354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
TRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 c câu hói: (háo trinh này có gi khác biệt VỚI các giáo trình quan trị chiên lược khác đà xuâl bân ờ việt Nam? ('âu tra lòi là:Trong nhưng năm cuối thập kỷ dầu thế kỷ XXI ở nước ta. chiến lược và quán trị chiên lược ờ các doanh nghiệp đang đứng trước nhùng cơ hội hơn bao giờ hết. dồng thời cùng phái 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 dối mặt với những thách thúc cực kỳ lo l<’m đê giái bài toán tái câu trúc doanh nghiệp ra sao trong bối canh chịu lác động nhiều mật về nhừng thay đổi354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
đột biển và bẩl định cùa môi trường và thị trường kinh doanh trong và ngoài nước. Kết quá nghiên cứu để lài khoa học câp Bộ (’ông Thương "Tái cẩu trúTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 rang lựa chọn đúng dãn, có hiệu nấng và hiệu qua trong dài hạn và trước hết là phái dôi mõi tư duy quán t!Ị từ dạng thức chiến thuật và hoặc chính sách ngan hạn sang tư duy chiên lược và thực hành quan trị chiến lược dịnh hưởng thị trường dựa trên năng lực kinh doanh trên tất cá cãc bậc chiến lược v 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 à các khâu quân tri bao gồm cà phần cứng (chiến lược, hộ thõng. cơ câu) và phân mèm (bộ máy, kỳ nấng, phong cách, giá trị dược chia sê); dôi mới mỏ hì354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
nh kinh doanh từ trọng sân phẩm sang trọng giá trị và dựa trên tri thức: lữ mò hình trọng quy mô sang trọng giá trị khác biệt duy nhất, tiên khởi và kTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 tái câu trúc chiên lược, bời cùng như p. Drucker - học giã hàng dầu thế giới về quân trị doanh nghiệp đà chi ra "ộuãn trị doanh nghiệp thực chắt là quân trị tương lai cùa nó, mủ quán trị tương lai thực chất là quan trị chiến lược".Đó cùng lã tóm lược phương pháp luận vã phương pháp tiếp cận cùa giá 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 o trình này vì nó phù hợp vói các doanh nghiệp trong các lình vực3thương mại hãng hóa. dịch vụ; mang lại sự khác biệt trong so sánh với cãc giáo trinh354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
quân trị chiến lược khác dà xuất bân. Đó cũng lã hãnh vi có tinh quyết định tới sự thành công và phát triền bền vừng cùa doanh nghiệp mà quan trị chiTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 i học cùa các ngành này ở các ưưừng đại học khôi kinh lê và quan trị kinh doanh ớ Việt Nam nói chung và ờ Trường Đại học Thương mại nói riêng.Học phàn quan trị chiền lược có đòi tượng nghiên cứu là các yêu lô cớ liên quan dền quá trinh quán trị chiến lược và bản thân các hoạt dộng của quá trinh này; 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 dong thời cùng nghiên cứu nhừng dặc diêm môi trường, thị trường Irong nước và quồc lề cùng như nhừng đặc diêm cưa tìrng dơn VỊ doanh nghiệp tử dó cỡ354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
thê hình thành những luận cử cho việc đưa ra những chiền lược hợp lý. Học phàn này giúp người đọc và người học có thế ra các quyết dinh chiến lược và TRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 các nhà quân trị chiến lược Irong doanh nghiệp phai nhận ihức được ráng giái quycl đúng công việc (tính hiệu qua) đôi khi còn quan trọng hơn ca giai quycl công việc dứng cách (rinh hiệu suất). Kill nghiên cứu học phần nãy cần phái dinh hướng thực tè cùng như định hướng ứng dụng. Nhùng lý ihuycl hay 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 khái niệm nhận thức dược cẩn phái tìm nhưng vi dụ dê minh họa hoặc giái thích các hoại động kinh doanh thực tê trên cơ sờ các khái niệm chúng la nghi354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
ên cứu. Đồng thời, chúng ta cùng luôn cần tim cách ững dụng các khái niệm này vào trong hoại động quan trị chiền lược. Nhìn chung, nhưng khái niệm quàTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 học phân này chúng ta cùng cân phải phối hợp vã sử dụng kiến thức cúa nhiều môn học kinh doanh khác như kinh te học, marketing căn bàn, quân trị học, ...Nhằm mục đích cung cấp nliừng kiến thức có tính cập nhật và dược chọn lọc cho phủ hợp với dặc điểm cùa doanh nghiệp vã thực tiễn mòi4trường kinh do 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 anh Việt Nam. dồng thời coi trọng cung cấp kỳ năng thực hành quân trị chiến lược cơ bân, Bộ mòn Quân trị chiến lược - Trưởng Dại học Thương mại đà tò354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
