nhân lực -một bộ phận không thế thiêu được trong quân trị kinh doanh./. LÝ THUYẼT VÊ NHÂN Lực TRONG KHÁCH SẠN1.1.LÝ THUYẼT VỀ NHÂN Lực TRONG KHÁCH SẠN1.1.1.Khái niệm: Thực trạng quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole MỤC LỤC Lời mở đâu....................................................................1Chương I : Nhừng lý luận cơ bàn vê quàn trị nhân lực trong kinhGọi ngay
Chat zalo
Facebook