chức bicn soạn vả xuất ban "Giáơ trình Quản trị chiến lược" dáp ứng yêu cẩu "Cơ bân - Việt Nam - Hiện đại" đế Lãm lài liệu học tập chinh thức cho sinhTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 ng 1 là ban chài cua quan trị chicn lược; chương 2 vê lâm nhìn chicn lược, sứ mạng kinh doanh và mục liêu chicn lược. Hai chương này đưa ra nhùng lỷ luận mang tinli tòng quan về quản trị chiến lược như: các khái niệm cơ bán (Chiến lược, chính sách, tằm nhìn, sứ mạng, mục tiêu. SBƯ. trách nhiệm xà hộ 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 i....); cùng như các giai doạu vã mò hình quán trị chiến lược tòng quát. Phần II chi tiết hóa các bước cơ bân cứa giai đoạn hoạch dịnh chiến lược như:354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
phân tích mòi trường chiến lược cùa doanh nghiệp (chương 3)1 phân tích cạnh tranh và các chiến lược cạnh tranh cùa doanh nghiệp (chương 4): các loại TRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 phân III. cụ thê là. nhừng vân đê quan lộ cơ ban trong thực thi chiên lược (chương 6); cầu trúc lò chức thực ihi chiên lược (chương 7): vãn hóa doanh nghiệp và lành đạo chiên lược (chương 8). Phân IV là kiêm soái chicn lược với chương 9 giới ihiệu nội dung kiếm soát chiến lược của doanh nghiệp. Cuối 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 cùng là phẩn V -chương 10 với nội dung hướng dần phân tích tinh huống chiến lược kinli doanh cúa doanh nghiệp.Mồi học phần dều có phương pháp nghiên354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
cứu và học tập dặc trưng. Quan Irị chiến lược là một học phần thuộc khoa học kinh tế, thuộc các học phân cùa quán lý vi mò và cùng là môn có lính thựcTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 àn của học phân này là:5Phương pháp tiếp cận hệ thống, logic và lịch sứ: Các hiện tượng và quá trinh diễn ra trong kinh doanh hao giờ cũng rai phức tạp. Mỗi hiện tượng đều chịu sự tác động cua nhiều nhàn tố mang linh hệ thống. Moi quan hệ logic nhân - quá trong kinh doanh diẻn ra mang linh chat rât 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 tương đòi. Trường hợp kêt qua cùa quá trình trước lại là nguyên nhân cùa quá trình sau. Do dó nghiên cứu và học tập học phần nãy đòi hôi phãi thấy dượ354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
c mồi hèn hệ hừu cơ. phân tích theo quan diêm biện chững và hệ thống. Mọi hiện tượng rập khuôn, máy móc và cứng nhắc đểu không phù hợp với phương phápTRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 ng ngày. I rong cuộc sông, mọi người đcu sừ dụng kiên thức quan trị ớ các góc độ vã mức độ khác nhau. Do đó. khi nghiền cứu vã học lập học phần này, điêu cần lâm là: phân lích, so sánh giừa lý luận và thực liễn, giừa hiện tượng kinh doanh nãy và hiện tượng kinh doanh khác, giừa chiến lược kinh doanh 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 này với chiến lược kinh doanh khác, giừa quá trình quân trị chiến lược tại còng ty này với công ty khác....; Phân tích và so sánh dế tim ra bân chất354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
cúa hiện tượng. tinh quy luật cúa hiện nrợng và dế tích lùy knili nghiệm và nghệ thuật cho chinh bán thân minh trong quá trinh ra các quyết định quan TRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trước 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 ó là một trong nhừng chuân mực quan trọng nhât cua mỗi phân lích và so sánh.Phương pháp lư duy kinh tc rnởi - phương pháp hiệu quá lối đa: Mục tiêu số một cùa kinh doanh là lọi nhuận. Lợi nhuận chi phối quá trinh kinh doanh. Quán trị chiến lược là học phần về kinh doanh do dó phương pháp nghiên cửu 354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3 và học tập cũng là hiệu quả tối da. Phương pháp này yêu cầu người nghiên cứu và học tập luôn đặt ra nliìrng câu hỏi làm như thế có thể bão dám dược lợ354869f0-f059-4e44-bb7b-5b26ad5c91a3
i nhuận tôi da cho quá trình kinh doanh hay không đối với lùng chương, từng mục của giáo trình6TRƯỜNG DẠI HỌC THƯƠNG MẠIGIÁO TRÌNHQUÀN TRỊ CHIÉN Lược1LỜI NỚI ĐẢƯKhi biên soạn giáo trinh quân tụ chiến lược này, nhõm biên soạn chúng lôi đứng trướcGọi ngay
Chat zalo
Facebook